Интенсив для руководителей от TYPICAL

Поможем стать сильным руководителем, научим управлять и достигать целей с помощью эффективной работы с командой
Главное про обучение:
Структура программы — дает системное понимание, из чего состоит качественная работа руководителя
Научный подход — в основе лежат фундаментальные и современные исследования менеджмента
Практика на своем проекте и компании — помогает закрепить знания через решение ваших рабочих задач
Поддержка и обратная связь — проверяем каждое домашнее задание, разбираем все кейсы и вопросы студентов
Сообщество и работа в группе — позволяет перенять опыт и лучшие практики от других руководителей
Получите личную
консультацию по интенсиву
Начать учиться можно прямо сейчас
Как с вами связаться?
Спасибо за заявку!
Скоро наш менеджер Андрей свяжется с вами.
Мы стараемся позвонить или написать в мессенджер как можно быстрее — обычно в течение дня по будням с понедельника по пятницу
Oops! Something went wrong while submitting the form.
Кто приходит учиться
Статистика первых потоков:
0%
100%
43%
Руководители направлений, подразделений, отделов, бизнес-юнитов и отдельных команд. Head, CTO, CMO, COO, тимлиды и другие
18%
Топ-менеджеры и C-level руководители. Генеральные директора, директора по развитию бизнеса, коммерческие директора и другие
21%
Предприниматели, основатели и собственники бизнеса. СНГ‑регион, международный бизнес, малые и средние компании и другие
18%
Линейные руководители и специалисты, которые развиваются в управлении. Продакт-менеджеры, проектные менеджеры, маркетологи и другие
Из каких индустрий и компаний:
Банки, финансы и инвестиции
Сбербанк, Тинькофф, Банк Точка, Газпромбанк, Eqvanta, Займиго, B2Broker, Совкомбанк, IQ Option
IT, телеком, онлайн-образование и e‑commerce
Яндекс, МТС, Restik, Посифлора, Телфин, HTML Academy, Thesis, InvoiceBox, Ozon, AliExpress, Emex
Дизайн, маркетинг и коммуникации
Pinkman, Creative Team, Redis Agency, Realweb, Vesnaskoro, The Purpose, LINII, Advertalyze, Dopamine, Родная речь, AdUp
Строительство, производство и логистика
Бэсткон, Интеллектуальные комплексные системы, СЭТ, Управление отходами, Атлас
Технологии, разработка и прочие отрасли
Lympro, Statemind, Fuse8, Soveren, Digital Answer, MobileUp, Pitch IT, Mos.ru, S7 Airlines
ЗаписатьсяВопрос?
Какие задачи решает интенсив
Задает вектор развития
Вы поймете свои сильные и слабые стороны как руководителя и наметите план развития в профессии
Заполняет пробелы в менеджменте
Систематизируете знания, которые собирались отрывками из множества источников и благодаря собственной практике
Развивает hard-компетенции
Повысите профессиональный уровень и улучшите подход
к управлению командой и компанией
Обучает техникам управления
Посмотрите на работу руководителя свежим взглядом — от постановки целей до мотивации сотрудников
Дает поддержку и ревью
Узнаете, насколько эффективно получается управлять, получите оценку со стороны и разберете свои рабочие ситуации
Что говорят выпускники
Видеообзор:
Статьи:
Курс раскладывает все управление компанией или отделом на базовые элементы и объясняет, когда, почему и что можно применять, и учит критическому мышлению по отношению к управленческим практикам. На выходе довольно чёткое представление о том, как работает цепочка «стратегия — цели — оргструктура — процессы — мотивация»
Читать статью
Я — руководитель-самоучка, и в процессе своего развития появилась неотложная потребность систематизировать свои знания и выявить слепые пятна. Курс охватил все ключевые аспекты, важные для руководителя, предоставив возможность применить знания к своей компании и рассмотреть их с точки зрения бизнес-кейсов других организаций
Читать статью
Отзывы:
Юрий Аксенов
CTO в B2Broker
«Интенсив действительно впечатляет. Пройти его не так просто, но это очень ценный опыт. Он не только позволяет систематизировать знания, накопленные за годы работы, но и делает это особенно актуально для реальной жизни. Особенно здорово, что задания разработаны так, чтобы их можно было непосредственно применить на практике.
Читать полностью

«Интенсив действительно впечатляет. Пройти его не так просто, но это очень ценный опыт. Он не только позволяет систематизировать знания, накопленные за годы работы, но и делает это особенно актуально для реальной жизни.

Особенно здорово, что задания разработаны так, чтобы их можно было непосредственно применить на практике. Например, разрабатывая стратегию отдела, не только учишься этому теоретически, но и получаешь возможность применить эти знания в реальной рабочей среде.

Кроме того, особую ценность представляет постоянное общение с другими участниками на мероприятиях, таких как Random Coffee, где можно обменяться опытом из различных областей и даже обсудить потенциальное сотрудничество»

Александра Машкова
Head of Сore Product в Mos.ru
«Интенсив для руководителей — второе обучение, которое я прохожу в TYPICAL. Первым был курс по найму. Оба раза я уходила с ощущением ясности и спокойной уверенностью, что мне точно все по силам. Найм — это просто воронка, достаточно правильно выстроить все этапы и методично работать. Никаких розовых единорогов, никакой магии.
Читать полностью

«Интенсив для руководителей — второе обучение, которое я прохожу в TYPICAL. Первым был курс по найму. Оба раза я уходила с ощущением ясности и спокойной уверенностью, что мне точно все по силам. Найм — это просто воронка, достаточно правильно выстроить все этапы и методично работать. Никаких розовых единорогов, никакой магии.

В этот раз с интенсива для руководителей я вышла с четким пониманием, что работа руководителя раскладывается на понятные составляющие. И каждый из этих компонентов требует компетенций, которые доступны не только избранным, они вполне себе прокачиваются с накоплением знаний и опыта их применения. Я смогла оценить себя как руководителя не на пальцах, а по понятному фреймворку. Я обнаружила как сильные стороны, развитие которых явно дается мне проще, так и слабые. Я поняла, что именно и как сделать, чтобы прокачаться самой и помочь команде эффективней работать. Я точно ощущаю себя более уверенным лидером, и готова расти дальше.

Нельзя не сказать про сообщество, частью которого удалось стать во время обучения. Профессиональные, с очень разным опытом и бэкграундом руководители, которых объединяет стремление к развитию и интерес к своему делу. Было круто!»

Алиса Пчельникова
начальник отдела персонализации в S7 Airlines
«Я обожаю, когда в голове выстраиваются взаимосвязи, и на интенсиве я кайфовала от того, насколько прозрачнее и понятнее для меня становится всё, что связано с процессами руководства. Лекции с Валерией — отдельное удовольствие, то, как структурно и живо она подаёт информацию, очень сильно заряжает!
Читать полностью

«Я обожаю, когда в голове выстраиваются взаимосвязи, и на интенсиве я кайфовала от того, насколько прозрачнее и понятнее для меня становится всё, что связано с процессами руководства. Лекции с Валерией — отдельное удовольствие, то, как структурно и живо она подаёт информацию, очень сильно заряжает! И ещё понравился формат, в котором можно смотреть, как другие ребята делают задание, это сильно обогащает опыт обучения. Спасибо за крутой опыт»

Инесса Бармина
коммерческий директор в «Управление отходами»
«Мои впечатления: во‑первых, спасибо за качественный продукт! Это моё первое обучение по управленческим навыкам, несмотря на приличный стаж в роли руководителя. Я пришла на интенсив, чтобы оценить свои знания и подкачать сложные для меня темы.
Читать полностью

«Мои впечатления: во‑первых, спасибо за качественный продукт! Это моё первое обучение по управленческим навыкам, несмотря на приличный стаж в роли руководителя. Я пришла на интенсив, чтобы оценить свои знания и подкачать сложные для меня темы. Мне очень понравилась концентрированная подача материала на Лериных воркшопах, обилие гайдов и полезных материалов по каждой теме, интересные практические задания и обратная связь от Тамары.

Во‑вторых, спасибо за организацию возможности нетворка: рандом-кофе с ребятами с курса — это супер идея! Очень интересно общаться на темы, общие для всех руководителей из самых разных сфер бизнеса.

В‑третьих, отмечу как классно, что вы сделали открытыми рабочие пространства всех студентов! Это помогало разбираться со своими заданиями, изучать особенности мотивации, оргструктур и прочего в других компаниях, повышать насмотренность. Я всегда слушала разборы домашек других студентов, это было очень интересно.

Я рада, что вписалась в этот интенсив, многое собираюсь изучить глубже/сделать дополнительные задания/дочитать книги и статьи, добавленные в избранное, так что обучение не заканчивается»

Сергей Нечаев
основатель Digital Answer
«Я шёл на интенсив с запросом упорядочить знания, полученные случайным образом из разных источников. В какой‑то момент стало понятно, что разные книги, эксперты, статьи противоречат друг другу даже на уровне определений. Было не на что опереться и непонятно, за что именно хвататься.
Читать полностью

«Я шёл на интенсив с запросом упорядочить знания, полученные случайным образом из разных источников. В какой‑то момент стало понятно, что разные книги, эксперты, статьи противоречат друг другу даже на уровне определений. Было не на что опереться и непонятно, за что именно хвататься.

До старта интенсива я уже был подписан на Леру и TYPICAL в телеграме, и контент мне отзывался своей непротиворечивостью и систематичностью. Поэтому решил зайти в обучение.

Меня вдохновило, как Тамара и Лера держат фокус в течение занятия, потому что зачастую я лично его терял. Понравилось, что можно слушать в прямом эфире разбор чужих домашних заданий, для меня это большая часть обучения. Внимания к каждому ученику было уделено очень много. Когда Тамара не смогла мне сходу дать ответ на вопрос, она сразу это признала и потом отдельно написала ответ в телеграме.

Уже после первого занятия я понял, насколько сильно мне не хватает базы в области стратегии, миссии, видения, ценностей. После заполнения ИПР — это стало ещё яснее. Уже одно это понимание окупило для меня все материальные и временные затраты на интенсив.

Затруднения вызывал плохо работающий обучающий портал (coreapp), и слишком позднее для моей таймзоны время занятий. Объём знаний мне лично показался слишком большим. Для полноценного следования всем занятиям мне не хватало времени.

Итого: несмотря на то, что мне удалось освоить не больше половины курса, я считаю свои цели достигнутыми — я понял, в каком направлении мне нужно работать над своей базой. А к остальным модулям я вернусь позже»

Татьяна Овчинникова
продакт-менеджер в МТС
«Самым трудным в написании отзыва было удержаться и не пойти снова просматривать материалы интенсива — потому что он офигенный. Лера как автор интенсива — мастер структурности и системности в изложении материала, и неважно, какой курс она читает — любой будет полезным.
Читать полностью

«Самым трудным в написании отзыва было удержаться и не пойти снова просматривать материалы интенсива — потому что он офигенный. Лера как автор интенсива — мастер структурности и системности в изложении материала, и неважно, какой курс она читает — любой будет полезным. Я проходила её интенсив для менеджеров продукта, и когда узнала, что будет интенсив для руководителей, даже не задумывалась, идти или нет: если ведёт Лера, то обязательно идти! Будет точно полезно.

На интенсиве поняла, наконец, почему у меня были трудности в работе с командой, на что я не обращала внимание и как эти трудности пофиксить. Сейчас активно внедряю в работу все, что по этой теме на интенсиве узнала, и теперь моя команда — лучшая за всю мою карьеру. Обязательно пройду все материалы ещё раз — предвкушаю прекрасные новогодние каникулы»

Алиса Завикторина
директор образовательного направления в MobileUp
«Я всегда очень тщательно подбираю для себя программы повышения квалификации. Когда увидела анонс этого курса у Валерии Розовой — сразу поняла, что мне нужно туда попасть. Лера — один из самых системный людей, которых я знаю. Для меня её фамилия — это гарант качества информационного продукта.
Читать полностью

«Я всегда очень тщательно подбираю для себя программы повышения квалификации. Когда увидела анонс этого курса у Валерии Розовой — сразу поняла, что мне нужно туда попасть. Лера — один из самых системный людей, которых я знаю. Для меня её фамилия — это гарант качества информационного продукта.

Курс подойдет руководителям любого уровня и тем, кто только посматривает в эту сторону. Будет полезен как топ-менеджеру Газпрома, так и неопытному тимлиду компании по заказной разработке. Очень емко, концентрированно, полезно подана информация. Открытием для меня стало, что любого руководителя можно разложить на конкретные компетенции, список которых емок, конечен, неоспорим. PDP ван лав! На курсе мы и занимались прокачкой этих навыков, исследовали лучшие практики, а потом эти практики оттачивали в прямом эфире.

Ещё многому предстоит научиться на моем пути, но после курса уже точно понятно — чему. Это обучение — отличная возможность вырваться из текучки и посмотреть на себя со стороны»

Лилия Тимербулатова
основатель компании в beauty-индустрии
Безумна благодарна судьбе, что наткнулась в сети на курсы TYPICAL. Очень крутая систематизация базы знаний для руководителя. Отдельное спасибо за PDP: здорово профилирует и показывает, куда развиваться.
Читать полностью

«Безумна благодарна судьбе, что наткнулась в сети на курсы TYPICAL. Очень крутая систематизация базы знаний для руководителя. Отдельное спасибо за PDP: здорово профилирует и показывает, куда развиваться. Немного не хватило сделанных домашек, почти вся группа отстала по домашкам и начал теряться контекст и на занятиях, и на встречах 1:1 рандом кофе, так как не было общей матчасти. Рада, что дали список литературы для прочтения и часть на английском, огромная база для освоения, уже отобранная авторитетным источником. Очень понравилась Лера — пример, каким можно быть руководителем, легким, без пафоса, грамотным и человечным»

Ирина Годунова
основатель The Purpose
«Последний год стал для меня временем перемен и новых вызовов. У меня появилось желание не только переосмыслить, но и структурировать и доупаковать уже имеющийся опыт, добавить новые знания и инструменты.
Читать полностью

«Последний год стал для меня временем перемен и новых вызовов. У меня появилось желание не только переосмыслить, но и структурировать и доупаковать уже имеющийся опыт, добавить новые знания и инструменты. Наше обучение часто происходит „на ходу“ и важно периодически проводить чистку накопленных знаний, проверять их на актуальность и релевантность, ставить под сомнение традиционные подходы, если они не приносят желаемого результата.

Я давно слежу за проектом TYPICAL, поэтому курс „Интенсив для руководителей“ стал для меня очевидным выбором. Отличаясь чёткой структурой и практическим опытом преподавателей, он избегает бессодержательного „инфоцыганства“, предлагая взамен глубокий анализ и конкретные инструменты, непосредственно применимые в бизнесе. Эксперты курса не только открыты к обсуждению актуальных вопросов, но и готовы добавлять дополнительные материалы по темам в соответствии с запросами участников.

Я искренний сторонник концепции lifelong learning и убеждена в отсутствии конечной точки в обучении. Этот курс позволил мне окружить себя единомышленниками и экспертами из разных сфер, но глубоко погруженными в актуальные проблемы современного управления. Я продолжаю изучать предложенные материалы и литературу, понимая, что нет конечной точки в „пазле“ опыта и знаний, туда всегда есть что добавить.

Программа курса сочетает теоретические знания с практическими инструментами и стратегиями для реальных бизнес-задач. Такой подход позволяет не просто учиться, но и применять знания на практике, что особенно ценно для активных профессионалов, стремящихся к непрерывному развитию»

Алексей Петров
руководитель отдела контекстной рекламы в Realweb
«Прошёл обучение на курсе TYPICAL — изучил много полезной и важной информации всего за месяц, составил индивидуальный план развития для себя и сотрудников, понял, как лучше нанимать людей, разобрался на что в целом стоит тратить время с точки зрения эффективности, а на что нет.
Читать полностью

«Прошёл обучение на курсе TYPICAL — изучил много полезной и важной информации всего за месяц, составил индивидуальный план развития для себя и сотрудников, понял, как лучше нанимать людей, разобрался на что в целом стоит тратить время с точки зрения эффективности, а на что нет. Научился строить стратегию, на её основе делать цели и задачи своей команде и выстраивать работу с партнёрами — за это большое спасибо Тамаре Мун, Валерии Розовой и всем организаторам. Ещё познакомился с большим количество людей, поэтому всем максимально рекомендую»

Елена Шиляева
креативный директор, ex-Leo Burnett
«Я работаю креативным директором, и в моем информационном пузыре очень много разговор про лидерство и руководительство. И, конечно же, очень много курсов на эту тему. Большинство из них — про софт-скиллы. Это сто процентов важно, но на одних софт-скиллах команду не построишь и уже тем более не разработаешь стратегию.
Читать полностью

«Я работаю креативным директором, и в моем информационном пузыре очень много разговор про лидерство и руководительство. И, конечно же, очень много курсов на эту тему. Большинство из них — про софт-скиллы. Это сто процентов важно, но на одних софт-скиллах команду не построишь и уже тем более не разработаешь стратегию.

Поэтому для меня самым главным открытием стала невероятная база техник, знаний и инструментов, которыми с нами поделились на курсе: чек-листы по проверке стратегии и миссии, примеры зон ответственности, модели монетизации, полностью проработанный пример для PDP. Я никогда не соприкасалась с таким количеством „живого“ и практического материала.

Отдельный восторг и уважение — это очень проработанные и логичные лекции с Валерией, где она ещё и успела отвечать на вопросы в чате и очень подробные и детальные разборы от Тамары. Знаю, что некоторые созвоны выходили далеко за временные рамки и это не потому, что все было плохо спланировано, а потому, что лекторы никого не оставляли без ответов.

И, конечно, большая благодарность за то, что все материалы курса хранятся в Notion, в телеграме отключены реакции, все записи лекции загружаются день в день, к интенсиву подключен чат-бот Random Coffee, который идёт вместе с полезными вопросами, которые помогут построить разговор, галерея студентов — это очень круто»

Влад Алексеев
продакт-менеджер в Soveren
«Интенсив хорошо структурирует картину того, какими компетенциями должен обладать сильный руководитель. Получилось точнее определить свои зоны ответственности в текущем продукте и разобраться в том, как системно влиять на развитие и мотивацию команды. Особенно полезной была часть интенсива о видах оргструктур и проектировании команды. Сразу забрал себе пару секретов для внедрения»
Читать полностью
Тамара Петрецкая
руководитель группы технической документации, ex-ABBYY
Интенсив — отличный! Он насыщен полезной информацией, при этом кучу полезных материалов уносишь с собой.
Читать полностью

Интенсив — отличный! Он насыщен полезной информацией, при этом кучу полезных материалов уносишь с собой.

Идти в новую область или проводить изменения удобнее в паре с опытным партнёром. Интенсив TYPICAL и кураторы являются именно таким опытным партнёром. Здесь разбираются именно твои кейсы, кураторы приводят много примеров и задают вопросы, которые меняют твоё видение, а регулярные встречи и обсуждения с коллегами открывают другой опыт и хорошо поддерживают.

Интенсив помог структурировать имеющиеся знания и закрыть пробелы. Буквально на лету мы сначала просканировали свои скиллы и процессы в команде, затем корректировали их или разрабатывали план действия, основываясь не на интуиции, а на полученных базовых знаниях, обсуждали и дорабатывали, снова обсуждали и снова дорабатывали. Это отличный трамплин для изменений — дальше остаётся только действовать

Никита Москвин
COO в Redis Agency
Пришёл в TYPICAL закрыть пробелы теории и собрать воедино понимание «А кто же такой руководитель». Эту задачу решил целиком и полностью и помимо этого получил очень много материалов, которые сразу же после прохождения модуля смог взять в работу, что помогло мне сократить время на интеграцию управленческих процессов в компании.
Читать полностью

Пришёл в TYPICAL закрыть пробелы теории и собрать воедино понимание «А кто же такой руководитель». Эту задачу решил целиком и полностью и помимо этого получил очень много материалов, которые сразу же после прохождения модуля смог взять в работу, что помогло мне сократить время на интеграцию управленческих процессов в компании.

Команда TYPICAL проделала очень большую работу и сделала курс, которого я лично ждал много лет. Cпасибо!

Марат Муртазин
руководитель команды разработки в Совкомбанк
Интенсив оказался реально интенсивом — чтобы получить максимум он него, нужно зарезервировать достаточно много времени. Качество вебинаров, материалов и обратной связи — просто превзошли все самые смелые ожидания.
Читать полностью

Интенсив оказался реально интенсивом — чтобы получить максимум он него, нужно зарезервировать достаточно много времени. Качество вебинаров, материалов и обратной связи — просто превзошли все самые смелые ожидания. Все структурировано, разложено по полочкам, сфокусировано на главных идеях — мощная выжимка полезности, которая приправлена просто каким-то чудовищным, в хорошем смысле, количеством дополнительного материала (чек-листы, гайды, рид-листы), который еще полгода будешь раскладывать у себя в мозгу.

Что не мало важно, как мне показалось, не было каких-то совсем банальных и базовых вещей. Жемчужиной считаю индивидуальный план руководителя — очень уж он получился хорошим, а саму идею взял на вооружение и пытаюсь адаптировать под своих сотрудников.

Сессии обратной связи — очень хотелось получить её еще больше и детальнее, в том плане, чтобы глубже разбирать свои проблемы, что очень плавно подводит к другому продукту команды. То, как получилось организовать и предоставить обратную связь по домашкам — думаю, лучше в рамках интенсива сделать уже будет очень сложно, тут проделана колоссальная работа.

Из сложностей — если ты выпадал из темпа интенсива, начинал пропускать домашки, то вернуться было очень сложно. То есть сложно делать домашку по третьему модулю, если не сделал по второму. Но думаю, что оно так и по структуре, и по программе должно быть.

Если коротко, ценность интенсива многократно превышает его стоимость и подойдет всем руководителям — от новичков до уже состоявшихся CEO. Продолжаю изучение материалов и пересматриваю вебинары.

Чему вы научитесь

На интенсиве мы последовательно:
1
Изучим, кто такой руководитель, какие задачи он решает и какая у него зона ответственности
2
Оценим управленческие компетенции руководителя и сделаем индивидуальный план развития
3
Научимся создавать стратегию развития бизнеса и направления, ставить цели и внедрять их в команду
4
Узнаем, как принимать решения  на основе метрик и финансовых отчётов — P&L, Balance Sheet и Cash Flow
5
Разберём, как проектировать организационную структуру, распределять зоны ответственности и роли
6
Изучим, как нанимать подходящих людей и проводить их онбординг, чтобы они быстрее приносили результат
7
Научимся выстраивать процессы в команде, делать работу прозрачной и предсказуемой
8
Узнаем, как развивать команду и мотивировать сотрудников, чтобы им было интересно работать

Программа интенсива

Модули покрывают ключевые компетенции и области знаний, которые нужны руководителям разных уровней для системной работы над собой, командой и развитием сотрудников
Модуль 1. Компетенции руководителя
Темы, которые изучим
Цели руководителя
Обзор компетенций руководителя
Верхнеуровневые управленческие
управленческие компетенции
Компетенции по управлению 
ресурсами компании
Компетенции по управлению жизненным
жизненным циклом сотрудника
Базовые компетенции для развития
для развития всех перечисленных
Зоны ответственности руководителя
Рост и развитие руководителя
Проблемы, над которыми поработаем
1
Компетенции руководителя — черный ящик, трудно сформулировать, что делает руководитель и почему
2
Руководители не знают, как развиваться с учётом своих сильных и слабых сторон
3
В компаниях отсутствует обратная связь на работу руководителя. Даже если есть, она слишком общая и неконкретная
4
Нет поддержки и наставничества в компании, руководители предоставлены сами себе
Результат модуля — индивидуальный план развития руководителя, который содержит оценку по каждой компетенции и описание шагов по росту в профессии
Провели оценку более 120 топ-менеджеров, 250 менеджеров и 300 сотрудников. Общение с ними помогло отработать методологию и развить насмотренность, которые позволяют нам быть объективными при работе с руководителями
Оценили управленческие компетенции руководителей, менеджеров продукта, разработчиков, дизайнеров и аккаунт-менеджеров для PINKMAN, Raiffeisenbank и ATI.SU. Составили для них персональные планы развития и рекомендации, какие навыки стоит развивать
Проводим интервью, опросы, консультации и поддержки с руководителями, чтобы понимать, что их мотивирует, как они видят собственное развитие и каких компетенций им не хватает
Регулярно делимся экспертизой и пишем про компетенции руководителей в Телеграм-канале TYPICAL, библиотеке руководителей и СМИ
Наша экспертиза в компетенциях
Скрыть
Модуль 2. Стратегия и постановка целей
Темы, которые изучим
Видение, миссия и стратегия
Разработка стратегии
Типы стратегий и их выбор
Постановка целей на основе стратегии
Характеристики качественных целей
Система целеполагания в компании.
Сравнение OKR и KPI
Внедрение целеполагания в работу команды
в работу команды
Проблемы, над которыми поработаем
1
У проекта и компании отсутствуют цели. Руководителям непонятно, как и на основе чего их ставить
2
Приоритеты постоянно меняются, что  приводит к хаосу и стрессу в команде
3
Руководитель ставит цели, но они так и остаются лежать на бумаге, команда регулярно про них забывает
4
Сложно планировать время и ресурсы, когда руководитель часто берет на себя новые задачи и не делегирует
Результат модуля — стратегия компании, направления или продукта, на основе которой можно поставить цели для команды
Помогали бизнесам разных размеров со стратегией, целеполаганием, финансами, процессами, коммуникацией и контролем выполнения задач
Работали с CEO, топ-менеджментом и руководителями 12 STOREEZ, Emex, Aventica, Creonit, КОР и другими компаниями, где помогали формулировать цели, внедрять процесс целеполагания и связывать их с финансами
Проводим исследования о том, как компании работают с целями и с какими сложностями при этом сталкиваются
Наша экспертиза в стратегии, целях и финансах
Скрыть
Модуль 3. Экономика и финансы
Темы, которые изучим
Стратегия, цели и финансы
Классификация метрик для руководителя
для руководителя
Финансовые отчеты для руководителя
P&L
Balance Sheet
Cash Flow
Фонд оплаты труда
Анализ и принятие решений
Проблемы, над которыми поработаем
1
Между стратегией, целями и финансами нет связи — каждый компонент существует по отдельности
2
Руководителю трудно определить ключевые метрики, которые важны в компании, проекте или направлении
3
Команда не ориентируется в финансовых показателях и не понимает, как ее решения влияют на бизнес
Результат модуля — P&L компании, направления или продукта, который позволит отследить выполнение стратегии и целей
Помогали бизнесам разных размеров со стратегией, целеполаганием, финансами, процессами, коммуникацией и контролем выполнения задач
Работали с CEO, топ-менеджментом и руководителями 12 STOREEZ, Emex, Aventica, Creonit, КОР и другими компаниями, где помогали формулировать цели, внедрять процесс целеполагания и связывать их с финансами
Проводим исследования о том, как компании работают с целями и с какими сложностями при этом сталкиваются
Наша экспертиза в стратегии, целях и финансах
Скрыть
Модуль 4. Организационная структура
Темы, которые изучим
Оргструктура и ее задачи
Оценка оргструктуры и потребности изменений
изменений
Формирование требований к оргструктуре
к оргструктуре
Разработка оргструктуры
Типы оргструктур с точки зрения
организации команд
Типы оргструктур с точки зрения
формата управления
Описание оргструктуры и ролей
Изменение оргструктуры
Проблемы, над которыми поработаем
1
Оргструктура проектируется наобум, руководитель не знает, как разрабатывать и работать с ней
2
Смена оргструктуры — болезненный процесс, который занимает много времени в организации
3
Непонятно, как распределить между участниками команды ответственность и роли
4
Оргструктура живёт в отрыве от найма, сложно принять решение, кого и когда следует брать в команду
Результат модуля — организационная структура компании или направления, где описаны взаимосвязи всех участников команды и распределены роли
Оценили состояние организационной структуры, производственного процесса, целеполагания и инструментов синхронизации в 12 STOREEZ
Помогли распределить зоны ответственности благодаря работе с организационной структурой и подготовили бизнес Creonit к масштабированию
Выступаем на отраслевых мероприятиях, где рассказываем про организационные структуры и команды
Пишем статьи и публикуем их в крупных изданиях и библиотеке для руководителей и предпринимателей
Наша экспертиза в оргструктурах
Скрыть
Модуль 5. Найм и онбординг сотрудников
Темы, которые изучим
Процессы найма
Роли сотрудников и зоны ответственности
при найме
ответственности
при найме
Проверка потребности найма
Определение компетенций и профиля
кандидата, разработка вакансии
Воронка и этапы найма
Отбор откликов и интервью
Дополнительные испытания
Оффер и отказ
HR-бренд
Онбординг сотрудников
Проблемы, над которыми поработаем
1
Воронка найма не работает, поэтому поиск постоянно затягивается — вакансии висят открытыми месяцами и кварталами
2
Приходится идти на компромиссы и снижать требования, чтобы взять уже кого‑нибудь, но лишь бы закрыть позицию
3
Компания не развивает бренд, поэтому ей сложно искать и нанимать кандидатов
4
Новички в команде предоставлены сами себе, из-за чего они не могут проявить себя и дать результат
Результат модуля — проработанный найм и онбординг, которые позволяют эффективно искать кандидатов и вводить в должность новых участников команды
Перестроили процессы найма и обучили руководителей собирать команды без необходимости привлекать рекрутеров в Emex
Составили план найма на основе организационной структуры, нашли новых сотрудников и закрыли вакансии в Resume.io
Обучили процессу найма основателей, директоров и лидов на основе карт компетенций и профилей сотрудников в PINKMAN
Ведём базу знаний и Телеграм-канал, где регулярно делимся советами и рассказываем, как понять, какие люди нужны в команду, кого стоит брать и как проводить онбординг
Провели множество консультаций и воркшопов для руководителей о том, как нанимать и искать таланты. Создали специальный курс про найм и онбординг, который в дополненном виде вошёл в программу интенсива
Наша экспертиза в найме и онбординге
Скрыть
Модуль 6. Эффективность команды и процессы
Темы, которые изучим
Управление эффективностью команды
Процессы, их задачи и типы
Постановка целей как процесс
Контроль как процесс
Коммуникация как процесс
Управление базой знаний
Организация каналов коммуникации
Организация встреч
HR-бренд
Управление процессом
Проблемы, над которыми поработаем
1
Хаотичное внедрение популярных инструментов, которые попадаются по руку — Agile, бирюзовость и прочие
2
Не хватает структуры в процессах и выполнении задач, руководитель надеется, что все сделается и наладится само собою
3
Изменения не приживаются в коллективе, приходится регулярно откатываться назад
4
Процессы и информация нигде не фиксируются, из-за чего знания и практики находятся только «в головах» сотрудников
Результат модуля — документ с описанием процессов постановки целей, контроля и коммуникации
Помогали перестраивать процессы и организовать синхронизацию в управленческой команде Феникса
Внедряли изменения в организационной структуре Emex и делали так, чтобы CEO и топ-менеджмент переняли ответственность за структуру себе
Проводим исследования о том, как устроены различные бизнесы и как менеджмент выстраивает процессы
Делимся опытом, изучаем и рассказываем, как компании проводят трансформацию
Публикуем открытый контент в Телеграм-канале TYPICAL и библиотеке руководителя, где объясняем, как внедрять изменения
Наша экспертиза в процессах
Скрыть
Модуль 7. Развитие и мотивирование команды
Темы, которые изучим
Развитие сотрудников и talent management
и talent management
Карты компетенций и грейды
Оценка сотрудников и обратная связь
Суть мотивации
Построение системы мотивирования
Текучка кадров и удержание сотрудников
сотрудников
Система и процедура увольнения
Проблемы, над которыми поработаем
1
Непонятно, как мотивировать и что делать с сотрудниками, у которых низкая результативность
2
Руководитель не знает, что предложить сотрудникам для их роста, когда и какие компетенции им следует развивать
3
Непрозрачная система мотивации, которая не повышает перфоманс команд
4
Страх перед увольнениями и расставаниями с сотрудниками
Результат модуля — система мотивации и PDP сотрудников, который позволяет отслеживать прогресс и структурировать их развитие
Сформировали трек будущего развития сотрудников и улучшили их мотивацию в КОР
Реализовали более 30 проектов в области управления талантами как для цифровых, так и для операционных бизнесов. Проектировали систему мотивации топ-менеджеров для PINKMAN и проекта коливингов
Рассказываем, как мотивировать и развивать команду, создаем инструкции и чек-листы, делимся ими в Телеграм-канале TYPICAL
Наша экспертиза в talent management
Скрыть
Показать всю программу

Получите консультацию 
по программе

Наша команда с радостью ответит на все вопросы и расскажет про обучение
Как с вами связаться?
Спасибо за заявку!
Скоро наш менеджер Андрей свяжется с вами.
Мы стараемся позвонить или написать в мессенджер как можно быстрее — обычно в течение дня по будням с понедельника по пятницу
Oops! Something went wrong while submitting the form.

Как пройдет интенсив

Обучение организовано в специальную последовательность:
1.
Вводный урок
В начале интенсива мы познакомимся и расскажем, как будет проходить обучение и что нужно сделать, чтобы получить от него максимум пользы
2.
57 видеоуроков
Каждый модуль начинается с просмотра заранее записанных лекций, которые помогут структурно изучить все темы программы
3.
100+ тестов
Специальные вопросы с выбором ответов и письменной обратной связью, благодаря которым вы закрепите знания и проверите себя
4.
50+ памяток, чек-листов и гайдов
Основные идеи, саммари и рекомендации из видеоуроков и тестов, которые можно держать под рукою и сразу применять в работе
5.
10+ домашних заданий
Практика после видеоуроков и тестов для тренировки компетенций, которую нужно сделать на примере своей компании, проекта или команды
6.
7 бизнес-кейсов
Разбор популярных ситуаций, которые возникают в работе руководителея и которые учат анализировать и принимать решения
7.
Проверка работ
Подробная обратная связь от команды TYPICAL на все домашние задания и бизнес-кейсы, которые делают студенты на интенсиве

Еще мы будем вести и собирать:

Индивидуальный план развития
Структурированный документ с описанием компетенций руководителя, который показывает, как расти в профессии
Рабочие тетради в Notion
В конце интенсива с вами останется большая база материалов, как другие руководители решали управленческие задачи
Телеграм
Учебный чат, где можно в любое время задавать вопросы и получать ответы от команды TYPICAL и других руководителей
Ваши кейсы
Ситуации, которые возникают в работе руководителя. Ими можно поделиться и получить обратную связь
Random Coffee
Специальный бот, где можно регулярно знакомиться с другими студентами, обмениваться опытом и инструментами
Список полезных материалов
Источники и ресурсы, где можно продолжить обучение менеджменту и углубить знания по актуальной для вас теме
Вопросы для Q&A-сессии
В конце мы сделаем специальный онлайн-созвон, где можно задать любой вопрос команде TYPICAL и получить честный ответ

Авторы и ведущие

На интенсиве вас поддержит команда TYPICAL.
Вы получите фидбэк на все активности и вопросы

Фото консультанта

Валерия Розова

Основательница TYPICAL
  • Работала СРО в Qlean, BestDoctor, отвечала за Customer Experience в Doc+ и за маркетинг в Gett

  • Создала и провела 2 кейс-чемпионата Position Oneum для продуктовых студий

  • Автор интенсива по менеджменту продуктов WNBL, который прошли 500+ человек

  • Училась в бизнес-школах Rotterdam School of Management и Graduate School of Management, которые входят в глобальный альянс CEMS

  • Выступала приглашённым преподавателем в Graduate School of Management SPbU

  • Автор статей в Forbes, INC, РБК. Опытный спикер, автор подкаста о стратегии компаний «План действий» и «План развития»

Фото консультанта

Тамара Мун

Старший консультант TYPICAL
  • Выстраивала процессы delivery в командах Альфа-Банка и International Trade Centre

  • Работала региональным коммьюнити лидом в TechStars и выступала на GoViral Central Asia

  • Помогала Emex, PINKMAN, Creonit, Aventica, Феникс, Rusprofile, Uplify разрабатывать видение, миссию и стратегию, выстраивать организационные структуры, внедрять процессы, разрешать кризисные ситуации, обучать руководителей и повышать их компетенции в управлении командами

  • Обучила более 100 руководителей

  • Bachelor in Economics

Записаться на консультацию или интенсив

Самостоятельно
Начать учиться прямо сейчас
55 000₽
Есть рассрочка с оплатой 50/50
  • 57 видеоуроков
  • 100+ тестов
  • 50+ памяток и гайдов
  • 10+ домашних заданий
  • 7 бизнес-кейсов
Нет обратной связи от команды TYPICAL и нетворкинга с руководителями
С командой TYPICAL
и другими руководителями
Можно присоединиться к потоку с 26 февраля по 26 мая
110 000₽
Есть рассрочка с оплатой 50/50
  • 57 видеоуроков
  • 100+ тестов
  • 50+ памяток и гайдов
  • 10+ домашних заданий
  • 7 бизнес-кейсов
  • Обратная связь на каждое домашнее задание, бизнес-кейс и вопрос
  • Ревью индивидуального плана развития в начале и конце интенсива
  • Рабочие тетради в Notion и база знаний с решениями от одногруппников
  • Закрытый Телеграм-чат с авторами интенсива и студентами
  • Random Coffee и нетворкинг с руководителями
  • Q&A-сессия с Валерией и Тамарой
Цена отличается из-за документооборота и издержек на согласование договора
Самостоятельно
Начать обучение можно с 26 февраля
  • 57 видеоуроков
  • 100+ тестов
  • 50+ памяток и гайдов
  • 10+ домашних заданий
  • 7 бизнес-кейсов
Нет обратной связи от команды TYPICAL и нетворкинга с руководителями
С командой TYPICAL
и другими руководителями
26 февраля — 26 мая
  • 57 видеоуроков
  • 100+ тестов
  • 50+ памяток и гайдов
  • 10+ домашних заданий
  • 7 бизнес-кейсов
  • Обратная связь на каждое домашнее задание, бизнес-кейс и вопрос
  • Ревью индивидуального плана развития в начале и конце интенсива
  • Рабочие тетради в Notion и база знаний с решениями от одногруппников
  • Закрытый Телеграм-чат с авторами интенсива и студентами
  • Random Coffee и нетворкинг с руководителями
  • Q&A-сессия с Валерией и Тамарой

Не знаете, какой тариф выбрать?

Оставьте заявку, чтобы наша команда помогла подобрать тариф с учетом ваших обстоятельств и нагрузки
Как с вами связаться?
Спасибо за заявку!
Скоро наш менеджер Андрей свяжется с вами.
Мы стараемся позвонить или написать в мессенджер как можно быстрее — обычно в течение дня по будням с понедельника по пятницу
Oops! Something went wrong while submitting the form.

Ответы на вопросы

На кого рассчитан интенсив?

Интенсив про основы менеджмента, поэтому он подойдет руководителям из разных профессий — дизайн, маркетинг, управление продуктами и проектами, разработка, аналитика, клиентский опыт, тестирование, HR и другие

Сколько времени 
потребуется на обучение?

На самостоятельном тарифе вы сами определяете нагрузку и темп обучения. На тарифе с обратной связью вам потребуется от 5 до 15 часов в неделю на протяжении 3 месяцев

Есть ли рассрочка?

Если вы платите как физическое лицо, самостоятельный тариф можно оплатить 50% сразу и 50% в течение следующих 35 дней. Тариф с обратной связью — 50% сразу и 50% в любой момент до 15 марта

Кто работает со студентами и даёт обратную связь?

Команда TYPICAL — лично основательница Валерия Розова и старший консультант Тамара Мун

Когда будет следующий поток?

Это последний поток с групповой работой и дедлайнами. После потоки прекратятся, и к обучению можно будет присоединиться в любой момент

Как вам удобно заплатить?

Пожалуйста, укажите одинаковый e-mail в форме заявки и форме оплаты

Иностранная карта?
Напишите нам и мы решим вопрос

Андрей Степанов
CTO в Fuse8lock.
Статья от Андрея Степанова
CTO в Fuse8
Статья Анни Харьковской
менеджер проектов в Light‑Tech
Как вам удобно заплатить?

Пожалуйста, укажите одинаковый e-mail в форме заявки и форме оплаты

Иностранная карта?
Напишите нам и мы решим вопрос

Заявка на интенсив
Наша команда с радостью расскажет про обучение, ответит на вопросы и поможет с оплатой
Как с вами связаться?
Спасибо за заявку!
Скоро наш менеджер Андрей свяжется с вами. Мы стараемся позвонить или написать в мессенджер как можно быстрее — обычно в течение дня по будням с понедельника по пятницу
Назад к курсу
Oops! Something went wrong while submitting the form.
Заявка на интенсив
Наша команда с радостью расскажет про обучение, ответит на вопросы и поможет с оплатой
Как с вами связаться?
Спасибо за заявку!
Скоро наш менеджер Андрей свяжется с вами.
Мы стараемся позвонить или написать в мессенджер как можно быстрее — обычно в течение дня по будням с понедельника по пятницу
Назад к курсу
Oops! Something went wrong while submitting the form.
Спасибо за заявку!
Скоро наш менеджер Андрей свяжется с вами. Мы стараемся позвонить или написать в мессенджер как можно быстрее — обычно в течение дня по будням с понедельника по пятницу
Назад к курсу
Продолжая использовать сайт, вы даете
согласие на обработку файлов куки
Окей