Каждый клиент и каждый проект — это маршрут, полный открытий. На этом пути мы узнаём многое о компании, образе мышления и людях.
Каждое такое сотрудничество мы рассматриваем как коллаборацию, а все открытия внимательно описываем и превращаем в истории, которые можно рассказать другим.

Кейс с Emex

«Все плохо, ничего не получится»: как с помощью оргструктуры ускорить трансформацию компании

В кейсе TYPICAL и международной компании Emex говорим о проектировании оргструктуры, командных процессах и пилотных проектах.

Кейс с 12 STOREEZ

декабрь 2022

Когда лучше инвестировать в процессы, а не в обучение

История о том, как 12 STOREEZ обратились к нам за обучением продуктовой команды, а мы — предложили его отложить, чтобы сначала отстроить процессы

Анонимный кейс

Октябрь 2022

Бирюзовость vs эффективность: что делать, если компания выросла, а её руководители — нет

Как мы оценили перформанс и компетенции совета директоров и разработали экшн-план для СЕО и топ-менеджеров компании

Кейс с Resume.io, часть 3

Август 2022

«Это была настоящая командная работа»: как выстроить процесс найма в быстро растущей компании

Для Resume.io мы описали профиль каждого кандидата и помогли разработать все этапы воронки

Кейс c Emex

Мне нужен новый сотрудник, что делать? Как выстроить процесс найма в продуктовой команде без рекрутера

Для международной компании Emex мы перепроектировали воронку найма, перестроили процесс отбора и обучили сотрудников разного уровня

Кейс с Rusprofile

Апрель 2022

«Это не про красивую картинку»: с чего начинается работа над HR-брендом

Для компании Rusprofile мы спроектировали EVP и заложили фундамент коммуникации на рынок кандидатов

Кейс с PINKMAN

Февраль 2022

В зоне ближайшего развития: как научить руководителей растить своих сотрудников — и почему это важно

Для дизайн-студии PINKMAN мы оценили управленческие компетенции всех руководителей и вместе с ними составили персональные планы развития

Кейс с Resume.io, часть 2

Январь 2022

Как основателям развивать личный бренд так, чтобы в компанию приходили близкие по культуре люди

Вместе с Лёшей и Тихоном из Resume.io мы реализовали несколько медиаактивностей, которые легли в основу HR-бренда их компании

Кейс с Resume.io, часть 1

Январь 2022

Как изменить оргструктуру так, чтобы команды заработали по принципу самостоятельных продуктов, компания могла легко масштабироваться, а основатели вышли из операционки

Для Resume.io мы провели реструктуризацию команд, описали возможные варианты развития продукта и составили план найма

Кейс с Райффайзенбанком

Оценка и разработка планов развития: как организовать процесс

Для Райффайзенбанка мы оценили менеджеров продукта и подготовили индивидуальные планы развития с рекомендациями о том, на каких хард и софт навыки стоит сфокусироваться и как это сделать

Кейс с Rusprofile

Апрель 2021

Почему при переходе на новую модель монетизации меняется оргструктура

Для Rusprofile.ru мы перестроили оргструктуру команды под новую подписную модель монетизации и наняли продуктовую команду