Интенсив для руководителей от TYPICAL

Поможем стать сильным руководителем и научим достигать целей с помощью эффективной работы с командой

На обучении вы:

  • Изучите, кто такой руководитель, какие задачи он решает и какая у него зона ответственности

  • Оцените управленческие компетенции, создадите индивидуальный план развития и поймёте, как расти дальше

  • Научитесь создавать миссию, видение, стратегию развития бизнеса и работать с ними

  • Разберётесь, как собирать команду и управлять ей, нанимать подходящих людей и при необходимости увольнять

  • Узнаете, как работать с целеполаганием и стратегией, ставить команде цели и задачи и делать так, чтобы они выполнялись

  • Научитесь выстраивать процессы в команде, делать работу прозрачной и внедрять изменения

  • Узнаете, как развивать команду и мотивировать сотрудников, чтобы им было интересно работать и оставаться в коллективе

Даты следующего потока уточняются

Запишитесь в waitlist, чтобы первыми узнать о старте

Записаться

Кому подойдёт интенсив

1. Начинающим руководителям и специалистам, которые скоро займут руководящую должность:

Развитие:

  • Разберётесь в специфике работы руководителя и быстро погрузитесь в новую роль

  • Оцените себя и поймёте, каких компетенций не хватает для успешной работы

  • Закрепитесь в позиции руководителя и составите конкретный план по дальнейшему развитию

Управление:

  • Научитесь работать со стратегией бизнеса и ставить цели себе и команде

  • Изучите, как собирать команду и без страха подходить к найму и увольнениям

  • Узнаете, как мотивировать, удерживать, развивать сотрудников и повышать перфоманс

Сообщество:

  • Приобретёте новые знакомства среди руководителей и изучите, как работают разные индустрии

  • Переймёте опыт и лучшие практики, которые используют другие компании

2. Руководителям с опытом, которым важно систематизировать знания и расширить кругозор:

Развитие:

  • Структурируете знания, которые собирались отрывками из разных источников и собственной практики

  • Поймёте, насколько текущий уровень соответствует требованиям рынка к руководителям

  • Оцените себя и поймёте, какие компетенции нужно развивать для роста в карьере

Управление:

  • Узнаете новые инструменты по работе с целями, планированием, приоритизацией и командой

  • Повторите и закрепите знания по уже знакомым инструментам и посмотрите на них свежим взглядом

  • Научитесь решать управленческие кейсы, разовьёте умение анализировать и принимать решения

Сообщество:

  • Усилите нетворк и обменяетесь управленческим опытом с другими руководителями

  • Увеличите число экспертов, к которым можно обращаться за помощью

3. Специалистам, которые хотят перейти в руководители и строить карьеру в менеджменте:

Развитие:

  • Поймёте, чем работа руководителя отличается от работы специалиста, какая есть специфика

  • Узнаете, как перейти на роль руководителя, и сделаете первые шаги в новом направлении

  • Выстроите план по переходу в руководители и развитию управленческих компетенций

Управление:

  • Изучите задачи, которые придётся системно решать на руководящей должности

  • Узнаете про практические инструменты, которые помогут организовать работу с командой

  • Получите опыт в безопасной среде и решите бизнес-кейсы, чтобы примерить роль руководителя

Сообщество:

  • Получите первые знакомства среди руководителей, к которым можно обращаться за советом

  • Узнаете, как другие специалисты стали руководителями и с какими сложностями они столкнулись

Программа обучения

Модули покрывают ключевые компетенции и области знаний, которые нужны руководителям всех уровней для системной работы над собой, командой и развитием сотрудников

Модуль 1. Компетенции руководителя

Темы, которые изучим:

  • Кто такой руководитель, и что значит быть руководителем, чем его работа отличается от работы специалиста

  • Карта управленческих компетенций руководителей и индивидуальный план развития

  • Как понять, каких компетенций не хватает, как их оценивать и как сделать индивидуальный план развития

Проблемы, над которыми поработаем:

  • Руководители не знают, как развиваться с учётом своих сильных и слабых сторон

  • В компаниях отсутствует обратная связь по работе руководителя. Даже если есть, она слишком общая и неконкретная

  • Нет поддержки и наставничества в компании, руководители предоставлены сами себе

Почему мы можем преподавать компетенции:

  • Провели оценку более 120 топ-менеджеров, 250 менеджеров и 300 сотрудников. Общение с ними помогло отработать методологию и развить насмотренность, которые позволяют нам быть объективными при работе с руководителями

  • Оценили управленческие компетенции руководителей, менеджеров продукта, разработчиков, дизайнеров и аккаунт-менеджеров для PINKMAN, Raiffeisenbank и ATI.SU. Составили для них индивидуальные планы развития и рекомендации, какие навыки стоит развивать

  • Проводим интервью, опросы, консультации и поддержки с руководителями, чтобы понимать, что их мотивирует, как они видят собственное развитие и каких компетенций им не хватает

  • Регулярно делимся экспертизой и пишем про компетенции в Телеграм-канале TYPICAL, библиотеке руководителей и СМИ

Скрыть

Модуль 2. Постановка целей
и задач команде

Темы, которые изучим:

  • Стратегия бизнеса и цели: как их ставить и что делать, если стратегии нет или топ-менеджмент её не даёт

  • Подходы и методологии к постановке целей и задач, как между ними выбирать

  • Как доносить и транслировать цели сотрудникам и команде

  • Как контролировать достижение целей и что делать, если цели не достигаются

  • Планирование ресурсов и загрузки

Проблемы, над которыми поработаем:

  • У проекта отсутствуют цели. Руководителям непонятно, как их и на основе чего ставить

  • Стратегия и приоритеты постоянно меняются, что приводит к хаосу в управлении

  • Руководителям сложно планировать ресурсы, когда они постоянно берут на себя новые задачи, что приводит к выгоранию

  • Трудно довериться сотрудникам, когда кажется, что проще всё сделать своими руками. Сложно делегировать

Почему мы можем преподавать цели и задачи:

  • Помогали бизнесам разных размеров со стратегией, целеполаганием, процессами, коммуникацией и контролем выполнения задач

  • Работали с CEO, топ-менеджментом и руководителями 12 STOREEZ, Emex, Aventica, Creonit, КОР и другими компаниями, где помогали формулировать цели и внедрять процесс целеполагания

  • Проводим исследования о том, как компании работают с целями и с какими сложностями при этом сталкиваются

  • Пишем статьи в СМИ и библиотеку руководителя, где разбираем кейсы про работу со стратегий и целеполаганием

Скрыть

Модуль 3. Проектирование
оргструктуры и создание команды

Темы, которые изучим:

  • Как понять, кто нужен в команду и как выстроить её организационную структуру

  • Как убедиться, что команда укомплектована и есть все необходимые ресурсы для достижения целей

  • Как разобраться, кого следует брать в команду и как сформулировать требования к будущему кандидату

  • Найм и увольнение людей

  • Онбординг новичков в команду, чтобы они быстрее приносили результат

Проблемы, над которыми поработаем:

  • Нет понимания, какие люди нужны в команду, чтобы достичь поставленных целей

  • Непонятно, как создать организационную структуру и как с ней в целом работать

  • Найм постоянно затягивается, не получается найти «того самого» человека и приходится идти на компромиссы, чтобы уже хоть кого‑нибудь взять

  • Страшно увольнять

Почему мы можем преподавать создание команд:

  • Оценили состояние организационной структуры, производственного процесса, целеполагания и инструментов синхронизации в 12 STOREEZ

  • Перестраивали процессы найма, внедряли новые инструменты и обучали сотрудников в Emex, Resume.io, June Homes, Brief и других компаниях

  • Выступаем на отраслевых мероприятиях, где рассказываем про организационные структуры и команды

  • Пишем статьи и публикуем их в крупных изданиях и библиотеке для руководителей и предпринимателей

Скрыть

Модуль 4. Процессы в команде

Темы, которые изучим:

  • Как выстраивать процессы в команде, на что опираться и что стоит учитывать

  • Какие инструменты и методологии можно использовать, как делать между ними выбор

  • Как внедрять изменения в команде и бизнесе, если того требует ситуация

Проблемы, над которыми поработаем:

  • Хаотичное внедрение инструментов, которые попадаются под руку, и погоня за трендами: Agile, креативное лидерство, метрики и так далее

  • Не хватает структуры в процессах и выполнении задач, руководитель надеется, что всё сделается и наладится само собой

  • Изменения не приживаются в команде и бизнесе, приходится откатываться назад

Почему мы можем преподавать процессы →:

  • Внедряли изменения в организационной структуре Emex и делали так, чтобы CEO и топ-менеджмент переняли ответственность за структуру себе

  • Проводим исследования о том, как устроены различные бизнесы и как менеджмент выстраивает процессы

  • Делимся опытом, изучаем и рассказываем, как компании проводят трансформацию

  • Публикуем открытый контент в Телеграм-канале TYPICAL и библиотеке руководителей, где объясняем, как внедрять изменения

Скрыть

Модуль 5. Мотивация, вовлечение и развитие команды

Темы, которые изучим:

  • Построение системы мотивации и вовлечения сотрудников. Повышение перфоманса работы

  • Разрешение конфликтов, проблем и недовольств в коллективе

  • Развитие сотрудников: как давать обратную связь, проводить встречи 1 на 1 и помогать развивать компетенции

Проблемы, над которыми поработаем:

  • Непонятно, как мотивировать сотрудников, у которых низкий перфоманс

  • Что делать с теми, кто хочет просто получать зарплату, но не хочет развиваться

  • Трудно давать обратную связь сотрудникам, непонятно, что конкретно говорить и как

  • Руководитель часто не знает, что предложить сотрудникам для их роста и развития

Почему мы можем преподавать управление командой →:

  • Реализовали более 30 проектов в области управления талантами как для цифровых, так и для операционных бизнесов. Проектировали систему мотивации топ-менеджеров для PINKMAN и проекта коливингов

  • Проводим исследования о мотивации сотрудников

  • Рассказываем, как мотивировать и развивать команду, создаём инструкции и чек-листы, делимся ими в Телеграм-канале TYPICAL

  • Пишем статьи на тему мотивации и развития команды

Скрыть

Даты следующего потока уточняются

Запишитесь в waitlist, чтобы первыми узнать о старте и приобрести интенсив по специальному предложению

Записаться

Чтобы вы могли системно изучить управление, и при этом вам было интересно учиться, мы разработали разные форматы:

Как пройдёт обучение

Обратная связь

На интенсиве вас всегда поддержит команда TYPICAL. Вы получите фидбэк на все вопросы и активности, которые будут в обучении

Фото консультанта

Валерия Розова

Основательница TYPICAL
  • Работала СРО в Qlean, BestDoctor, отвечала за Customer Experience в Doc+ и за маркетинг в Gett

  • Создала и провела 2 кейс-чемпионата Position Oneum для продуктовых студий

  • Автор интенсива по менеджменту продуктов WNBL, который прошли 250+ человек

  • Училась в бизнес-школах Rotterdam School of Management и Graduate School of Management, которые входят в глобальный альянс CEMS

  • Выступала приглашённым преподавателем в Graduate School of Management SPbU

  • Автор статей в Forbes, INC, РБК. Опытный спикер, автор подкаста о стратегии компаний «‎План действий»

Фото консультанта

Тамара Мун

Старший консультант TYPICAL
  • Выстраивала процессы delivery в командах Альфа-Банка и International Trade Centre

  • Помогала Emex, PINKMAN, Creonit, Aventica и Феникс разрабатывать видение, миссию и стратегию, выстраивать организационные структуры, внедрять процессы, разрешать кризисные ситуации, обучать руководителей и повышать их компетенции в управлении командами

  • Обучила более 40 менеджеров и разработала планы развития для 30+ человек

  • Bachelor in Economics

  • Работала региональным коммьюнити лидом в TechStars и выступала на GoViral Central Asia

Наши принципы обучения

Мы следуем чётким ориентирам при создании обучения, которые помогают глубоко изучить тему

Нас рекомендуют Emex, PINKMAN, 12 STOREEZ, Space307, Rusprofile, Resume.io, Raiffeisenbank, June Homes, ATI.SU, Aventica, Creonit и другие компании, которые уже успели с нами поработать

Отзывы руководителей на нашу работу

«Работа с TYPICAL привела к тому, что у нас появилось две команды, и это дало значительное ускорение. Раньше всё делалось как бы по наитию: кажется интересным — делаем, кажется неинтересным — не делаем. Сейчас каждая команда сфокусирована на результатах, которых должна добиться. Также у нас выросла скорость запуска экспериментов, и в итоге нам удалось подрастить несколько конверсий по воронке»

Читать полностью

Иван Шишкин

ex-CPO resume.io

«Для меня главный результат работы с TYPICAL — это трансформация культуры. Проект затронул разные составляющие компании: целеполагание, осознание ролей, наши ценности, а через это — наши подходы к поиску людей, обратной связи, аргументации решений»

Читать полностью

Михаил Левин

Руководитель офиса трансформации Emex

«Ребята стали для нас партнёром, с которым можно обсудить любую проблему. Круто, когда люди умеют думать, у них есть какой-то опыт, и они понимают, куда надо прийти и какой выбрать путь»

Читать полностью

Сергей Орехов

Сооснователь PINKMAN

«Мы сотрудничали с TYPICAL уже по нескольким направлениям, потому что видим в ребятах думающих партнёров. Мы всегда ищем профессионалов, которые лучше нас разбираются в каких-то предметных областях»

Читать полностью

Илья Мошин

СЕО Rusprofile

«Благодаря проекту с TYPICAL у наших руководителей появилась новая большая зона ответственности — люди. Теперь я вижу, как они растут с точки зрения самостоятельности»

Читать полностью

Михаил Розов

Сооснователь PINKMAN

«TYPICAL помогал мне нанимать продактов разного уровня в двух компаниях: в June Homes и ещё несколько лет назад — в Brief. Ребята всегда детально понимали запрос и находили релевантных кандидатов, которые подходили как по техническим скиллам, так и по майндсету»

Читать полностью

Даниил Сигал

June Homes

«Мы пришли в TYPICAL с проблемой роста: очень много процессов сотрудники решали через двух руководителей, и стало просто невозможно справляться с объёмом работ, а появление новых людей не решало проблемы.

Читать полностью

Алексей и Елена Кораблины

CEO и COO КОР

«Я пришёл к TYPICAL с болью, а не полностью сформулированным запросом. Ребята помогли увидеть проблемы, помогли с приоритизацией, направили в задачах с построением новой структуры и разделением зон ответственности.

Читать полностью

Антон Макаров

CEO Creonit

«Благодаря проекту с TYPICAL у нас появились ресурсы на развитие новых фичей, на привлечение клиентов и их удержание. Теперь у нас здоровый процесс того, как это всё масштабировать»

Читать полностью

Тихон Белоусько

Сооснователь и ex-CDO Resume.io

«TYPICAL может помочь как большим компаниям, так и совсем юным: первым — разобраться с существующими болями, вторым — взлететь. Эти ребята необычные. А когда что‑то необычное — это всегда круто и ценно»

Читать полностью

Алексей Тактаров

Сооснователь и ex-CTO Resume.io

«Отладка всех взаимодействий — длительный процесс. Потому что это не только показатели и процессы. Это люди, которые погружаются каждый со своей скоростью: кто‑то быстрее, кто‑то медленнее, кто‑то вообще не сможет погрузиться. В прошлом мы много раз подходили к этим вопросам самостоятельно, но с такой глубиной и так далеко мы не заходили никогда»

Читать полностью

Михаил Кулябин

СЕО Emex

«Мне было очень интересно разобраться в картах компетенций. Раньше я не мог правильно декомпозировать и разложить все необходимые требования к аккаунтам, а TYPICAL помогли докопаться до сути»

Читать полностью

Юрий Григоренко

Аккаунт-директор PINKMAN

«Это были суперинтенсивные несколько недель, когда все директора и консультанты TYPICAL работали как одно целое. Я начал по‑другому оформлять вакансии и кастомизировать их под каждую новую позицию. Узнал, как правильно составлять офферы и отказы, научился использовать воронку найма. В итоге люди, которых мы наняли по обновлённому подходу, классно прижились в коллективе»

Читать полностью

Роман Горин

Ex-дизайн-директор PINKMAN

«Процесс найма, который разработали TYPICAL, помогает сформировать правильное представление об опыте кандидата и его скиллах. Из артефактов, которые мы получили, я сделала себе шпаргалку для собеседований. С её помощью я сразу отмечаю важные моменты и по итогам встречи быстро формирую отчёт на случай, если кто‑то из коллег будет рассматривать этого же кандидата»

Читать полностью

Оля Субботина

Ex-дизайн-директор PINKMAN

«С TYPICAL мы работаем уже 4 месяца. Когда мы начали работать, передо мной как перед СЕО стояла задача объединения двух компаний. Ребята очень помогли структурировать и правильно выстроить этот процесс.

Читать полностью

Николай Седашов

CEO Spektr (Aventica Group)

«С TYPICAL мы работаем уже 4 месяца. Когда мы начали работать, передо мной как перед СЕО стояла задача объединения двух компаний. Ребята очень помогли структурировать и правильно выстроить этот процесс. До этого стиль управления в обеих компаниях был скорее хаотичный, чем системный — не были чётко определены зоны ответственности ролей, процессы работали непрозрачно или их не существовало вообще, не было внятного целеполагания, планирования и менеджмента.


За 3 месяца мы с TYPICAL смогли выстроить оргструктуру объединённой компании, описать роли, зоны ответственности и годовые цели управленческой команды, определить целевой результат объединения с детальными критериями и план его достижения, запустить процесс целеполагания, планирования и еженедельной работы по квартальным целям, спланировать и начать работу над единой бизнес-стратегией, обновлённой продуктовой линейкой и позиционированием, а также выполнить ряд более мелких, но не менее важных задач.


Помимо задач выше, основной ценностью при работе с TYPICAL для меня стало изменение моего сознания и подхода к управлению. Он стал более системным, улучшилось планирование, целеполагание, приоритизация, пипл-менеджмент. Появилось чувство контроля, так как стало понятно, кто из команды за что отвечает, в каких метриках это выражается. Появились понятные цели и регулярный процесс работы над ними. Теперь я уверен, что такой подход — единственно возможный для успешного масштабирования компании.


Отдельно хочу отметить подход команды TYPICAL к работе: ребята реально вовлекаются в бизнес клиента, очень быстро вкатываются во внутренние процессы и взаимосвязи — после 3 месяцев совместной работы кажется, что вместе мы работаем уже год. При обсуждении задач задают правильные наводящие вопросы, копают глубоко, не дают готовых ответов на вопросы, а помогают самому их найти. А сам продукт сочетает в себе элементы консалтинга, трекинга и коучинга — и это очень помогает расти как руководителю и растить компанию».

Николай Седашов

CEO Spektr (Aventica Group)

«Я пришёл к TYPICAL с болью, а не полностью сформулированным запросом. Ребята помогли увидеть проблемы, помогли с приоритизацией, направили в задачах с построением новой структуры и разделением зон ответственности. Отвечали на кучу вопросов про то, как быть руководителю в той или иной ситуации, делились опытом. Результатами я доволен, во многом поменялось мышление. Жалею, что не начал работать с ребятами на год раньше — это помогло бы не совершить кучу ошибок, с которыми мы столкнулись, меняя структуру компании самостоятельно»

Антон Макаров

CEO Creonit

«Мы пришли в TYPICAL с проблемой роста: очень много процессов сотрудники решали через двух руководителей, и стало просто невозможно справляться с объёмом работ, а появление новых людей не решало проблемы. На пробной консультации Настя предложила гипотезу решения проблемы: построение прозрачной оргструктуры с понятной системой подчинения, внедрение процессов 1‑1 и перестройка корпоративной базы знаний.

В рамках трехмесячной поддержки с Тамарой нам удалось разобраться, на каком направлении нужно сфокусироваться в развитии компании. От этого получилось обновить структуру, избавиться от двойного подчинения сотрудников, из-за которого они могли перепрыгивать через голову непосредственного руководителя. Исходя из этого построить структуру процессов 1‑1 и базы знаний.

А ещё Тамара научила нас определять зоны ответственности сотрудников, выявлять требуемые компетенции и выстраивать процессы адаптации, поэтому найм и перевод сотрудников на другие должности превратился из непредсказуемого искусства в понятный процесс. Так, за три месяца нам с помощью консультантов удалось найти решения проблем, которые мы сами не могли решить два-три года. Мы рекомендуем TYPICAL как крутую команду консультантов, которые видят суть проблемы и готовы дать быстрый результат»

Алексей и Елена Кораблины

CEO и COO КОР

Даты следующего потока уточняются

Запишитесь в waitlist, чтобы первыми узнать о старте и приобрести интенсив по специальному предложению

Записаться

TYPICAL — платформа для роста команд и руководителей

Мы разрабатываем продукты, которые помогают руководителям развиваться и находить ответы на важные вопросы

Развитие

С момента основания консультируем руководителей, топ-менеджмент и основателей.
Делаем обучающие проекты для компаний

Посмотреть презентацию

Исследования

Проводим отраслевые исследования про управление людьми

Библиотека

Развиваем библиотеку, где мы пополняем базу знаний руководителей

Наши знания и экспертиза в Телеграм

Публикуем полезные материалы, инструкции и чек-листы для руководителей, делимся опытом других компаний

Подписаться

Ответы на вопросы

На кого рассчитан интенсив?

Обучение для руководителей из разных сфер: менеджмент проектов, дизайн, маркетинг, управление продуктами, топ-менеджмент, владельцы бизнеса, разработка, аналитика, клиентский опыт, тестирование, HR и другие

Сколько времени потребуется на обучение?

Вам потребуется от 5 до 15 часов в неделю. Интенсив длится 2,5 месяца

Есть ли рассрочка?

Если вы платите как физическое лицо, можно оплатить 50% сейчас и 50% — в любой момент до 30 сентября. Чтобы это сделать, заполните форму здесь

Кто работает со студентами и даёт обратную связь?

Команда TYPICAL — лично основательница Валерия Розова и старший консультант Тамара Мун

Сколько студентов будет на потоке?

Мы планируем набрать 50 человек

На сколько даётся доступ к интенсиву?

Доступ к LMS сохранится в течение 6 месяцев после окончания интенсива

Какой по счёту поток интенсива?

Это самый первый поток с большим количеством обратной связи, к которому мы приглашаем присоединиться. Даты следующих потоков уточняются

ЗаписатьсяВопрос
Как вам удобно заплатить?

Пожалуйста, укажите одинаковый e-mail в форме заявки и в форме оплаты

Иностранная карта?
Напишите нам и мы решим вопрос