Обучение
Эксперты
База знаний
Отзывы
О нас
Контакты
База знаний руководителя — это лонгриды, гайды, чеклисты, исследования, интервью
Получайте первыми новые статьи, приглашения на закрытые мероприятия и спец предложения
Thank you! Your submission has been received!
Oops! Something went wrong while submitting the form.
Гайды и чеклисты
Как перестать бояться и начать давать полезную обратную связь
Рассказываем, как сделать фидбэк полезным инструментом для развития команды
Статья
Индивидуальный план развития: конкретный результат на старте интенсива
Делимся внутренней кухней — рассказываем о PDP, который составляют ещё во время первого модуля
Гайды и чеклисты
Как провести 1:1 с пользой для себя и сотрудника
Рассказываем, зачем нужны встречи one-on-one и как с их помощью развивать свою команду
Интервью
Как личная стратегия и партнёрские отношения влияют на бизнес: интервью с Кириллом Фомичевым
Выяснили, почему бизнес должен меняться вслед за личной стратегией, а партнёрство — это такой же инструмент, как отдел продаж
Гайды и чеклисты
Как оценить эффективность команды?
CEO TYPICAL Валерия Розова делится собственной методикой оценки, который поможет измерить эффективность вашей команды и грамотно проанализировать результаты
Статья
Что обычно спрашивают перед покупкой интенсива для руководителей
Прежде чем записаться на интенсив TYPICAL, все желающие могут получить по нему личную консультацию. Это позволяет понять, стоит ли идти к нам учиться и каким вообще будет обучение. Мы собрали самые частые вопросы, которые задают на таких консультациях, и ответили на них перед всем остальным миром
Разделы
Компетенции и навыки руководителя
Кто такой руководитель, его зоны ответственности, навыки и их развитие
Индивидуальный план развития: конкретный результат на старте интенсива
Как личная стратегия и партнёрские отношения влияют на бизнес: интервью с Кириллом Фомичевым
Что обычно спрашивают перед покупкой интенсива для руководителей
Перейти в раздел
Проектирование и сбор команды
Проектирование структуры команды, найм, онбординг и увольнения
Дизайн организации: как выстроить оргструктуру с нуля или изменить существующую
Матричная или функциональная: разбираемся в видах оргструктур
Как перестать оценивать сотрудников на глаз: создаем карты компетенций
Перейти в раздел
Развитие команды
Оценка и система развития сотрудников, как их оценивать, обратная связь и встречи 1-1
Как перестать бояться и начать давать полезную обратную связь
Как провести 1:1 с пользой для себя и сотрудника
CEO Фитмоста Александра Герасимова: «Первые 50 человек — это фундамент, и у нас получилось круто его сформировать»
Перейти в раздел
Постановка целей и задач команде
Разработка и декомпозиция целей и системы целеполагания, контроль выполнения и работа с ресурсами
Как создать стратегию и внедрить ее в работу команды
TYPICAL & PINKMAN: нетипичное исследование про OKR
Что произойдёт с компанией, если сместить фокус с качества на прибыль
Перейти в раздел
Процессы в команде
Построение процессов, выбор инструментов и методологий, измерение эффективности и внедрение изменений
Как оценить эффективность команды?
Гайд по управлению процессами
Что делает бизнес управляемым: основные виды процессов в команде
Перейти в раздел
Мотивация и вовлечение команды
Выстраивание системы мотивации, решение конфликтов и сложных ситуаций, вовлечение сотрудников
Что мотивирует работать в найме и в какой момент единственным выходом становится увольнение
Как понять, почему сотрудники остаются в компании, и зачем это делать
Перейти в раздел
Подписаться
Продолжая использовать сайт, вы даете
согласие на обработку файлов куки
Окей