Любая компания — это таланты и то, как они умеют работать вместе. Миссия TYPICAL — создавать условия, в которых эти таланты раскрываются, а бизнес достигает своих целей.
Так люди будут расти, развиваться и вкладываться, а компании — создавать больше полезных продуктов и по-настоящему удивительных проектов.
Проблемы, которые мы решаем
- вы не понимаете, как масштабировать бизнес
- в компании есть противоречия в постановке целей: руководители не могут договориться, у команды часто меняется фокус
- люди путаются в зонах ответственности: зоны пересекаются, дублируются либо вовсе пустуют
- у вас есть трудности с привлечением и удержанием сотрудников
- вы понимаете, что вам нужны новые сотрудники, но не понимаете, кто это должен быть и как они впишутся в существующие процессы
- у вас нет продуманной системы развития и мотивации сотрудников
- вы не до конца понимаете, все ли команды работают эффективно и хватает ли сотрудникам компетенций
Число комбинаций запросов и вызовов, которые стоят перед бизнесом, бесконечно — поэтому мы никогда не предлагаем готовых решений. Любой проект мы начинаем с исследования компании, её особенностей и ограничений, и в результате разрабатываем индивидуальное решение. Все наши проекты завершаются этапом поддержки: в это время мы остаёмся на связи с клиентом и помогаем имплементировать результаты нашей работы в рутину компании.
Несколько историй о том, что мы уже сделали
- для австрийского Райффайзенбанка мы оценили компетенции менеджеров продукта и разработали их планы развития — читать кейс
- вместе с международной компанией Resume.io мы спроектировали оргструктуру: распределили команды по принципу самостоятельных продуктов так, чтобы бизнес мог легко масштабироваться —
читать кейс - для компании Rusprofile мы заложили фундамент HR-бренда и разработали коммуникацию на рынок кандидатов —
читать кейс - со студией PINKMAN мы оценили управленческие компетенции всех руководителей и разработали их планы развития —
читать кейс - для международной компании Emex мы перестроили процесс найма, внедрили новые инструменты и обучили сотрудников: объяснили, что делать на каждом этапе поиска талантов и по каким критериям оценивать кандидатов —
читать кейс
Над чем мы можем поработать вместе
Eсли нужны комплексные и устойчивые изменения во всей компании
01
чек-ап: общая проверка HR-функции компании, чтобы определить, как себя чувствуют ваши сотрудники, насколько они эффективны и с чего стоит начать улучшения
02
разработка оргструктуры и плана масштабирования бизнеса
03
помощь компаниям на самом старте: создание устойчивой HR-функции
04
трансформация культуры: внедрение продуктового подхода в управление людьми
05
создание и развитие HR-бренда на российском и международном рынке
Eсли вы хотите поработать с определённой частью компании
06
проектирование системы грейдов и разработка карт компетенций
07
оценка эффективности сотрудников любого уровня и создание планов развития
08
оптимизация жизненного цикла сотрудника и помощь с удержанием
09
проектирование и внедрение системы мотивации
10
оценка эффективности работы топ-менеджмента и целых команд
11
обучение сотрудников с учётом приоритетов компании
12
обучение команд кризисному управлению и помощь с сокращениями
13
настройка процессов найма и онбординга, помощь с привлечением сотрудников
Помогаем адаптировать команды к кризисным ситуациям
Работа с командой происходит и в кризисные времена. В таких ситуациях обычно нужно быстро изменить структуру, обеспечить стабильное выполнение целей, обучить лидов кризисному управлению, а иногда — проанализировать и понять, кого и как стоит сократить. Мы окажем вам помощь аналитикой, разработаем решения с учётом особенностей компании и поможем имплементировать их максимально быстро и бесшовно.
Проверяем здоровье компании
Чтобы сформулировать и устранить проблему, нужно выяснить её причины. На основе 39 научных исследований мы разработали методологию оценки здоровья компании. В результате вы узнаете, как себя чувствуют ваши сотрудники и насколько эффективна их работа, а мы поможем понять, что и как можно улучшить.
Разрабатываем и развиваем HR-бренд
Работа начинается с глубокого исследования компании, основателей и сотрудников. На базе него мы формулируем ценностное предложение для кандидатов, разрабатываем стратегию HR-набора для внешних и внутренних рекрутеров и готовим медиаплан для повышения узнаваемости бренда.
Создаём организационные структуры
Если вы готовитесь к мощному масштабированию, внимательной оптимизации или трансформируете бизнес, мы поможем переделать или создать с нуля организационную структуру. Она отразит процессы принятия решений, иерархию и покажет, кого вам нужно нанять.
Настраиваем процессы рекрутинга
Чтобы повысить эффективность найма, мы разрабатываем воронки, настраиваем CRM, описываем вакансии и готовим материалы для рекрутеров.
Оцениваем сотрудников, составляем карты компетенций и планы развития
Мы разрабатываем конкретные критерии оценки, компетенций и планов развития в зависимости от специфики вашего бизнеса. Готовим индивидуальные рекомендации, чтобы члены команды могли оценить свои достоинства и недостатки, а также определить для себя зоны роста.
Рассказываем топ-менеджерам, как играть в одной команде
Формируем эффективные команды — для этого проводим глубокий анализ качеств, навыков и ценностей сотрудников и учим их находить подход к друг другу.
Обучаем команды
Для каждого бизнеса мы разрабатываем индивидуальную программу обучения, которая соответсвует его специфике и приоритетам. Наша методология основана на практиках вовлечения, участия и развития инициативы. Чтобы атмосфера обучения была приятной, мы находим надёжных и мудрых учителей.