Системный подход
к управлению бизнесом

Безумна благодарна судьбе, что наткнулась в сети на курсы TYPICAL. Очень крутая систематизация базы знаний для руководителя. Отдельное спасибо за PDP: здорово профилирует и показывает, куда развиваться. Немного не хватило сделанных домашек, почти вся группа отстала по домашкам и начал теряться контекст и на занятиях, и на встречах 1:1 рандом кофе, так как не было общей матчасти. Рада, что дали список литературы для прочтения и часть на английском, огромная база для освоения, уже отобранная авторитетным источником. Очень понравилась Лера — пример, каким можно быть руководителем, легким, без пафоса, грамотным и человечным.

Я шёл на интенсив с запросом упорядочить знания, полученные случайным образом из разных источников. В какой‑то момент стало понятно, что разные книги, эксперты, статьи противоречат друг другу даже на уровне определений. Было не на что опереться и непонятно, за что именно хвататься.

До старта интенсива я уже был подписан на Леру и TYPICAL в телеграме, и контент мне отзывался своей непротиворечивостью и систематичностью. Поэтому решил зайти в обучение.

Меня вдохновило, как Тамара и Лера держат фокус в течение занятия, потому что зачастую я лично его терял. Понравилось, что можно слушать в прямом эфире разбор чужих домашних заданий, для меня это большая часть обучения. Внимания к каждому ученику было уделено очень много. Когда Тамара не смогла мне сходу дать ответ на вопрос, она сразу это признала и потом отдельно написала ответ в телеграме.

#hide-text

Уже после первого занятия я понял, насколько сильно мне не хватает базы в области стратегии, миссии, видения, ценностей. После заполнения ИПР — это стало ещё яснее. Уже одно это понимание окупило для меня все материальные и временные затраты на интенсив.

Затруднения вызывал плохо работающий обучающий портал (coreapp), и слишком позднее для моей таймзоны время занятий. Объём знаний мне лично показался слишком большим. Для полноценного следования всем занятиям мне не хватало времени.

Итого: несмотря на то, что мне удалось освоить не больше половины курса, я считаю свои цели достигнутыми — я понял, в каком направлении мне нужно работать над своей базой. А к остальным модулям я вернусь позже.

Последний год стал для меня временем перемен и новых вызовов. У меня появилось желание не только переосмыслить, но и структурировать и доупаковать уже имеющийся опыт, добавить новые знания и инструменты. Наше обучение часто происходит „на ходу“ и важно периодически проводить чистку накопленных знаний, проверять их на актуальность и релевантность, ставить под сомнение традиционные подходы, если они не приносят желаемого результата.

#hide-mob-text

Я давно слежу за проектом TYPICAL, поэтому курс „Интенсив для руководителей“ стал для меня очевидным выбором. Отличаясь чёткой структурой и практическим опытом преподавателей, он избегает бессодержательного „инфоцыганства“, предлагая взамен глубокий анализ и конкретные инструменты, непосредственно применимые в бизнесе. Эксперты курса не только открыты к обсуждению актуальных вопросов, но и готовы добавлять дополнительные материалы по темам в соответствии с запросами участников.

Я искренний сторонник концепции lifelong learning и убеждена в отсутствии конечной точки в обучении. Этот курс позволил мне окружить себя единомышленниками и экспертами из разных сфер, но глубоко погруженными в актуальные проблемы современного управления. Я продолжаю изучать предложенные материалы и литературу, понимая, что нет конечной точки в „пазле“ опыта и знаний, туда всегда есть что добавить.

Программа курса сочетает теоретические знания с практическими инструментами и стратегиями для реальных бизнес-задач. Такой подход позволяет не просто учиться, но и применять знания на практике, что особенно ценно для активных профессионалов, стремящихся к непрерывному развитию.

Следуя разделам программы 
и выполняя задания, вы все разложите по полочкам

Лично для меня интенсив оказался полезным. Не могу сказать, что информация была новой, однако она хорошо структурирована и закреплялась заданиями. Если у вас каша в голове и вы не знаете, с чего начать в наведении порядка в вашей компании, то следуя разделам программы и выполняя задания вы все разложите по полочкам.

Порой как руководитель я чувствую себя немного одиноко, мне особо не с кем обсудить насущные проблемы. Еженедельный созвон на фидбэк-сессии мне очень нравился, в рамках заданной темы можно обсудить с участниками курса свои или их боли, порассуждать, найти решения. Также на курсе есть Random Сoffee, который способствует полезному нетворкингу. Получается, что в придачу к знаниям, ты получаешь неплохой нетворкинг с другими руководителями и понимаешь, что ты со своими проблемами не одинок, у других руководителей тоже есть похожие боли.

Если вы как руководитель чувствуете нехватку знаний, упираетесь в неработающие инструменты и никак не можете сдвинуться с места, смело берите курс для руководителей. Плотная работа в течении 3 месяцев даст вам не только прилив энергии, вдохновения, новых идей, но и подсветит слабые места о которых вы могли даже не думать ранее и это все помимо решения проблем, с которыми вы придете. Главное — выделите от 3 часов в неделю над работой на интенсиве, и вы получите максимум результат для себя и своей компании!

Я успел реально затронуть только первые два модуля интенсива. PDP для руководителей — крутая штука, которая мне очень сильно помогла, и я даже не представлял, что такая история в целом есть и как она работает. Я смог ее отзеркалить для двух директоров в компании — технического и исполнительного. Также в период интенсива мы составляли стратегию и целеполагание для маркетингового отдела — буквально на этой неделе мы закончим и получим обратную связь от Тамары. Так мы сделали копию нашего основного целеполагания, которая адаптирована под конкретный отдел.

В остальном все было классно — LMS удобная, все материалы отличные, некоторые гайды и чек-листы я смог забрать себе и без особого контекста передавать своим директорам, чтобы они посмотрели, почитали, поделились и подумали о полезных практиках. Очень хочу успеть еще захватить несколько приоритетных модулей, может быть сделать еще какие-нибудь задания и отдать их Тамаре на проверку.

#hide-text

Уверен, что еще долгое время материалы, которые остались от интенсива, будут помогать мне и компании— я их буду использовать по полной программе. Также впервые участвовал в Random Coffee — всего у меня было 4-5 встреч. Тоже интересная штука и полезно, что есть некий фильтр по тому, что попадаются руководители, а не просто какие-то линейные сотрудники, потому что иногда такой большой отрыв между твоей позицией и каким-то другим специалистом — разговор вроде бы полезный, но иногда понимаешь, что даже не всегда можно зацепиться за общую тему разговора. Поэтому в этом плане Random Coffee классный, и я планирую продолжать в нем участвовать.

По итогу контент отличный, все удобно, сама информация прикладная. Самое главное, что я получил и еще получу, — систематизация знаний, потому что их очень много, но куча всего делается на интуиции и чуйке. Этому есть объяснение — когда ты читаешь и изучаешь материал, его очень потом легко воспроизводить своим коллегам и понимать, почему надо делать именно так. Вот такая систематизация — самое основное, что я получил даже из этих небольших двух-трех модулей, которые я прошел. И уверен, что еще ее получу. Спасибо большое!

Я всегда очень тщательно подбираю для себя программы повышения квалификации. Когда увидела анонс этого курса у Валерии Розовой — сразу поняла, что мне нужно туда попасть. Лера — один из самых системный людей, которых я знаю. Для меня её фамилия — это гарант качества информационного продукта.

#hide-mob-text

Курс подойдет руководителям любого уровня и тем, кто только посматривает в эту сторону. Будет полезен как топ-менеджеру Газпрома, так и неопытному тимлиду компании по заказной разработке. Очень емко, концентрированно, полезно подана информация. Открытием для меня стало, что любого руководителя можно разложить на конкретные компетенции, список которых емок, конечен, неоспорим. PDP ван лав! На курсе мы и занимались прокачкой этих навыков, исследовали лучшие практики, а потом эти практики оттачивали в прямом эфире.

Ещё многому предстоит научиться на моем пути, но после курса уже точно понятно — чему. Это обучение — отличная возможность вырваться из текучки и посмотреть на себя со стороны.

Я работаю креативным директором, и в моем информационном пузыре очень много разговор про лидерство и руководительство. И, конечно же, очень много курсов на эту тему. Большинство из них — про софт-скиллы. Это сто процентов важно, но на одних софт-скиллах команду не построишь и уже тем более не разработаешь стратегию.

Поэтому для меня самым главным открытием стала невероятная база техник, знаний и инструментов, которыми с нами поделились на курсе: чек-листы по проверке стратегии и миссии, примеры зон ответственности, модели монетизации, полностью проработанный пример для PDP. Я никогда не соприкасалась с таким количеством „живого“ и практического материала.

#hide-mob-text

Отдельный восторг и уважение — это очень проработанные и логичные лекции с Валерией, где она ещё и успела отвечать на вопросы в чате и очень подробные и детальные разборы от Тамары. Знаю, что некоторые созвоны выходили далеко за временные рамки и это не потому, что все было плохо спланировано, а потому, что лекторы никого не оставляли без ответов.

И, конечно, большая благодарность за то, что все материалы курса хранятся в Notion, в телеграме отключены реакции, все записи лекции загружаются день в день, к интенсиву подключен чат-бот Random Coffee, который идёт вместе с полезными вопросами, которые помогут построить разговор, галерея студентов — это очень круто.

Курс на примерах объясняет, что значит системность в руководстве

Прошёл интенсив TYPICAL для руководителей, решил написать небольшой отзыв для тех, кто тоже возможно планирует его пройти. Я шел на курс за тем, чтобы разобраться в пробелах в своих управленческих компетенциях и внести порядок в нескольких процессах в команде.

Организация курса сделана на высшем уровне и со всеми best practise: есть воркшопы, домашки, дедлайны, решения кейсов, фидбек сессии, шпаргалки, чеклисты, тесты, рабочие тетради в Notion, чат для общения с преподавателями и сокурсниками, где можно позадавать свои кейсы и вопросы, плюс нетворкинг. Ребята из TYPICAL, как настоящие nerds, в добавок ещё дают отборные списки чтения статей и книг по каждой теме.

#hide-text

Что было круто:

• Курс объясняет на примерах, что значит системность в руководстве. Я изучал подходы на практике или с помощью чтения книг и статей, общения с другими руководителями, без какого‑то фундаментального образования. Из-за этого в голове образуется склад идей и подходов, которые непонятно, как сочетать друг с другом, и надо ли использовать вообще. Бирюзовые организации, OKR, KPI, стратсессии, ситуативный менеджмент, 1—2-1 и прочие практики борются за право быть серебряной пулей. Курс раскладывает все управление компанией или отделом на базовые элементы и объясняет, когда и почему и что можно применять, и учит критическому мышлению по отношению к управленческим практикам. На выходе довольно чёткое представление о том, как работает цепочка «стратегия — цели — оргструктура — процессы — мотивация».
• Домашки и их разборы от Тамары Мун. Все задания были абсолютно релевантны для меня — это задачи, которые мне нужно решить в своей компании. Без домашек я бы получил от силы 20% ценности курса. И я честно не ждал, что буду получать по ним фидбек такого уровня детализации и конструктивности: на каждую домашку ты получаешь 10–20 минутный видеообзор и потом можешь ещё доделать и снова получить фидбек! Просматривая многочасовые разборы домашек всех студентов каждый раз поражался тому, как Тамара сохраняет контекст и ясность формулировки мыслей. Она мега-спец, чувствуется насмотренность!
• Что было ещё очень полезно — на это возможность посмотреть домашки сокурсников в общем рабочем пространстве и послушать фидбек о ней. Я работал руководителем только в одной организации и мне было интересно взглянуть, как устроены другие компании и как работают другие руководители, как видят свои цели и как выглядит их рабочий день. Также это придавало сил и мотивации, так как ты видишь, что задания вполне реально сделать и сделать качественно.

Что нужно иметь в виду:

Это «интенсив». Если делать домашки и кейсы, то нужно заранее запланировать на это немалое количество времени, некоторые задания также требуют вовлечь свою команду. У меня получалось успевать качественно сделать только, когда я делал несколько подходов к ним в неделю. А последние недели курса уехал в командировку и сбился с ритма.

Самое сложное задание для меня было составление стратегии — оно опциональное, но мне показалось важным, так как от него зависят другие решения (например, оргструктура). В итоге я его не осилил. До сих пор, кажется, что сделать за 2 недели его можно только, если у вас в компании уже есть довольно оформленная стратегия, либо вы заранее хорошо изучили контекст своей компании. В моем случае, на курсе я понял свои слепые пятна и что мне нужно ещё копать о конкурентах и клиентах, чтобы составить стратегию. Кажется, такие задания лучше давать как‑то по частям.

Нужно отметить чего на курсе нет:

• Первое: нет ничего для о психологическом аспекте роли руководителя, всяких психологических барьеров или установок вредных для руководителя. У меня как у человека выросшего в руководство с роли специалиста, была куча таких, также наблюдаю их у многих начинающих руководителей. Это не плохо — с таким нужно обращаться к психотерапевту. Но возможно, стоило как‑то упомянуть их на курсе.
• Второе: нет ничего о базовых основах руководства — декомпозиции и постановке задач, контроле и немного об обратной связи, в целом того, о чем пишут в серии книг «Одноминутный менеджер». Поэтому кажется курс не подойдёт для совсем начинающих руководителей и тех кто хочет ими стать.

Что в итоге:

Часть вещей с курса я забрал в работу ещё когда проходил курс, например, план своего развития, подходы к найму и онбордингу, остальные точно применю в ближайшее время, подход к руководству не будет прежним. Курс — огонь, подходит для руководителей, кто уже освоил азы и хочет расти дальше.

Большое спасибо команде TYPICAL, и Валерии и Тамаре лично!

Интенсив действительно впечатляет. Пройти его не так просто, но это очень ценный опыт. Он не только позволяет систематизировать знания, накопленные за годы работы, но и делает это особенно актуально для реальной жизни.

Особенно здорово, что задания разработаны так, чтобы их можно было непосредственно применить на практике. Например, разрабатывая стратегию отдела, не только учишься этому теоретически, но и получаешь возможность применить эти знания в реальной рабочей среде.

#hide-mob-text

Кроме того, особую ценность представляет постоянное общение с другими участниками на мероприятиях, таких как Random Coffee, где можно обменяться опытом из различных областей и даже обсудить потенциальное сотрудничество.