Если коротко
Дизайн-студия PINKMAN — пример компании, у которой случился быстрый и поэтому отчасти неосознанный рост. В 2021-ом году её основатели, Михаил Розов и Сергей Орехов, обратились к нам с просьбой найти им HR-директора. По их задумке, ему предстояло взять на себя все задачи, связанные с людьми: заниматься их наймом, ростом, развитием и мотивацией.
Первый этап работы TYPICAL над любым запросом и проектом — это диагностика. Мы проанализировали список задач, которые ребята решили поставить перед эйчаром: примерно 80% этого списка, на самом деле, относилось к зоне ответственности руководителей. Стало понятно, что в PINKMAN сейчас не нужен HR-директор. Поэтому сначала мы решили разобраться, почему развитием и мотивацией сотрудников не занимаются их руководители и как это можно исправить.
![](https://cdn.prod.website-files.com/612d3400afafef775b20c7b7/627509967c4f8810f894a4f2_622f7544d0f4981da56cb989_2022-03-14%2018.17.43.jpg)
Наша работа с PINKMAN началась с того, что мы определили управленческие компетенции, которые нужны руководителям в студии. Затем — мы провели оценку этих компетенций и разработали персональные планы развития, чтобы ребята могли постепенно заполнять пробелы в управлении людьми. Это помогло заложить в компании фундамент культуры заботы о людях и научило руководителей развивать свои команды. PINKMAN продолжает расти — но теперь уделяя больше внимания развитию людей.