Понять свои сильные и слабые стороны как руководителя и наметить план развития в профессии
Перейти на позицию руководителя и выстроить с нуля работу в отделе
Систематизировать знания, которые собирались отрывками из множества источников и на практике
Получить комплексное понимание работы с экономикой и определить, как достижение финансовых показателей соотносится с целями бизнеса
Разобраться в правильном описании миссии, стратегии и целей
Познакомиться с руководителями других бизнесов, поделиться своим опытом и забрать лучшие практики в работу
Найти потенциальных партнеров по бизнесу
Научиться определять, какая оргструктура нужна определенной стратегии или бизнес модели
Узнать, как вырастить новых руководителей, чтобы выстроить управление несколькими направлениями
Научиться оцифровывать результаты работы сотрудников и понимать, как каждый сотрудник может влиять на рост бизнеса
На интенсиве вас поддержит команда TYPICAL.
Вы получите фидбэк на все активности и вопросы
Работает CEO в Emeх DWC, до этого работала СРО в Qlean, BestDoctor, отвечала за Customer Experience в Doc+ и за маркетинг в Gett
Создала и провела 2 кейс-чемпионата Position Oneum для продуктовых студий
Автор интенсива по менеджменту продуктов WANNABE, который прошли 500+ человек
Училась в бизнес-школах Rotterdam School of Management и Graduate School of Management, которые входят в глобальный альянс CEMS
Выступала приглашённым преподавателем в Graduate School of Management SPbU
Автор статей в Forbes, INC, РБК. Опытный спикер, автор подкастов о стратегии компаний и росте руководителей «План действий» и «План развития»
Выстраивала процессы delivery в командах Альфа-Банка и International Trade Centre
Работала региональным коммьюнити лидом в TechStars и выступала на GoViral Central Asia
Помогала Emex, PINKMAN, Creonit, Aventica, Феникс, Rusprofile, Uplify разрабатывать видение, миссию и стратегию, выстраивать организационные структуры, внедрять процессы, разрешать кризисные ситуации, обучать руководителей и повышать их компетенции в управлении командами
Обучила более 120 руководителей
Bachelor in Economics
На руководителей из каких сфер рассчитан интенсив?
Интенсив про основы менеджмента, поэтому он подойдет руководителям из разных профессий — дизайн, маркетинг, управление продуктами и проектами, разработка, аналитика, клиентский опыт, тестирование, HR и другие
Кто работает со студентами и даёт обратную связь?
Команда TYPICAL — лично основательница Валерия Розова и старший консультант Тамара Мун
Можно ли приобрести курс в рассрочку?
Да, вы можете оплатить курс через беспроцентную рассрочку от банка на 3, 6, 10 месяцев.
Также интенсив можно оплатить по схеме 50/50 — первая половина вносится в день оплаты, а вторая в любой момент в течение следующих 30 дней
Пожалуйста, укажите одинаковый e-mail в форме заявки и форме оплаты
Иностранная карта?
Напишите нам и мы решим вопрос
Пожалуйста, укажите одинаковый e-mail в форме заявки и форме оплаты
Иностранная карта?
Напишите нам и мы решим вопрос
Назад к тарифам
Первая половина сейчас, а вторая в любой момент в течение месяца после начала учёбы
Можно оформить рассрочку на 3, 6 или 10 месяцев без первоначального взноса
Назад к тарифам
Первая половина сейчас, а вторая в любой момент в течение месяца после начала учёбы
Напишите в Телеграм, чтобы мы помогли!
Можно оформить рассрочку на 3, 6 или 10 месяцев без первоначального взноса
Прошел интенсив TYPICAL для руководителей, решил написать небольшой отзыв для тех, кто тоже возможно планирует его пройти. Я шел на курс за тем, чтобы разобраться в пробелах в своих управленческих компетенциях и внести порядок в нескольких процессах в команде.
Организация курса сделана на высшем уровне и со всеми best practise: есть воркшопы, домашки, дедлайны, решения кейсов, фидбэк-сессии, шпаргалки, чек‑листы, тесты, рабочие тетради в Notion, чат для общения с преподавателями и сокурсниками, где можно позадавать свои кейсы и вопросы, плюс нетворкинг. Ребята из TYPICAL, как настоящие nerds, вдобавок ещё дают отборные списки чтения статей и книг по каждой теме.
Это «интенсив». Если делать домашки и кейсы, то нужно заранее запланировать на это немалое количество времени, некоторые задания также требуют вовлечь свою команду. У меня получалось успевать качественно сделать только тогда, когда я делал несколько подходов к ним в неделю. А последние недели курса уехал в командировку и сбился с ритма.
Самое сложное задание для меня было составление стратегии — оно опциональное, но мне показалось важным, так как от него зависят другие решения (например, оргструктура). В итоге я его не осилил. До сих пор, кажется, что сделать за 2 недели его можно только, если у вас в компании уже есть довольно оформленная стратегия, либо вы заранее хорошо изучили контекст своей компании. В моем случае на курсе я понял свои слепые пятна и что мне нужно ещё копать о конкурентах и клиентах, чтобы составить стратегию. Кажется, такие задания лучше давать как‑то по частям.
Часть вещей с курса я забрал в работу ещё когда проходил курс, например, план своего развития, подходы к найму и онбордингу, остальные точно применю в ближайшее время, подход к руководству не будет прежним. Курс — огонь, подходит для руководителей, кто уже освоил азы и хочет расти дальше.
Большое спасибо команде TYPICAL, Валерии и Тамаре лично!
Я — руководитель-самоучка, и в процессе своего развития появилась неотложная потребность систематизировать свои знания и выявить слепые пятна.
Хочу поделиться впечатлениями и результатами обучения на курсе для руководителей от TYPICAL.
Познакомилась с Валерией в феврале 2023 года на конференции от Podlodka, где она делилась опытом о бизнес-стратегиях крупных компаний. Истории этих компаний вдохновили меня на изучение стратегии и её создание. Сразу после конференции подписалась на телеграм-канал Валерии и, узнав о запуске курса, записалась в waitlist.
Курс охватил все ключевые аспекты, важные для руководителя, предоставив возможность применить знания к своей компании и рассмотреть их с точки зрения бизнес-кейсов других организаций.
Раз в две недели проходил большой воркшоп с Валерией, где мы подробно изучали новые темы и обсуждали вопросы в чате. Важно отметить, что все воркшопы проводились в режиме лайв, что позволяло моментально получать обратную связь и ответы на вопросы. Еженедельные встречи с Тамарой для обсуждения заданий и получения фидбэка позволяли более глубоко понимать тему и улучшать свою работу.
Вот как звучали мои задачи:
Первый модуль, посвящённый компетенциям руководителя и составлению PDP, стал отличным стартом. Он помог проанализировать мои навыки и знания, собрать обратную связь от коллег, и на основе полученных данных составить план развития, охватывающий и теоретические, и практические аспекты.
Последующие модули требовали гораздо больше времени, так как темы были мало знакомы, и кроме изучения, необходимо было выполнять задания.
Последний модуль о мотивации оказался самым сложным из-за своей непрозрачности. В итоге мы проанализировали существующую мотивационную систему в команде и выявили возможные улучшения.
Из всех поставленных задач на интенсив я не закрыла только пункт о мотивации, так как над ним продолжается работа.
Команда TYPICAL подошла к подбору материалов, формированию обратной связи и подготовке воркшопов с большой ответственностью. Если вы ищете возможность улучшить свои навыки или получить основу для роста, этот курс — именно то, что вам нужно.