Платформа для развития руководителей

Учим, знакомим, сопровождаем руководителей, чтобы они добивались целей бизнеса и росли
Подробнее

Продукты TYPICAL

Экспертные консультации для руководителей
Индивидуальный звонок 90 минут
Начните с консультации, чтобы уточнить свой запрос
Выбрать
Подбор
профильных экспертов
Поиск экспертов под запрос
Подберите C-левел-эксперта для решения своих бизнес-задач
Выбрать
Системное
развитие руководителей
Сопровождение от 1 до 12 месяцев
Развивайтесь с помощью сопровождения команды TYPICAL
Выбрать
Интенсив
для руководителей от TYPICAL
Обучение в группе 2,5 месяца
Научитесь управлять командой и достигать целей бизнеса на одном из наших образовательных продуктов
Выбрать

Проблема развития руководителей актуальна и востребована:

Для менеджеров и лидеров практически нет релевантного обучения и наставничества
Большинство руководителей выросли из экспертов, получая знания об управлении на собственном опыте
Большинство руководителей не получают обратной связи или помощи в управлении командой
Они действуют интуитивно и в одиночку, без четкого плана развития и программы роста
В компаниях страдают процессы, появляется неэффективность
Бизнес-цели не выполняются или выполняются хуже задуманного
Как следствие — команда чаще всего не понимает цели компании
60% сотрудников не чувствуют себя замотивированными и не доверяют руководителям: боятся задавать вопросы и инициировать разговоры. Почти 75% талантов уволились от своего начальника, а не с работы

В создании всех продуктов платформы мы опираемся на важные принципы:

Подход
Теория
Сообщество
Практики
Вовлечение
Обратная связь
Научный подход к управлению
все материалы построены на исследованиях и на реальных данных
Современные примеры и кейсы — всегда иллюстрируем теорию примерами и закрепляем материал на бизнес-кейсах
Фокус на сообществе и коммуникации — развиваем среду для обмена опытом и знаниями с другими руководителями из разных индустрий
Мировой опыт — используем лучшие практики из западных и международных компаний и опираемся на экспертность продвинутых бизнес-школ
Вовлечение и практико-ориентированный подход — максимально фокусируемся на разборе конкретных задач и применимости знаний к работе
Постоянная и конструктивная обратная связь — от команды TYPICAL, экспертов платформы и членов сообщества руководителей

TYPICAL — платформа для развития руководителей. Команда платформы — опытные консультанты, C-level-менеджеры, менеджеры продукта

Помогли 30+ компаниям отладить процессы работы с командами, обучили и оценили более 120 топ-менеджеров, 250 менеджеров и 300 сотрудников
Провели и опубликовали несколько отраслевых исследований о работе руководителей и управлении командами
Регулярно публикуем статьи в крупных медиаизданиях, выступаем на отраслевых конференциях и организовываем собственные мероприятия
Запустили 5 образовательных программ, 10+ цифровых продуктов, объем пользователей которых превышает миллионы клиентов

База знаний руководителя

База Знаний Руководителя — лонгриды, гайды, чеклисты, интервью и другие материалы, которые помогут вам эффективней работать с командой и достигать целей бизнеса

Клиенты TYPICAL — основатели, генеральные директора, руководители продуктовых, маркетинговых, операционных направлений бизнеса, лидеры групп, старшие менеджеры

Вот что они говорят про работу с платформой и командой:

Алексей и Елена Кораблины
СЕО и СОО КОР
«Мы пришли в TYPICAL с проблемой роста: очень много процессов сотрудники решали через двух руководителей, и стало просто невозможно справляться с объёмом работ, а появление новых людей не решало проблемы. На пробной консультации TYPICAL предложили гипотезу решения проблемы: построение прозрачной оргструктуры с понятной системой подчинения, внедрение процессов 1–1 и перестройка корпоративной базы знаний.

Читать полностью
Антон Макаров
CEO Creonit
«Я пришёл к TYPICAL с болью, а не полностью сформулированным запросом. Ребята помогли увидеть проблемы, помогли с приоритезацией, направили в задачах с построение новой структуры и разделением зон ответственности. Отвечали на кучу вопросов про то, как быть руководителю в той или иной ситуации, делились опытом. Результатами я доволен, во многом поменялось мышление. Жалею что не начал работать с ребятами на год раньше, это помогло бы не совершить кучу ошибок, с которыми мы столкнулись, меняя структуру компании самостоятельно»

Иван Шишкин
ex-CPO Resume.io
«Работа с TYPICAL привела к тому, что у нас появились две команды, и это дало значительное ускорение. Раньше всё делалось как бы по наитию: кажется интересным — делаем, кажется неинтересным — не делаем. Сейчас каждая команда сфокусирована на результатах, которых должна добиться. Также у нас выросла скорость запуска экспериментов, и в итоге нам удалось подрастить несколько конверсий по воронке»

Сергей Орехов
сооснователь PINKMAN
«Ребята стали для нас партнёром, с которым можно обсудить любую проблему. Круто, когда люди умеют думать, у них есть какой-то опыт, и они понимают, куда надо прийти и какой выбрать путь»

Илья Мошин
СЕО Rusprofile
«Мы сотрудничали с TYPICAL уже по нескольким направлениям, потому что видим в ребятах думающих партнеров. Мы всегда ищем профессионалов, которые лучше нас разбираются в каких-то предметных областях»

Михаил Розов
сооснователь PINKMAN
«Благодаря проекту с TYPICAL у наших руководителей появилась новая большая зона ответственности — люди. Теперь я вижу, как они растут с точки зрения самостоятельности»

Даниил Сигал
June Homes
«TYPICAL помогал мне нанимать продактов разного уровня в двух компаниях: в June Homes и ещё несколько лет назад — в Brief. Ребята всегда детально понимали запрос и находили релевантных кандидатов, которые подходили как по техническим скиллам, так и по майндсету»

Тихон Белоусько
сооснователь и ex-CDO Resume.io
«Благодаря проекту с TYPICAL у нас появились ресурсы на развитие новых фичей, на привлечение клиентов и их удержание. Теперь у нас здоровый процесс того, как это все масштабировать»

Алексей Тактаров
сооснователь и ex-CTO Resume.io
«TYPICAL может помочь как большим компаниям, так и совсем юным: первым — разобраться с существующими болями, вторым — взлететь. Эти ребята необычные. А когда что‑то необычное — это всегда круто и ценно»

Михаил Кулябин
СЕО Emex
«Отладка всех взаимодействий — длительный процесс. Потому что это не только показатели и процессы. Это люди, которые погружаются каждый со своей скоростью: кто‑то быстрее, кто‑то медленнее, кто‑то вообще не сможет погрузиться. Если в начале проекта я многого не понимал и просто доверился TYPICAL и Мише Левину как руководителю отдела трансформации, то сейчас уже сам понимаю ценность этих изменений. В прошлом мы много раз подходили к этим вопросам самостоятельно, но с такой глубиной и так далеко мы не заходили никогда»

Юрий Григоренко
аккаунт-директор PINKMAN
«Мне было очень интересно разобраться в картах компетенций. Раньше я не мог правильно декомпозировать и разложить все необходимые требования к аккаунтам, а TYPICAL помогли докопаться до сути»

Михаил Розов
сооснователь PINKMAN
«Так совпало, что во время обучения мне как раз нужно было нанять директора по маркетингу. Я описал, кого ищу, TYPICAL оставили много крутых комментариев, я поправил по ним вакансию. TYPICAL снова помогли откорректировать. Мне кажется, после первой версии я переписал половину, и в итоге получилось отлично. Также на поиск человека я начал специально ставить слоты в рабочем календаре — чтобы рассматривать заявки системно.

Читать полностью
Роман Горин
ex-дизайн-директор PINKMAN
«Это были супер интенсивные несколько недель, когда все директора и консультанты TYPICAL работали как одно целое. Я начал по‑другому оформлять вакансии и кастомизировать их под каждую новую позицию. Узнал, как правильно составлять офферы и отказы, научился использовать воронку найма. Понял, что нужно нанимать только тех, кто проходит не только по скиллам, но и по культуре. А затем передал эти знания лидам. В итоге люди, которых мы наняли по обновлённому подходу, классно прижились в коллективе»

Оля Субботина
ex-дизайн-директор PINKMAN
«Процесс найма, который разработали TYPICAL, помогает сформировать правильное представление об опыте кандидата и его скиллах. Такой подход сильно экономит время и увеличивает шансы заполучить в команду талант, а не „случайного“ человека.
Из артефактов, которые мы получили, я сделала себе шпаргалку для собеседований. С её помощью я сразу отмечаю важные моменты и по итогам встречи быстро формирую отчёт на случай, если кто‑то из коллег будет рассматривать этого же кандидата»

Николай Седашов
CEO Spektr (Aventica Group)
«С TYPICAL мы работаем уже 4 месяца. Когда мы начали работать, передо мной как перед СЕО стояла задача объединения двух компаний. Ребята очень помогли структурировать и правильно выстроить этот процесс. До этого стиль управления в обеих компаниях был скорее хаотичный, чем системный — не были четко определены зоны ответственности ролей, процессы работали не прозрачно или их не существовало вообще, не было внятного целеполагания, планирования и менеджмента.

Читать полностью

FAQ

Кому подойдет платформа?
Платформа подойдет:
Начинающим руководителям и специалистам, которые недавно заняли или планируют занять руководящую позицию и хотят грамотного старта
Руководителям с опытом, которым важно систематизировать знания, перенять чужой опыт, расширить кругозор и найти решение сложных проблем
Специалистам, которые хотят стать руководителями и строить карьеру в рамках управленческого трека
Сколько стоит доступ к платформе?
Сейчас мы предоставляем доступ к разным продуктам. Ознакомиться с ценовой политикой каждого можно в разделе соответствующего продукта:
Имя
Позиция
Продолжая использовать сайт, вы даете
согласие на обработку файлов куки
Окей