Команда TYPICAL — специалисты в менеджменте, управлении проектами, проектировании и разработке продуктов

Индустриальный опыт команды охватывает сегменты B2B и B2C и такие отрасли, как финансы, эдтех, разработка SaaS продуктов, О2О бизнесы

Образовательный опыт команда получала в лучших бизнес-школах России, Европы и Средней Азии:

Rotterdam School of Management
CEMS Master in Management
Graduate School of Management
American University in Сentral Asia
Girton College at Cambridge

В методологии работы мы опираемся на важные принципы:

Подход
Теория
Сообщество
Практики
Вовлечение
Обратная связь
Научный подход к управлению
все материалы построены на исследованиях и на данных
Современные примеры и кейсы — всегда иллюстрируем теорию примерами и закрепляем материал на бизнес-кейсах
Фокус на сообществе и общении — развиваем среду для обмена опыта и знаниями с другими руководителями из разных индустрий
Международные практики — используем лучшие практики из западных и международных компаний и опираемся на опыт продвинутых бизнес-школ
Вовлечение и практико-ориентированный подход — максимальный фокусируемся на разборе конкретных задач и на применимости знаний к работе
Постоянная и конструктивная обратная связь — от команды TYPICAL, экспертов платформы и членов сообщества руководителей

У нас есть опыт работы над всеми зонами ответственности управленца в компаниях от 10 до 1000 человек и во многих индустриях от финансов до SaaS продуктов

Про большинство из проектов мы написали кейсы

В основе кейса — описание поставленных целей и анализ результатов проекта, а также интервью клиентов и членов команды TYPICAL
Период работы
Клиент
Индустрия
Размер компании
Тип проекта
Ссылка
Апрель 2023 — Июнь 2023
Клиент
КОР
Индустрия
Outsource Services Real Estate
Тип проекта
<50
  • Разработка целей
  • Разработка структуры и инструментов управления базой знаний
  • Разработка онбординга новых сотрудников
  • Помощь с внедрением процесса 1-1
Читать
Март 2023 — Апрель 2023
Клиент
Яшин и Партнеры
Индустрия
Outsource Services Accounting
Тип проекта
120
  • Разработка оргструктуры
  • Помощь в онбординге руководителя производственной команды
  • Помощь в построении процесса найма
Читать
Март 2023 — Апрель 2023
Клиент
Феникс
Индустрия
Oil & Gas
Тип проекта
130
  • Оценка CEO
  • Разработка процессов взаимодействия и принятия решений между акционерами
  • Разработка процесса постановки и контроля задач
  • Помощь в найме топ-менеджера
Читать
Декабрь 2022 — Март 2023
Клиент
Creonit
Индустрия
Outsource Services
Тип проекта
50
  • Разработка целей и системы целеполагания
  • Разработка оргструктуры
  • Оценка CEO и руководителя проектного офиса
  • Разработка системы управления талантами для команды проектного офиса (talent management system)
Читать
Октябрь 2022 — Май 2023
Клиент
Проект международной сети коливингов
Индустрия
Real Estate Hospitality Community
Тип проекта
<10
  • Разработка концепции проекта
  • Разработка оргструктуры
  • Организация процесса найма топ-менеджмента
  • Разработка системы мотивации для топ-менеджмента
Читать

Клиенты TYPICAL — основатели, генеральные директора, руководители продуктовых, маркетинговых, операционных направлений бизнеса, лидеры групп, старшие менеджеры

Вот что они говорят про работу с платформой и командой:

Алексей и Елена Кораблины
СЕО и СОО КОР
«Мы пришли в TYPICAL с проблемой роста: очень много процессов сотрудники решали через двух руководителей, и стало просто невозможно справляться с объёмом работ, а появление новых людей не решало проблемы. На пробной консультации TYPICAL предложили гипотезу решения проблемы: построение прозрачной оргструктуры с понятной системой подчинения, внедрение процессов 1–1 и перестройка корпоративной базы знаний.

Читать полностью
Антон Макаров
CEO Creonit
«Я пришёл к TYPICAL с болью, а не полностью сформулированным запросом. Ребята помогли увидеть проблемы, помогли с приоритезацией, направили в задачах с построение новой структуры и разделением зон ответственности. Отвечали на кучу вопросов про то, как быть руководителю в той или иной ситуации, делились опытом. Результатами я доволен, во многом поменялось мышление. Жалею что не начал работать с ребятами на год раньше, это помогло бы не совершить кучу ошибок, с которыми мы столкнулись, меняя структуру компании самостоятельно»

Иван Шишкин
ex-CPO Resume.io
«Работа с TYPICAL привела к тому, что у нас появились две команды, и это дало значительное ускорение. Раньше всё делалось как бы по наитию: кажется интересным — делаем, кажется неинтересным — не делаем. Сейчас каждая команда сфокусирована на результатах, которых должна добиться. Также у нас выросла скорость запуска экспериментов, и в итоге нам удалось подрастить несколько конверсий по воронке»

Сергей Орехов
сооснователь PINKMAN
«Ребята стали для нас партнёром, с которым можно обсудить любую проблему. Круто, когда люди умеют думать, у них есть какой-то опыт, и они понимают, куда надо прийти и какой выбрать путь»

Илья Мошин
СЕО Rusprofile
«Мы сотрудничали с TYPICAL уже по нескольким направлениям, потому что видим в ребятах думающих партнеров. Мы всегда ищем профессионалов, которые лучше нас разбираются в каких-то предметных областях»

Михаил Розов
сооснователь PINKMAN
«Благодаря проекту с TYPICAL у наших руководителей появилась новая большая зона ответственности — люди. Теперь я вижу, как они растут с точки зрения самостоятельности»

Даниил Сигал
June Homes
«TYPICAL помогал мне нанимать продактов разного уровня в двух компаниях: в June Homes и ещё несколько лет назад — в Brief. Ребята всегда детально понимали запрос и находили релевантных кандидатов, которые подходили как по техническим скиллам, так и по майндсету»

Тихон Белоусько
сооснователь и ex-CDO Resume.io
«Благодаря проекту с TYPICAL у нас появились ресурсы на развитие новых фичей, на привлечение клиентов и их удержание. Теперь у нас здоровый процесс того, как это все масштабировать»

Алексей Тактаров
сооснователь и ex-CTO Resume.io
«TYPICAL может помочь как большим компаниям, так и совсем юным: первым — разобраться с существующими болями, вторым — взлететь. Эти ребята необычные. А когда что‑то необычное — это всегда круто и ценно»

Михаил Кулябин
СЕО Emex
«Отладка всех взаимодействий — длительный процесс. Потому что это не только показатели и процессы. Это люди, которые погружаются каждый со своей скоростью: кто‑то быстрее, кто‑то медленнее, кто‑то вообще не сможет погрузиться. Если в начале проекта я многого не понимал и просто доверился TYPICAL и Мише Левину как руководителю отдела трансформации, то сейчас уже сам понимаю ценность этих изменений. В прошлом мы много раз подходили к этим вопросам самостоятельно, но с такой глубиной и так далеко мы не заходили никогда»

Юрий Григоренко
аккаунт-директор PINKMAN
«Мне было очень интересно разобраться в картах компетенций. Раньше я не мог правильно декомпозировать и разложить все необходимые требования к аккаунтам, а TYPICAL помогли докопаться до сути»

Михаил Розов
сооснователь PINKMAN
«Так совпало, что во время обучения мне как раз нужно было нанять директора по маркетингу. Я описал, кого ищу, TYPICAL оставили много крутых комментариев, я поправил по ним вакансию. TYPICAL снова помогли откорректировать. Мне кажется, после первой версии я переписал половину, и в итоге получилось отлично. Также на поиск человека я начал специально ставить слоты в рабочем календаре — чтобы рассматривать заявки системно.

Читать полностью
Роман Горин
ex-дизайн-директор PINKMAN
«Это были супер интенсивные несколько недель, когда все директора и консультанты TYPICAL работали как одно целое. Я начал по‑другому оформлять вакансии и кастомизировать их под каждую новую позицию. Узнал, как правильно составлять офферы и отказы, научился использовать воронку найма. Понял, что нужно нанимать только тех, кто проходит не только по скиллам, но и по культуре. А затем передал эти знания лидам. В итоге люди, которых мы наняли по обновлённому подходу, классно прижились в коллективе»

Оля Субботина
ex-дизайн-директор PINKMAN
«Процесс найма, который разработали TYPICAL, помогает сформировать правильное представление об опыте кандидата и его скиллах. Такой подход сильно экономит время и увеличивает шансы заполучить в команду талант, а не „случайного“ человека.
Из артефактов, которые мы получили, я сделала себе шпаргалку для собеседований. С её помощью я сразу отмечаю важные моменты и по итогам встречи быстро формирую отчёт на случай, если кто‑то из коллег будет рассматривать этого же кандидата»

Николай Седашов
CEO Spektr (Aventica Group)
«С TYPICAL мы работаем уже 4 месяца. Когда мы начали работать, передо мной как перед СЕО стояла задача объединения двух компаний. Ребята очень помогли структурировать и правильно выстроить этот процесс. До этого стиль управления в обеих компаниях был скорее хаотичный, чем системный — не были четко определены зоны ответственности ролей, процессы работали не прозрачно или их не существовало вообще, не было внятного целеполагания, планирования и менеджмента.

Читать полностью

Мы организовываем исследования в области управления командами и развития руководителей

Исследования — основа нашей рабочей методологии, возможность найти новые кейсы и развивать продукты от реальных потребностей клиентов
Дата выпуска
Исследование
Респонденты
Ссылка
Май, 2023
Исследование
Что мотивирует работать в найме и в какой момент единственным выходом становится увольнение
Респонденты

214 сотрудников компаний разного размера

Смотреть
Август, 2022
Исследование
Руководители — какие они?
Респонденты

110 руководителей из таких компаний, как

Альфа Банк

Кухня на Районе

Тинькофф

Skyeng

Яндекс.Практикум

Яндекс.Маркет

Райффайзенбанк

PINKMAN

Газпромнефть

Еаптека

Cloudpayments

KFC

Смотреть
Декабрь, 2021
Исследование
Как устроены O2O компании, которые работают на стыке онлайна и оффлайна, и с какими трудностями они сталкиваются
Респонденты

Genotek

Atlas

BestDoctor

Яндекс.Еда

Кухня на Районе

Самокат

Borzo

Делимобиль

Airo

Gigant

Домовенок

Смотреть

Мы регулярно выпускаем статьи в экспертных медиа, выступаем на профильных конференциях и организовываем стримы

Дата выпуска
Тема
Площадка
Ссылка
Август, 2022
Тема
Все замыкается на мне: как растить устойчивую команду
Площадка
Epic Growth
Смотреть
Июль, 2022
Тема
Зарплата: что учесть, чтобы установить ее размер
Площадка
RBC
Смотреть
Март, 2022
Тема
Как работать с тяжелыми состояниями сотрудников
Площадка
VC
Смотреть
Декабрь, 2021
Тема
Как поступать с токсичными сотрудниками
Площадка
VC
Смотреть
Июнь, 2021
Тема
Зачем и когда компании стоит менять оргструктуру
Площадка
INC
Смотреть
Март, 2021
Тема
Как руководителю спасти сотрудников от выгорания
Площадка
Forbes
Смотреть
Март, 2021
Тема
Как HR влияет на бизнес-показатели компании
Площадка
RBC
Смотреть

Наша методология, образовательные программы и материалы курируются академическим составом — преподавателями менеджмент программ и клиническими психологами

Мы развиваем контент-площадки, чтобы руководители могли оценить свои подходы, научиться новому и стать более эффективными

Имя
Позиция
Продолжая использовать сайт, вы даете
согласие на обработку файлов куки
Окей