разработать стратегию команды или компании
создать организационную структуру
определить роли и понять, кто нужен в команде
подобрать людей на ключевые позиции
поставить измеримые цели для своей команды
выйти из операционки и улучшить процессы работы
научиться общаться с командой и получать честный фидбек
создать, поддержать и развить систему мотивации
оценить эффективность команды и найти точки роста
развить и вырастить самодостаточную команду
своевременно уволить или заменить членов команды
узнать детали
ТРЕКИНГ-ЗВОНОК КАЖДУЮ НЕДЕЛЮ
1.
Ведем спринт-борд, где ставим задачи и вместе работаем с приоритетами
2.
Трекаем задачи и прогресс, анализируем и улучшаем эффективность
3.
Обсуждаем проблемы и вызовы, вместе ищем решения и разрабатываем план действий
4.
Учимся рефлексировать и давать себе фидбек на работу
РЕГУЛЯРНАЯ РАБОТА НАД ЗАДАЧАМИ
5.
В чате обсуждаем текущие проблемы и сложные решения
6.
Делимся чеклистами, гайдами, статьми и бизнес-кейсами из базы знаний TYPICAL
7.
В ближайшее время мы добавим к поддержке рассылку с полезными материалами и доступ в комьюнити руководителей
Я — начинающий руководитель. У меня много новых задач и еще больше вопросов, и я хочу с первых дней работы заложить надежную базу.
Мне нужен партнер, который пройдет со мной весь этот путь и обучит меня.
Если вы опытный руководитель, но в команде много новеньких лидов, можете купить поддержку им.
Я — опытный руководитель, но у меня есть сложности. В команде не работают процессы, не понятны роли, проседает мотивация, цели не достигаются.
Я ищу партнеров, которые помогут сделать мои управленческие практики более современными и эффективными.
Я — опытный руководитель, с командой все хорошо, но я не знаю, куда и как расти дальше.
Мне нужен партнер, который поможет найти точки роста, усилить мой карьерный трек, увеличить зону ответственности и сложность задач.
200 000₽/мес
Тамара Мун
старший консультант
Успеем решить базовые задачи: определить стратегию и цели, подумаем про роли в команде
200 000₽/мес
167 000₽/мес
Анастасия Минетто
управляющий партнер
Помимо базовых задач про стратегию и роли, поработаем над процессами работы в команде
167 000₽/мес
500 000₽ за весь период, экономия 100 000₽
150 000₽/мес
Валерия Розова
основатель
Фундаментально проработаем ваш управленческий трек: разберемся со стратегией и целями, поработаем с процессами, выстроим коммуникацию с командой, оценим ваших сотрудников
150 000₽/мес
900 000 руб за весь период, экономия 300 000₽
По итогам 90-минутной рабочей сессии:
Познакомимся с вашим бизнесом, командой и моделью управления
Сформулируем слабые места
Наметим способы решения проблем и пути развития
анастасия машкина
консультант
Пробная консультация поможет понять, какие у вас есть зоны роста, и оценить, насколько вам комфортно решать задачи в команде с нами.
Консультация стоит 20 000Р.
Заполните форму, чтобы записаться
«Работа с TYPICAL привела к тому, что у нас появились две команды, и это дало значительное ускорение. Раньше всё делалось как бы по наитию: кажется интересным — делаем, кажется неинтересным — не делаем. Сейчас каждая команда сфокусирована на результатах, которых должна добиться. Также у нас выросла скорость запуска экспериментов, и в итоге нам удалось подрастить несколько конверсий по воронке.»
«Ребята стали для нас партнёром, с которым можно обсудить любую проблему. Круто, когда люди умеют думать, у них есть какой-то опыт, и они понимают, куда надо прийти и какой выбрать путь.»
«Для меня главный результат работы с TYPICAL — это трансформация культуры. Проект затронул разные составляющие компании: целеполагание, осознание ролей, наши ценности, а через это — наши подходы к поиску людей, обратной связи, аргументации решений.»
«Благодаря проекту с TYPICAL у нас появились ресурсы на развитие новых фичей, на привлечение клиентов, их удержание. Теперь у нас здоровый процесс того, как это всё масштабировать.»
«Мы сотрудничали с TYPICAL уже по нескольким направлениям, потому что видим в ребятах думающих партнёров. Мы всегда ищем профессионалов, которые лучше нас разбираются в каких-то предметных областях.»
«TYPICAL может помочь как большим компаниям, так и совсем юным: первым — разобраться с существующими болями, вторым — взлететь. Эти ребята необычные. А когда что-то необычное — это всегда круто и ценно.»
валерия розова
основатель
Большинство основателей и руководителей, с которыми я работаю, не имеют супервизора или того, кто помог бы им разобраться с приоритетами. Это именно то, почему мы делаем продукт поддержки руководителей.
Анастасия Минетто
управляющий партнер
Слабые места команды обычно отражают слабые компетенции руководителя. Я помогаю справиться с этим — оцениваю руководителей, формирую план роста и развития и учу внедрять изменения в ежедневную управленческую рутину.
тамара мун
старший консультант
Тяжело взять и оценить свою работу “со стороны”, а сотрудники далеко не всегда дают честную обратную связь. Все клиенты, с которыми я работаю просят у меня фидбек на проведенные встречи или на принятые решения.
анастасия машкина
консультант
Оперционка и ежедневная рутина поглащает руководителя, он забывает подумать о стратегии или об эффективности своей команды, часто становится узким горлышком во всей работе. Моя задача — фокусировать лидеров на больших задачах, бороться с микроменеджментом и расшивать боттлнеки.
>30 проектов мы реализовали для компаний разного размера от 30 до 1000 человек
> 80 топ-менеджеров, 250 менеджеров и 300 сотрудников получили оценку своих компетенций и помощь в управлении командой от нас
Мы делаем многое, чтобы помочь компаниям и руководителям разобраться в инструментах управления
Проводим исследования
Опрос 110 руководителей — где учатся, как растут, какими компетенциями обладают современные руководители
Как устроены О2О компании, которые работают на стыке офлайна и онлайна, с какими трудностями сталкиваются, как решают проблемы
Все о корпоративной культуре в компаниях
Система целеполагания OKR: как с ней работают разные компании и адаптируют её под свои нужды
Выступаем на конференциях и пишем статьи в СМИ
Выступление на Epic Growth
Как растить устойчивую команду
Статья в РБК
Зарплата — что учесть, чтобы установить ее размер
Статья на VC.ru
Как работать с тяжелыми состояниями сотрудников
Видео на Youtube
Почему сложно нанимать продактов в команду
Статья на VC.ru
Как поступать с токсичными сотрудниками
Статья в INC
Зачем и когда стоит менять оргструктуру компании
Статья в RB
Почему команда — важный инструмент бизнес-стратегии
Статья на VC.ru
Как вырасти в руководителя
ксения жебровская
head of content
Наша задача — создать полноценную библиотеку руководителя, куда он мог бы обратиться за советом и опытом других.
узнать детали