Наводим порядок в управлении — чтобы бизнес рос.
Разбираемся в причинах проблем, предлагаем решение и помогаем внедрить изменения — отвечаем за результат целиком, от проектирования до внедрения.
Оставить заявку
6+
лет практики
20+
бизнес-кейсовв 14 индустриях
200+
человек прошличерез наши программы
Restik
Феникс
Какую задачу нужно решить?
Выберите свой запрос — увидите, как мы работаем и что получите на выходе.
Программа-интенсив под задачу бизнесаНовая услуга
Руководители будут управлять по единому стандарту, а не по наитию — и вести бизнес без ручного контроля собственников.
Когда это нужно
- Бизнес держится на собственниках: без них процессы встают
- Компания растёт быстрее команды: управляют по наитию, каждый по-своему
- Подразделения рассинхронны: нет общего стандарта, договорённости теряются
- Зрелость команды отстаёт от задач бизнеса — страдают скорость и качество
Бизнес получает
- Команду, готовую масштабировать бизнес — по единому управленческому стандарту
- Руководителей, которые ведут бизнес сами, без ручного контроля собственников
- Управленцев, которые растят результат через стратегию, а не только через личные усилия
- Рабочие инструменты под ваши задачи: гайды, чек-листы, шаблоны
- Доступ к закрытой контент-библиотеке по системному управлению
- Сопровождение внедрения изменений
Чек-ап организации и системы управления
Увидите, что тормозит рост, и с чего начать.
Когда это нужно
- Результаты бизнеса хуже плана, а корневая причина непонятна — симптомов много, неясно, за что хвататься
- Команда сигнализирует, что в организации что-то не так, но картина не складывается
- Тяжело привлекать сильных людей в команду, и непонятно, что внутри компании это вызывает
- Решения об изменениях принимаются на ощущениях, без объективной картины
Бизнес получает
- Объективную картину состояния бизнеса и системы управления по блокам
- Корневые причины проблем, а не симптомы
- Приоритеты — какие проблемы сильнее всего бьют по бизнесу
- Роадмап изменений
- Воркшоп-презентацию для обсуждения с командой
Разработка системы управления бизнесом
Бизнес заработает по целям и структуре, а не в ручном режиме.
Когда это нужно
- Цели бизнеса не достигаются или их нет — компания движется без общего вектора
- Бизнес живёт в режиме постоянных пожаров, всё работает медленно и хаотично
- Задачи теряются между функциями: зоны ответственности пересекаются или провисают
- Результат функций не измеряется — решения по бизнесу принимаются вслепую
- Чем больше компания растёт, тем больше хаоса вместо управляемости
Бизнес получает
- Прозрачную оргструктуру с описанием ролей и зон ответственности
- Цели по каждой функции бизнеса
- Метрики, по которым виден результат каждой функции
- Систему, по которой бизнес работает без ручного контроля собственников
- Воркшоп-презентацию для запуска с командой
- По запросу — управленческие воркшопы для руководителей
Оценка управленческой команды
Поймёте, на кого из руководителей опереться, а кого развивать.
Когда это нужно
- Управленческая команда не вытягивает задачи бизнеса, а причина неясна
- Бизнес зависит от нескольких ключевых людей — нет уверенности в скамейке запасных
- Нужно решить, кому доверить ключевые роли и кого готовить в преемники
- Непонятно, хватит ли текущей команды для следующего этапа роста бизнеса
Бизнес получает
- Понимание, на кого из руководителей можно опереться
- Отчёт по каждому руководителю: сильные стороны и зоны риска в привязке к задачам бизнеса
- Картину командной динамики — где команда буксует
- Основу для решений, кого повышать, развивать и готовить в преемники
- Воркшоп-презентацию и по запросу — индивидуальные PCM-профили
Бесплатно · 30 минут
Не получается сформулировать запрос?
Расскажите про свою ситуацию — поможем разобраться.
Рассказать про задачуОпыт · 14 индустрий
От стартапов до корпораций
SaaS · <100 · оргструктура
Resume.io
РезультатОснователи вышли из операционки, команда выросла с 8 до 30+, компанию купил холдинг Talent.Inc.
Читать кейс →Retail · >1000 · продуктовый подход
12STOREEZ
РезультатНе потратили бюджет на преждевременное обучение — за год устранили корень: роли, оргструктуру и рассинхрон в стратегии.
Читать кейс →Finance · >1000 · оценка и развитие
Райффайзенбанк
РезультатОбъективная картина навыков продакт-менеджеров и персональные планы развития под цели банка — за месяц.
Читать кейс →Как работает услуга
БИЗНЕС
Описываете контекст и задачу
TYPICAL
Проводит бесплатную 30-минутную диагностику: находит гипотезу о корневой причине и говорит, нужен ли проект
Строит архитектуру проекта под вашу задачу
Проводит исследование: интервью, наблюдения, деск-ресёрч
Разрабатывает рабочие артефакты
Внедряет их в работу команды через инструменты, обучение и итерации
Отзывы
Что клиенты говорят о работе с нами
«Найм и перевод сотрудников превратился из непредсказуемого искусства в понятный процесс»
Система управления бизнесом
Елена Кораблинасо-основатель и COO
«Сформировали стратегию с нуля там, где её никогда не было, и поставили ясные цели на 2024 год»
Система управления и найма
Антон Христенкоруководитель по развитию бизнеса (CBDO)
«Мы снова начали расти по выручке и даже вышли в прибыль — благодаря реорганизации команды и оргструктуре»
Роль руководителя и зоны ответственности
Олег Сужаевсо-основатель и CEO
Почему нам можно доверять
Команда — специалисты в менеджменте, управлении проектами и командами, разработке продуктов. Наш опыт охватывает B2С и B2B-сегменты и такие отрасли, как финансы, EdTech, разработка SaaS-продуктов, О2О-бизнесы и другие.- Наша миссия — рост прибыли на сотрудника через развитие лидеров и управленцев.
- Адаптируем работу под реалии вашего бизнеса — разбираем вашу индустрию, инструменты, которые вы уже используете, и задачи конкретных людей в команде. Никаких «типовых решений».
- Мы отвечаем за результат целиком — от проектирования до внедрения, а не просто «даём советы».
