Что клиенты говорят о продуктах TYPICAL

Прошёл интенсив TYPICAL для руководителей, решил написать небольшой отзыв для тех, кто тоже возможно планирует его пройти. Я шел на курс за тем, чтобы разобраться в пробелах в своих управленческих компетенциях и внести порядок в нескольких процессах в команде.

Организация курса сделана на высшем уровне и со всеми best practise: есть воркшопы, домашки, дедлайны, решения кейсов, фидбек сессии, шпаргалки, чеклисты, тесты, рабочие тетради в Notion, чат для общения с преподавателями и сокурсниками, где можно позадавать свои кейсы и вопросы, плюс нетворкинг. Ребята из TYPICAL, как настоящие nerds, в добавок ещё дают отборные списки чтения статей и книг по каждой теме.

#hide-text

Что было круто:

• Курс объясняет на примерах, что значит системность в руководстве. Я изучал подходы на практике или с помощью чтения книг и статей, общения с другими руководителями, без какого‑то фундаментального образования. Из-за этого в голове образуется склад идей и подходов, которые непонятно, как сочетать друг с другом, и надо ли использовать вообще. Бирюзовые организации, OKR, KPI, стратсессии, ситуативный менеджмент, 1—2-1 и прочие практики борются за право быть серебряной пулей. Курс раскладывает все управление компанией или отделом на базовые элементы и объясняет, когда и почему и что можно применять, и учит критическому мышлению по отношению к управленческим практикам. На выходе довольно чёткое представление о том, как работает цепочка «стратегия — цели — оргструктура — процессы — мотивация».
• Домашки и их разборы от Тамары Мун. Все задания были абсолютно релевантны для меня — это задачи, которые мне нужно решить в своей компании. Без домашек я бы получил от силы 20% ценности курса. И я честно не ждал, что буду получать по ним фидбек такого уровня детализации и конструктивности: на каждую домашку ты получаешь 10–20 минутный видеообзор и потом можешь ещё доделать и снова получить фидбек! Просматривая многочасовые разборы домашек всех студентов каждый раз поражался тому, как Тамара сохраняет контекст и ясность формулировки мыслей. Она мега-спец, чувствуется насмотренность!
• Что было ещё очень полезно — на это возможность посмотреть домашки сокурсников в общем рабочем пространстве и послушать фидбек о ней. Я работал руководителем только в одной организации и мне было интересно взглянуть, как устроены другие компании и как работают другие руководители, как видят свои цели и как выглядит их рабочий день. Также это придавало сил и мотивации, так как ты видишь, что задания вполне реально сделать и сделать качественно.

Что нужно иметь в виду:

Это «интенсив». Если делать домашки и кейсы, то нужно заранее запланировать на это немалое количество времени, некоторые задания также требуют вовлечь свою команду. У меня получалось успевать качественно сделать только, когда я делал несколько подходов к ним в неделю. А последние недели курса уехал в командировку и сбился с ритма.

Самое сложное задание для меня было составление стратегии — оно опциональное, но мне показалось важным, так как от него зависят другие решения (например, оргструктура). В итоге я его не осилил. До сих пор, кажется, что сделать за 2 недели его можно только, если у вас в компании уже есть довольно оформленная стратегия, либо вы заранее хорошо изучили контекст своей компании. В моем случае, на курсе я понял свои слепые пятна и что мне нужно ещё копать о конкурентах и клиентах, чтобы составить стратегию. Кажется, такие задания лучше давать как‑то по частям.

Нужно отметить чего на курсе нет:

• Первое: нет ничего для о психологическом аспекте роли руководителя, всяких психологических барьеров или установок вредных для руководителя. У меня как у человека выросшего в руководство с роли специалиста, была куча таких, также наблюдаю их у многих начинающих руководителей. Это не плохо — с таким нужно обращаться к психотерапевту. Но возможно, стоило как‑то упомянуть их на курсе.
• Второе: нет ничего о базовых основах руководства — декомпозиции и постановке задач, контроле и немного об обратной связи, в целом того, о чем пишут в серии книг «Одноминутный менеджер». Поэтому кажется курс не подойдёт для совсем начинающих руководителей и тех кто хочет ими стать.

Что в итоге:

Часть вещей с курса я забрал в работу ещё когда проходил курс, например, план своего развития, подходы к найму и онбордингу, остальные точно применю в ближайшее время, подход к руководству не будет прежним. Курс — огонь, подходит для руководителей, кто уже освоил азы и хочет расти дальше.

Большое спасибо команде TYPICAL, и Валерии и Тамаре лично!

‍

Привет!

Я — руководитель-самоучка, и в процессе своего развития появилась неотложная потребность систематизировать свои знания и выявить слепые пятна.

Хочу поделиться впечатлениями и результатами обучения на курсе для руководителей от TYPICAL.

Познакомилась с Валерией в феврале 2023 года, на конференции от Podlodka, где она делилась опытом о бизнес-стратегиях крупных компаний. Истории этих компаний вдохновили меня на изучение стратегий и её создание. Сразу после конференции подписалась на телеграм-канал Валерии и, узнав о запуске курса, записалась в waitlist.

#hide-text

• Перед началом курса со мной связался Андрей, предоставив консультации по всем возникающим вопросам.
• В день старта курса нас добавили в Notion-пространство, где представлена информация о правилах, важных деталях, рабочих пространствах и обратной связи по прогрессу и дедлайнам. Вся информация организована структурированно, что значительно облегчило поиск необходимой информации.
• Также был предоставлен доступ к платформе LMS, где находились записи воркшопов, тесты по изученным темам и дополнительные материалы к каждой теме. Материалы курса были направлены исключительно на передачу необходимой информации, избегая лишнего.

Курс охватил все ключевые аспекты, важные для руководителя, предоставив возможность применить знания к своей компании и рассмотреть их с точки зрения бизнес-кейсов других организаций.

Раз в две недели проходил большой воркшоп с Валерией, где мы подробно изучали новые темы и обсуждали вопросы в чате. Важно отметить, что все воркшопы проводились в режиме лайв, что позволяло моментально получать обратную связь и ответы на вопросы. Еженедельные встречи с Тамарой для обсуждения заданий и получения фидбека позволяли более глубоко понимать тему и улучшать свою работу.

В начале курса мы ставили перед собой задачи на интенсив:

Вот как звучали мои задачи:

• Хочу составить план развития с приоритетами, чтобы понять, на какие пробелы в знаниях сделать акцент (done)
• Понять, как работать с мотивацией и эффективностью команды (in progress)
• Понять, как правильно работать с процессами на проекте и что нужно добавить или убрать (done)
• Понять, как ставить правильные цели и точно их достигать (done)

Первый модуль, посвящённый компетенциям руководителя и составлению PDP, стал отличным стартом. Он помог проанализировать мои навыки и знания, собрать обратную связь от коллег, и на основе полученных данных составить план развития, охватывающий и теоретические, и практические аспекты.

Последующие модули требовали гораздо больше времени, так как темы были мало знакомы, и кроме изучения, необходимо было выполнять задания.

• Мы рассмотрели стратегии, цели и задачи. Этот модуль помог мне лучше понять руководство и структурировать наши цели и направление развития.
• Затем мы изучали оргструктуру команды и зоны ответственности. Этот модуль сократил путь от принятия решений до их реализации, а также помог разделить обязанности между мной и моим руководителем.
• После этого мы анализировали процессы в компании и частоту регулярных встреч. Этот модуль помог структурировать процессы и выявить, что необходимо для их улучшения.

Последний модуль о мотивации оказался самым сложным из-за своей непрозрачности. В итоге мы проанализировали существующую мотивационную систему в команде и выявили возможные улучшения.

В итоге курса у меня есть:

• Разработанный план развития.
• Внесенные изменения и улучшения в рабочие процессы.
• Понимание, как работать с целями и задачами.
• Большое количество гайдов и чек-листов.

Из всех поставленных задач на интенсив я не закрыла только пункт о мотивации, так как над ним продолжается работа.

Вывод о прошедшем курсе следующий:

Команда TYPICAL подошла к подбору материалов, формированию обратной связи и подготовке воркшопов с большой ответственностью. Если вы ищете возможность улучшить свои навыки или получить основу для роста, этот курс — именно то, что вам нужно.

‍

«Интенсив действительно впечатляет. Пройти его не так просто, но это очень ценный опыт. Он не только позволяет систематизировать знания, накопленные за годы работы, но и делает это особенно актуально для реальной жизни.

Особенно здорово, что задания разработаны так, чтобы их можно было непосредственно применить на практике. Например, разрабатывая стратегию отдела, не только учишься этому теоретически, но и получаешь возможность применить эти знания в реальной рабочей среде.

#hide-mob-text

Кроме того, особую ценность представляет постоянное общение с другими участниками на мероприятиях, таких как Random Coffee, где можно обменяться опытом из различных областей и даже обсудить потенциальное сотрудничество»

«Самым трудным в написании отзыва было удержаться и не пойти снова просматривать материалы интенсива — потому что он офигенный. Лера как автор интенсива — мастер структурности и системности в изложении материала, и неважно, какой курс она читает — любой будет полезным. Я проходила её интенсив для менеджеров продукта, и когда узнала, что будет интенсив для руководителей, даже не задумывалась, идти или нет: если ведёт Лера, то обязательно идти! Будет точно полезно.

#hide-mob-text

На интенсиве поняла, наконец, почему у меня были трудности в работе с командой, на что я не обращала внимание и как эти трудности пофиксить. Сейчас активно внедряю в работу все, что по этой теме на интенсиве узнала, и теперь моя команда — лучшая за всю мою карьеру. Обязательно пройду все материалы ещё раз — предвкушаю прекрасные новогодние каникулы»

«Я обожаю, когда в голове выстраиваются взаимосвязи, и на интенсиве я кайфовала от того, насколько прозрачнее и понятнее для меня становится всё, что связано с процессами руководства. Лекции с Валерией — отдельное удовольствие, то, как структурно и живо она подаёт информацию, очень сильно заряжает! И ещё понравился формат, в котором можно смотреть, как другие ребята делают задание, это сильно обогащает опыт обучения. Спасибо за крутой опыт»

«Мои впечатления: во‑первых, спасибо за качественный продукт! Это моё первое обучение по управленческим навыкам, несмотря на приличный стаж в роли руководителя. Я пришла на интенсив, чтобы оценить свои знания и подкачать сложные для меня темы. Мне очень понравилась концентрированная подача материала на Лериных воркшопах, обилие гайдов и полезных материалов по каждой теме, интересные практические задания и обратная связь от Тамары.

Во‑вторых, спасибо за организацию возможности нетворка: рандом-кофе с ребятами с курса — это супер идея! Очень интересно общаться на темы, общие для всех руководителей из самых разных сфер бизнеса.

#hide-mob-text

В‑третьих, отмечу как классно, что вы сделали открытыми рабочие пространства всех студентов! Это помогало разбираться со своими заданиями, изучать особенности мотивации, оргструктур и прочего в других компаниях, повышать насмотренность. Я всегда слушала разборы домашек других студентов, это было очень интересно.

Я рада, что вписалась в этот интенсив, многое собираюсь изучить глубже/сделать дополнительные задания/дочитать книги и статьи, добавленные в избранное, так что обучение не заканчивается»