Интенсив для руководителей от TYPICAL

Я специалист в AI/ML, и моя работа всегда была связана с неопределённостью и большим количеством экспериментов. Позже? когда я стал лидом, неопределённости стало даже больше — нужно было понять, как достигать целей бизнеса, управлять командой и ресурсами. Когда команда выросла до 10 человек, я осознал, что одного только экспертного опыта недостаточно, и пошёл на интенсив для руководителей от команды TYPICAL.

На занятиях я расширил своё представление о том, что такое роль руководителя, и какие передо мной стоят цели. Мой главный инсайт — управлять нужно не только командой, но и ожиданиями стейкхолдеров. Завершив обучение, я понял, как связать команду и бизнес, как настроить процессы, и какие конкретно компетенции нужно развивать, чтобы расти дальше.

Снимаю шляпу перед создателями программы обучения — всё на высшем уровне! Есть база знаний, рабочие пространства, несколько платформ нетворкинга, очные семинары и фидбек-сессии, домашние задания, видеоразборы и много-много всего. Если возникали трудности или какой-то специфический вопрос, Тамара подключалась на индивидуальные встречи.

Порекомендовал своим знакомым руководителям пройти этот интенсив. Кроме того, было приятно встретиться с коллегами на курсе, а после него узнать, что в моей компании много кто знает о TYPICAL, так что нашлись новые точки соприкосновения.

Я пошла на интенсив, чтобы понять, какие компетенции вообще должны быть у руководителя, оценить их у себя и прокачать. В программе курса увидела те задачи, которые как раз стояли передо мной в жизни, и решила, что это хорошая возможность сделать свою работу под присмотром экспертов.

Я руковожу контентными командами несколько лет, но системно не развивалась как управленец: где-то работала по наитию, что-то подсматривала у других руководителей, в книгах, на вебинарах. Еще прошла пару курсов для руководителей, но поняла, что в них в основном скомпилирована бизнес-литература, поэтому они оторваны от жизни. За командой Леры Розовой я следила давно и знала, что тут нет воды и абстрактной теории, поэтому ожидала получить прикладные знания.

Курс меня поразил своей проработанностью, это целый сервис, в котором есть все для качественного обучения: короткие видеоуроки, где выверено каждое слово, памятки к каждому модулю, несколько видов упражнений на закрепление материала, список дополнительной литературы, ноушен с шаблонами для выполнения домашних заданий, сессии с ответами на вопросы и разбором кейсов, видеоразборы домашки, подробная инструкция как всем этим пользоваться, а еще целое комьюнити с другими студентами. Я проходила много разных курсов за последнее время, но такого уровня проработки не видела нигде.

Очень удобно, что любое задание можно было сдать в любой степени готовности и дорабатывать по мере получения комментариев. Поэтому некоторые вещи я успевала приносить на проверку нашему куратору Тамаре, потом показать на работе, потом еще раз показать Тамаре. Поразило, что Тамара очень внимательно проверяла работу каждого студента, давала дельные комментарии о том, чего не хватает для крутого результата, и даже помнила детали того, как работа выглядела во время прошлого разбора.

За время учебы мне не хватило времени, чтобы выполнить все домашние задания, но я взяла то, что нужно было в работе прямо сейчас: проверить свои компетенции как руководителя, увидеть пробелы и построить план развития, поставить цели на квартал по правильному процессу, зафиксировать оргструктуру и зоны ответственности тимлидов, составить карту компетенций для своих сотрудников, пересмотреть процесс найма и онбординга. Остальные темы успела изучить, но практические задания по ним буду делать уже в самостоятельно в более свободном режиме. Точно знаю, что все артефакты с курса пригодятся в работе моим командам, поэтому перерабатываю их для внутренних инструкций.

Самое большое открытие для меня по итогам курса в том, что руководитель — это не дар и не какие-то врожденные сверхъестественные способности, а очень четкий список компетенций, которые нужно развивать. Спасибо всей команде TYPICAL за такой полезный опыт и за то, что помогли мне вырасти как профессионалу. Мне кажется, равных вам в EdTech для диджитал-специалистов сейчас нет.

Курс оправдал себя на 150%. Вообще по образованию я инженер и всегда думал, что что, а с менеджментом я всегда разберусь. Первые «звоночки» я почувствовал, когда у меня появился P&L команды, за который я начал отвечать в 2017 году. С того момента я скорее «шел по приборам», где-то собирал знания по конференциям, книгам, мини-курсам, где-то искал советов у старших товарищей и менторов, но сейчас я понимаю, что скорее двигался стихийно. Из последних пройденных курсов по менеджменту создавалось впечатление, что это больше про лидерство, умение договариваться и эмпатию.

В TYPICAL я шел без каких-то огромных ожиданий, скорее хотел систематизировать знания и получить качественный нетворк. Последнее я получил, хоть и ожидал большего. Но как я ошибался по поводу знаний!

1й модуль сразу же окупил все. Составив PDP, я наконец выдохнул и понял, что нашел фундамент, на котором могу строить свой стиль, принципы и подходы в руководстве, а харизма, лидерство и оптимизм — это скорее детали моего интерьера. Сейчас я в процессе роста своей функциональной команды, если раньше я очень переживал по поводу этого, то теперь я уверен, что спокойно «потяну» новый уровень, вопрос лишь времени и ресурсов.

Еще на курсе познакомился с очень крутыми фишками:

1. Видео-фидбек с таймкодами — мега-удобно, так как в любое время можно посмотреть и получить детали для исправления.

2. Уникальная таблица с другими участниками, официально можно «подсматривать» на уже качественно выполненные задания другими и забирать себе какие-то крутые наработки.

3. Коллективная динамика. Если кто-то уже выполнил задания, то меня это вдохновляет «не отставать» и тоже продолжать.

Важным моментом для меня было, что курс «пришел» очень вовремя — у меня было выделенное время на него и контекст, я уже до этого «оброс мясом», ошибками и наработками. Курс позволил структурировать этот опыт и по-другому взглянуть на него, собрать весь пазл воедино. Уверен, что еще не раз обращусь к гайдам и видео на курсе, а также смогу обратиться за советом к кураторам и другим студентам.

Хочу еще раз поблагодарить всех видимых и невидимых создателей его: Тамару, Леру, Андрея и других. Вы создали уникальный образовательный продукт!

Лично для меня интенсив оказался полезным. Не могу сказать, что информация была новой, однако она хорошо структурирована и закреплялась заданиями. Если у вас каша в голове и вы не знаете, с чего начать в наведении порядка в вашей компании, то следуя разделам программы и выполняя задания вы все разложите по полочкам.

Порой как руководитель я чувствую себя немного одиноко, мне особо не с кем обсудить насущные проблемы. Еженедельный созвон на фидбэк-сессии мне очень нравился, в рамках заданной темы можно обсудить с участниками курса свои или их боли, порассуждать, найти решения. Также на курсе есть Random Сoffee, который способствует полезному нетворкингу. Получается, что в придачу к знаниям, ты получаешь неплохой нетворкинг с другими руководителями и понимаешь, что ты со своими проблемами не одинок, у других руководителей тоже есть похожие боли.

Если вы как руководитель чувствуете нехватку знаний, упираетесь в неработающие инструменты и никак не можете сдвинуться с места, смело берите курс для руководителей. Плотная работа в течении 3 месяцев даст вам не только прилив энергии, вдохновения, новых идей, но и подсветит слабые места о которых вы могли даже не думать ранее и это все помимо решения проблем, с которыми вы придете. Главное — выделите от 3 часов в неделю над работой на интенсиве, и вы получите максимум результат для себя и своей компании!

Смог более глубоко поработать только над первыми двумя модулями интенсива:

— PDP и стратегией. Остальные модули удалось затронуть поверхностно. Но в целом я шел на интенсив именно ради этих двух блоков, так что программу свою выполнил. PDP — интересная практика, которая мне помогла сформулировать фокусы и начать над ними работать. Данный формат также предложил лидам в своей команде — будем прорабатывать совместно.

Положительные эмоции оставили инструменты:

— LMS — простой и понятный интерфейс, не перегруженный лишними элементами.

— Notion люблю давно, поэтому как рабочий инструмент для практики и ДЗ «зашел на ура». Особенно понравился открытый формат — что если совсем тупишь и не в ресурсе, можно зайти к коллегам и посмотреть как они подошли к решению.

Все материалы отличные, очень понравился формат коротких видео по существу. Много практики, возможность выбирать материал, на котором фокусируешься. Интересный механизм фидбеков и проверок. Есть как практические тренировки разборов похожих кейсов, так и индивидуальный разбор твоих ДЗ.

Отдельно хочется отметить работу всей команды — максимально положительные, супер вовлеченные в свою работу. Не было такого момента, который бы ребята не могли решить или подсказать. При этом все это гибко и интерактивно, открыты к обратной связи и предложениям.

Резюмируя: крайне рекомендую интенсив, особенно тем, кто хочет глубоко проработать какие-то конкретные темы (или все), разложить по полкам в голове накопившийся хаос и / или посмотреть на практики в других компаниях и командах.

Я успел реально затронуть только первые два модуля интенсива. PDP для руководителей — крутая штука, которая мне очень сильно помогла, и я даже не представлял, что такая история в целом есть и как она работает. Я смог ее отзеркалить для двух директоров в компании — технического и исполнительного. Также в период интенсива мы составляли стратегию и целеполагание для маркетингового отдела — буквально на этой неделе мы закончим и получим обратную связь от Тамары. Так мы сделали копию нашего основного целеполагания, которая адаптирована под конкретный отдел.

В остальном все было классно — LMS удобная, все материалы отличные, некоторые гайды и чек-листы я смог забрать себе и без особого контекста передавать своим директорам, чтобы они посмотрели, почитали, поделились и подумали о полезных практиках. Очень хочу успеть еще захватить несколько приоритетных модулей, может быть сделать еще какие-нибудь задания и отдать их Тамаре на проверку.

Уверен, что еще долгое время материалы, которые остались от интенсива, будут помогать мне и компании— я их буду использовать по полной программе. Также впервые участвовал в Random Coffee — всего у меня было 4-5 встреч. Тоже интересная штука и полезно, что есть некий фильтр по тому, что попадаются руководители, а не просто какие-то линейные сотрудники, потому что иногда такой большой отрыв между твоей позицией и каким-то другим специалистом — разговор вроде бы полезный, но иногда понимаешь, что даже не всегда можно зацепиться за общую тему разговора. Поэтому в этом плане Random Coffee классный, и я планирую продолжать в нем участвовать.

По итогу контент отличный, все удобно, сама информация прикладная. Самое главное, что я получил и еще получу, — систематизация знаний, потому что их очень много, но куча всего делается на интуиции и чуйке. Этому есть объяснение — когда ты читаешь и изучаешь материал, его очень потом легко воспроизводить своим коллегам и понимать, почему надо делать именно так. Вот такая систематизация — самое основное, что я получил даже из этих небольших двух-трех модулей, которые я прошел. И уверен, что еще ее получу. Спасибо большое!

Наверное, самое главное, что я вынес с этого курса — вставший на место мозг.

У меня было много разрозненных знаний, опыта, каких-то тренингов. Было желание развиваться, увидеть свою работу сверху. И непонятно было, с чего начать и как.

ДНК курса — структурность и систематичность. С самого первого урока тебе дают картинку сверху. И да, нельзя сказать, что ты никогда это не слышал и ничего про это не знал. Ценность не в этом — ты видишь как пазл собирается в стройную картинку, и видно, чего тебе не достает, а что ты итак знаешь.

Становится понятно, как и куда развиваться. Тем более, что по каждой теме есть большое количество дополнительных материалов, которые я как раз искал.

Отдельное спасибо Тамаре. Один из самых эффективных методов обучения для меня — посмотреть, как что-то делают другие. Тамара — образец системного мышления. После ее вебинаров ты постепенно перенимаешь эту особенность и все чаще и чаще используешь этот подход в работе.

На выпускной я пришел и с порога заявил, что я «‌‎двоечник» и курс не закончил. Ещё. Так оказалось, что формат со сроками не очень совпал с возможностями по моей загрузке на работе. На самом деле я продолжаю методично и жадно все конспектировать и сохранять важные моменты в карточки для заучивания.

Жалею, что не прошел такой курс раньше.

Огромная благодарность команде TYPICAL за курс — очень редко, где можно найти такой объем теории в сочетании с практикой, которую можно приземлить на свои реальные рабочие задачи, а возможность запросить встречи 1-1 с Тамарой для разбора своих индивидуальных вопросов действительно помогает как с точки зрения отработки теории, так и морально 🤍 Осталась под большим впечатлением и очень рекомендую курс руководителям!

Для меня интенсив по руководству — второй продукт, который я прохожу у Валерии. И если вы думаете, что интенсив — пара часов в неделю, нет. Это пара часов в день в течение 3 месяцев. И в моем случае я половины не сделала.

Интенсивы о Валерии — это:

— Концентрат знаний, на который можно насаживать свои опыт, кейсы и ситуации

— Почти круглосуточная поддержка Тамары и Андрея, которая поможет дойти до конца, разберется в сложных кейсах учеников и не бросит в океане знаний

— Феноменальная база знаний, гайдов, кейсов, которые останутся с тобой, так можно собрать личную библиотеку менеджера

— Платформа, на которой удобно учиться, а не мучаться с UX

— Сообщество потоков, которые также продираются к знаниям и применяют их вместе с тобой на практике

Интенсивы Валерии — это любовь, которую хочется временами послать, но к которой возвращаешься и понимаешь, что это лучшее, что можно было выбрать для себя (после работы с психологом). Спасибо!

Про интенсив:

— Очень выверенная и точная информация и программа, структурированная и без лишних слов

— Классные кейсы для практики

— Сложные задания на подумать и решить

Особенно хочу выделить индивидуальный подход к каждому участнику обучения и возможность получить обратную связь. Она не всегда приятная, не всегда с теми оценками, что ты ожидаешь, но в этом и есть кайф обучения и развития тебя как руководителя — честная обратная связь.

Также хочу отметить, что общение с коллегами из разных областей и обсуждение различных бизнес-кейсов способствовали обмену опытом и хоть мы были из разных компаний, но оказалось, что проблемы и боли очень похожие, и мы вместе искали решение.

В целом интенсив оказался для меня не только ценным, но и сложным, не буду скрывать. Я познакомилась с классными коллегами, с некоторыми так и осталась дружить, а с кем-то даже стала работать вместе. TYPICAL объединяет звезд (другие сюда не приходят)!

«Интенсив действительно впечатляет. Пройти его не так просто, но это очень ценный опыт. Он не только позволяет систематизировать знания, накопленные за годы работы, но и делает это особенно актуально для реальной жизни.

Особенно здорово, что задания разработаны так, чтобы их можно было непосредственно применить на практике. Например, разрабатывая стратегию отдела, не только учишься этому теоретически, но и получаешь возможность применить эти знания в реальной рабочей среде.

#hide-mob-text

Кроме того, особую ценность представляет постоянное общение с другими участниками на мероприятиях, таких как Random Coffee, где можно обменяться опытом из различных областей и даже обсудить потенциальное сотрудничество»

«Я шёл на интенсив с запросом упорядочить знания, полученные случайным образом из разных источников. В какой‑то момент стало понятно, что разные книги, эксперты, статьи противоречат друг другу даже на уровне определений. Было не на что опереться и непонятно, за что именно хвататься.

До старта интенсива я уже был подписан на Леру и TYPICAL в телеграме, и контент мне отзывался своей непротиворечивостью и систематичностью. Поэтому решил зайти в обучение.

#hide-mob-text

Меня вдохновило, как Тамара и Лера держат фокус в течение занятия, потому что зачастую я лично его терял. Понравилось, что можно слушать в прямом эфире разбор чужих домашних заданий, для меня это большая часть обучения. Внимания к каждому ученику было уделено очень много. Когда Тамара не смогла мне сходу дать ответ на вопрос, она сразу это признала и потом отдельно написала ответ в телеграме.

Уже после первого занятия я понял, насколько сильно мне не хватает базы в области стратегии, миссии, видения, ценностей. После заполнения ИПР — это стало ещё яснее. Уже одно это понимание окупило для меня все материальные и временные затраты на интенсив.

Затруднения вызывал плохо работающий обучающий портал (coreapp), и слишком позднее для моей таймзоны время занятий. Объём знаний мне лично показался слишком большим. Для полноценного следования всем занятиям мне не хватало времени.

Итого: несмотря на то, что мне удалось освоить не больше половины курса, я считаю свои цели достигнутыми — я понял, в каком направлении мне нужно работать над своей базой. А к остальным модулям я вернусь позже»

«Безумна благодарна судьбе, что наткнулась в сети на курсы TYPICAL. Очень крутая систематизация базы знаний для руководителя. Отдельное спасибо за PDP: здорово профилирует и показывает, куда развиваться. Немного не хватило сделанных домашек, почти вся группа отстала по домашкам и начал теряться контекст и на занятиях, и на встречах 1:1 рандом кофе, так как не было общей матчасти. Рада, что дали список литературы для прочтения и часть на английском, огромная база для освоения, уже отобранная авторитетным источником. Очень понравилась Лера — пример, каким можно быть руководителем, легким, без пафоса, грамотным и человечным»

«Самым трудным в написании отзыва было удержаться и не пойти снова просматривать материалы интенсива — потому что он офигенный. Лера как автор интенсива — мастер структурности и системности в изложении материала, и неважно, какой курс она читает — любой будет полезным. Я проходила её интенсив для менеджеров продукта, и когда узнала, что будет интенсив для руководителей, даже не задумывалась, идти или нет: если ведёт Лера, то обязательно идти! Будет точно полезно.

#hide-mob-text

На интенсиве поняла, наконец, почему у меня были трудности в работе с командой, на что я не обращала внимание и как эти трудности пофиксить. Сейчас активно внедряю в работу все, что по этой теме на интенсиве узнала, и теперь моя команда — лучшая за всю мою карьеру. Обязательно пройду все материалы ещё раз — предвкушаю прекрасные новогодние каникулы»

«Я обожаю, когда в голове выстраиваются взаимосвязи, и на интенсиве я кайфовала от того, насколько прозрачнее и понятнее для меня становится всё, что связано с процессами руководства. Лекции с Валерией — отдельное удовольствие, то, как структурно и живо она подаёт информацию, очень сильно заряжает! И ещё понравился формат, в котором можно смотреть, как другие ребята делают задание, это сильно обогащает опыт обучения. Спасибо за крутой опыт»

«Мои впечатления: во‑первых, спасибо за качественный продукт! Это моё первое обучение по управленческим навыкам, несмотря на приличный стаж в роли руководителя. Я пришла на интенсив, чтобы оценить свои знания и подкачать сложные для меня темы. Мне очень понравилась концентрированная подача материала на Лериных воркшопах, обилие гайдов и полезных материалов по каждой теме, интересные практические задания и обратная связь от Тамары.

Во‑вторых, спасибо за организацию возможности нетворка: рандом-кофе с ребятами с курса — это супер идея! Очень интересно общаться на темы, общие для всех руководителей из самых разных сфер бизнеса.

#hide-mob-text

В‑третьих, отмечу как классно, что вы сделали открытыми рабочие пространства всех студентов! Это помогало разбираться со своими заданиями, изучать особенности мотивации, оргструктур и прочего в других компаниях, повышать насмотренность. Я всегда слушала разборы домашек других студентов, это было очень интересно.

Я рада, что вписалась в этот интенсив, многое собираюсь изучить глубже/сделать дополнительные задания/дочитать книги и статьи, добавленные в избранное, так что обучение не заканчивается»

«Я всегда очень тщательно подбираю для себя программы повышения квалификации. Когда увидела анонс этого курса у Валерии Розовой — сразу поняла, что мне нужно туда попасть. Лера — один из самых системный людей, которых я знаю. Для меня её фамилия — это гарант качества информационного продукта.

#hide-mob-text

Курс подойдет руководителям любого уровня и тем, кто только посматривает в эту сторону. Будет полезен как топ-менеджеру Газпрома, так и неопытному тимлиду компании по заказной разработке. Очень емко, концентрированно, полезно подана информация. Открытием для меня стало, что любого руководителя можно разложить на конкретные компетенции, список которых емок, конечен, неоспорим. PDP ван лав! На курсе мы и занимались прокачкой этих навыков, исследовали лучшие практики, а потом эти практики оттачивали в прямом эфире.

Ещё многому предстоит научиться на моем пути, но после курса уже точно понятно — чему. Это обучение — отличная возможность вырваться из текучки и посмотреть на себя со стороны»

«Последний год стал для меня временем перемен и новых вызовов. У меня появилось желание не только переосмыслить, но и структурировать и доупаковать уже имеющийся опыт, добавить новые знания и инструменты. Наше обучение часто происходит „на ходу“ и важно периодически проводить чистку накопленных знаний, проверять их на актуальность и релевантность, ставить под сомнение традиционные подходы, если они не приносят желаемого результата.

#hide-mob-text

Я давно слежу за проектом TYPICAL, поэтому курс „Интенсив для руководителей“ стал для меня очевидным выбором. Отличаясь чёткой структурой и практическим опытом преподавателей, он избегает бессодержательного „инфоцыганства“, предлагая взамен глубокий анализ и конкретные инструменты, непосредственно применимые в бизнесе. Эксперты курса не только открыты к обсуждению актуальных вопросов, но и готовы добавлять дополнительные материалы по темам в соответствии с запросами участников.

Я искренний сторонник концепции lifelong learning и убеждена в отсутствии конечной точки в обучении. Этот курс позволил мне окружить себя единомышленниками и экспертами из разных сфер, но глубоко погруженными в актуальные проблемы современного управления. Я продолжаю изучать предложенные материалы и литературу, понимая, что нет конечной точки в „пазле“ опыта и знаний, туда всегда есть что добавить.

Программа курса сочетает теоретические знания с практическими инструментами и стратегиями для реальных бизнес-задач. Такой подход позволяет не просто учиться, но и применять знания на практике, что особенно ценно для активных профессионалов, стремящихся к непрерывному развитию»

«Интенсив для руководителей — второе обучение, которое я прохожу в TYPICAL. Первым был курс по найму. Оба раза я уходила с ощущением ясности и спокойной уверенностью, что мне точно все по силам. Найм — это просто воронка, достаточно правильно выстроить все этапы и методично работать. Никаких розовых единорогов, никакой магии.

В этот раз с интенсива для руководителей я вышла с четким пониманием, что работа руководителя раскладывается на понятные составляющие. И каждый из этих компонентов требует компетенций, которые доступны не только избранным, они вполне себе прокачиваются с накоплением знаний и опыта их применения. Я смогла оценить себя как руководителя не на пальцах, а по понятному фреймворку. Я обнаружила как сильные стороны, развитие которых явно дается мне проще, так и слабые. Я поняла, что именно и как сделать, чтобы прокачаться самой и помочь команде эффективней работать. Я точно ощущаю себя более уверенным лидером, и готова расти дальше.

Нельзя не сказать про сообщество, частью которого удалось стать во время обучения. Профессиональные, с очень разным опытом и бэкграундом руководители, которых объединяет стремление к развитию и интерес к своему делу. Было круто!»

«Я работаю креативным директором, и в моем информационном пузыре очень много разговор про лидерство и руководительство. И, конечно же, очень много курсов на эту тему. Большинство из них — про софт-скиллы. Это сто процентов важно, но на одних софт-скиллах команду не построишь и уже тем более не разработаешь стратегию.

Поэтому для меня самым главным открытием стала невероятная база техник, знаний и инструментов, которыми с нами поделились на курсе: чек-листы по проверке стратегии и миссии, примеры зон ответственности, модели монетизации, полностью проработанный пример для PDP. Я никогда не соприкасалась с таким количеством „живого“ и практического материала.

#hide-mob-text

Отдельный восторг и уважение — это очень проработанные и логичные лекции с Валерией, где она ещё и успела отвечать на вопросы в чате и очень подробные и детальные разборы от Тамары. Знаю, что некоторые созвоны выходили далеко за временные рамки и это не потому, что все было плохо спланировано, а потому, что лекторы никого не оставляли без ответов.

И, конечно, большая благодарность за то, что все материалы курса хранятся в Notion, в телеграме отключены реакции, все записи лекции загружаются день в день, к интенсиву подключен чат-бот Random Coffee, который идёт вместе с полезными вопросами, которые помогут построить разговор, галерея студентов — это очень круто»

Интенсив — отличный! Он насыщен полезной информацией, при этом кучу полезных материалов уносишь с собой.

Идти в новую область или проводить изменения удобнее в паре с опытным партнёром. Интенсив TYPICAL и кураторы являются именно таким опытным партнёром. Здесь разбираются именно твои кейсы, кураторы приводят много примеров и задают вопросы, которые меняют твоё видение, а регулярные встречи и обсуждения с коллегами открывают другой опыт и хорошо поддерживают.

Интенсив помог структурировать имеющиеся знания и закрыть пробелы. Буквально на лету мы сначала просканировали свои скиллы и процессы в команде, затем корректировали их или разрабатывали план действия, основываясь не на интуиции, а на полученных базовых знаниях, обсуждали и дорабатывали, снова обсуждали и снова дорабатывали. Это отличный трамплин для изменений — дальше остаётся только действовать

Пришёл в TYPICAL закрыть пробелы теории и собрать воедино понимание «А кто же такой руководитель». Эту задачу решил целиком и полностью и помимо этого получил очень много материалов, которые сразу же после прохождения модуля смог взять в работу, что помогло мне сократить время на интеграцию управленческих процессов в компании.

Команда TYPICAL проделала очень большую работу и сделала курс, которого я лично ждал много лет. Cпасибо!

‍

Интенсив оказался реально интенсивом — чтобы получить максимум он него, нужно зарезервировать достаточно много времени. Качество вебинаров, материалов и обратной связи — просто превзошли все самые смелые ожидания. Все структурировано, разложено по полочкам, сфокусировано на главных идеях — мощная выжимка полезности, которая приправлена просто каким-то чудовищным, в хорошем смысле, количеством дополнительного материала (чек-листы, гайды, рид-листы), который еще полгода будешь раскладывать у себя в мозгу.

Что не мало важно, как мне показалось, не было каких-то совсем банальных и базовых вещей. Жемчужиной считаю индивидуальный план руководителя — очень уж он получился хорошим, а саму идею взял на вооружение и пытаюсь адаптировать под своих сотрудников.

Сессии обратной связи — очень хотелось получить её еще больше и детальнее, в том плане, чтобы глубже разбирать свои проблемы, что очень плавно подводит к другому продукту команды. То, как получилось организовать и предоставить обратную связь по домашкам — думаю, лучше в рамках интенсива сделать уже будет очень сложно, тут проделана колоссальная работа.

Из сложностей — если ты выпадал из темпа интенсива, начинал пропускать домашки, то вернуться было очень сложно. То есть сложно делать домашку по третьему модулю, если не сделал по второму. Но думаю, что оно так и по структуре, и по программе должно быть.

Если коротко, ценность интенсива многократно превышает его стоимость и подойдет всем руководителям — от новичков до уже состоявшихся CEO. Продолжаю изучение материалов и пересматриваю вебинары.