Экспертная консультация подойдет специалистам, которые хотят:
- Оценить себя и понять, какие компетенции нужны для выполнения бизнес задач, как развивать их
- Построить работающую коммуникацию со стейкхолдерами и командой
- Подготовить команду к масштабированию, выходу на новый рынок или запуску нового продукта
- Осознанно управлять командой и развивать её: продумывать её структуру, ставить понятные цели и мотивировать команду на их достижение
- Построить в команде процесс найма, онбординга, оценки и развития и увольнения сотрудника
- Разработать план для эффективной адаптации к новой роли или компании
Кто ведет консультации
Мы подберем консультанта в зависимости от вашего запроса
Валерия Розова
- Работала СРО в Qlean, BestDoctor, отвечала за Customer Experience в Doc+, где руководила командами до 20 человек
- Автор интенсива по продакт-менеджменту WNBL, который прошли 250+ человек
- Училась в бизнес-школах Rotterdam School of Management и Graduate School of Management
- Опубликовала большое число статей про управление в Forbes, РБК, Rusbase, Секрет Фирмы Podcast. Интервью про компетенции руководителей для Make Sense
- Ведет подкаст «План действий»
- Регулярно пишет про управление командами в телеграм-канал Valeria’s Workspace с 9000+ подписчиков
Тамара Мун
- Помогала Emex, PINKMAN, Creonit, Aventica и Феникс разрабатывать видение, миссию и стратегию, выстраивать организационные структуры, внедрять процессы, разрешать кризисные ситуации, обучать руководителей и повышать их компетенции в управлении командами
- Обучила более 40 менеджеров, разработала планы развития для 30+ человек
- Выстраивала процессы delivery в Альфабанке, International Trade Center и Edentity
- Один из авторов телеграм-канала для руководителей TYPICAL
Консультация проходит максимально системно. Она отличается от «разговора по душам», и поэтому приносит чёткий результат, а не только «вдохновение»
Как проходит консультация
- Вы формулируете запрос заранее, на встрече мы задаём к нему пачку уточняющих вопросов
- Делимся списком гипотез и обсуждаем их правдивость и применимость
- Формируем выводы и детально обсуждаем их в формате action-плана
- После сессии мы присылаем резюме и все необходимые ссылки и ресурсы
- Отвечаем на вопросы, даем дополнительные материалы, если это требуется
Мы смотрим на запрос в разрезе бизнеса, поэтому можем предлагать, как точечные решения, так и обращать внимание на системные причины, которые привели к появлению проблемы
Почему TYPICAL можно доверять
Провели 4 больших отраслевых исследования, связанных с управлением людьми и бизнесом. Мы изучили опыт 100+ управленцев из разных компаний, а затем проанализировали его и применили в своей работе
Помогали CEO, топ-менеджерам и руководителям бизнесов от 30 до 1000 человек со стратегией, целеполаганием, процессами, коммуникацией и контролем выполнения задач
Оценили управленческие компетенции руководителей, менеджеров продукта, разработчиков, дизайнеров и аккаунт-менеджеров для PINKMAN, Raiffeisenbank и ATI.SU
Перестраивали процессы найма, внедряли новые инструменты и обучали сотрудников в Emex, Resume.io, June Homes, Brief и других компаниях
Провели оценку более 120 топ-менеджеров, 250 менеджеров и 300 сотрудников. Общение с ними помогло отработать методологию и развить насмотренность, которые позволяют нам быть объективными при работе с руководителями
Если нужно поработать с вашей командой и бизнесом
С помощью сервиса «Развитие руководителей» мы помогаем решать комплексные задачи, которые затрагивают вашу команду и глобально влияют на бизнес
Консультант TYPICAL работает с руководителем от 1 до 6 месяцев. Он глубоко погружается в контекст бизнеса, ведёт трекинг задачи и постоянно даёт обратную связь по её решению