Обучение
База экспертов
Сопровождение
Консультации
База знаний
О нас
Контакты
База знаний руководителя — это лонгриды, гайды, чеклисты, исследования, интервью
Получайте первыми новые статьи, приглашения на закрытые мероприятия и спец предложения
Подписаться
Кейс
Как организовать процесс найма и системную поддержку людей, когда вокруг всё быстро меняется
У дизайн-студии pinkman был стремительный рост, но не было времени наладить системную работу с людьми
Кейс
«Все плохо, ничего не получится»: как с помощью оргструктуры ускорить трансформацию компании
В кейсе TYPICAL и международной компании Emex говорим о проектировании оргструктуры, командных процессах и пилотных проектах.
Гайды и чеклисты
Как выстроить процессы синхронизации и коммуникации в кризисное время
В этом гайде мы собрали рекомендации для руководителей, как организовать коммуникацию с сотрудниками в непростое время
Гайды и чеклисты
Идеальный борд: как собрать эффективный совет директоров
Совет директоров или Board of Directors — орган управления компанией. Как сделать его работу по-настоящему полезной? Скачивайте гайд в телеграм-канале
Статья
Как понять, почему сотрудники остаются в компании, и зачем это делать
Внезапное увольнение сотрудника по собственной инициативе — всегда стресс и для руководителя, и для команды
Гайды и чеклисты
Как не потратить деньги на ментора зря
Популярность менторства растёт. В 2020 году больше людей, чем когда‑либо, хотели себе ментора, и все больше компаний стараются предоставить сотрудникам менторские услуги
Разделы
Компетенции и навыки руководителя
Кто такой руководитель, его зоны ответственности, навыки и их развитие
Как понять, откуда появились проблемы в коммуникации
Руководители — какие они?
Перейти в раздел
Проектирование и сбор команды
Проектирование структуры команды, найм, онбординг и увольнения
Идеальный борд: как собрать эффективный совет директоров
Почему при переходе на новую модель монетизации меняется оргструктура
«Это была настоящая командная работа»
Перейти в раздел
Развитие команды
Оценка и система развития сотрудников, как их оценивать, обратная связь и встречи 1-1
Как не потратить деньги на ментора зря
Что делать, если компания выросла, а её руководители — нет
Когда лучше инвестировать в процессы, а не в обучение
Перейти в раздел
Постановка целей и задач команде
Разработка и декомпозиция целей и системы целеполагания, контроль выполнения и работа с ресурсами
Большое исследование о том, как и зачем компании ставят цели по OKR
Что произойдёт с компанией, если сместить фокус с качества на прибыль
Перейти в раздел
Процессы в команде
Построение процессов, выбор инструментов и методологий, измерение эффективности и внедрение изменений
Как организовать процесс найма и системную поддержку людей, когда вокруг всё быстро меняется
«Все плохо, ничего не получится»: как с помощью оргструктуры ускорить трансформацию компании
Как выстроить процессы синхронизации и коммуникации в кризисное время
Перейти в раздел
Мотивация и вовлечение команды
Выстраивание системы мотивации, решение конфликтов и сложных ситуаций, вовлечение сотрудников
Как понять, почему сотрудники остаются в компании, и зачем это делать
Перейти в раздел
Подписаться