ОбучениеБаза экспертовСопровождениеКонсультацииБаза знанийО насКонтакты

Мотивация и вовлечение команды

Как мотивировать и вовлекать людей, чтобы они приносили результаты и оставались в компании надолго, как выстраивать систему мотивации, как решать конфликты, проблемы и недовольства
Добивайтесь целей бизнеса, стройте эффективные команды, растите и развивайтесь на платформе TYPICAL
—
На интенсиве для руководителей вы оцените себя по всем компетенциям, разберётесь с зонами ответственности, систематизируете всю работу на понятные блоки
—
На платформе для поиска С-левел экспертов вы найдёте ментора или консультанта для быстрого решения конкретных бизнес-задач и обмена опытом
—
На развитии и сопровождении руководителей вы сможете работать над своими задачами с командой TYPICAL на еженедельной или ежедневной основе
—
На экспертной консультации команда TYPICAL поможет точечно решить ваш вопрос и разработать шаги, которые можно применить к практике уже завтра

Другие полезные материалы

Как правильно замерять эффективность
Как развивать HR-бренд, и на какие показатели он может влиять
Большое исследование о том, как и зачем компании ставят цели по OKR
Что произойдёт с компанией, если сместить фокус с качества на прибыль
Что делать, если компания выросла, а её руководители — нет

Другие разделы

Компетенции и навыки руководителя
Кто такой руководитель, его зоны ответственности, навыки и их развитие
Как понять, откуда появились проблемы в коммуникации
Руководители — какие они?
Перейти в раздел
Проектирование и сбор команды
Проектирование структуры команды, найм, онбординг и увольнения
Идеальный борд: как собрать эффективный совет директоров
Почему при переходе на новую модель монетизации меняется оргструктура
«Это была настоящая командная работа»
Перейти в раздел
Развитие команды
Оценка и система развития сотрудников, как их оценивать, обратная связь и встречи 1-1
Как не потратить деньги на ментора зря
Что делать, если компания выросла, а её руководители — нет
Когда лучше инвестировать в процессы, а не в обучение
Перейти в раздел
Постановка целей и задач команде
Разработка и декомпозиция целей и системы целеполагания, контроль выполнения и работа с ресурсами
Большое исследование о том, как и зачем компании ставят цели по OKR
Что произойдёт с компанией, если сместить фокус с качества на прибыль
Перейти в раздел
Процессы в команде
Построение процессов, выбор инструментов и методологий, измерение эффективности и внедрение изменений
Как организовать процесс найма и системную поддержку людей, когда вокруг всё быстро меняется
«Все плохо, ничего не получится»: как с помощью оргструктуры ускорить трансформацию компании
Как выстроить процессы синхронизации и коммуникации в кризисное время
Перейти в раздел
Подписаться