На обучении вы:
Изучите, кто такой руководитель, какие задачи он решает и какая у него зона ответственности
Оцените управленческие компетенции, создадите индивидуальный план развития и поймёте, как расти дальше
Научитесь создавать миссию, видение, стратегию развития бизнеса и работать с ними
Разберётесь, как собирать команду и управлять ей, нанимать подходящих людей и при необходимости увольнять
Узнаете, как работать с целеполаганием и стратегией, ставить команде цели и задачи и делать так, чтобы они выполнялись
Научитесь выстраивать процессы в команде, делать работу прозрачной и внедрять изменения
Узнаете, как развивать команду и мотивировать сотрудников, чтобы им было интересно работать и оставаться в коллективе
1. Начинающим руководителям и специалистам, которые скоро займут руководящую должность:
Развитие:
Разберётесь в специфике работы руководителя и быстро погрузитесь в новую роль
Оцените себя и поймёте, каких компетенций не хватает для успешной работы
Закрепитесь в позиции руководителя и составите конкретный план по дальнейшему развитию
Управление:
Научитесь работать со стратегией бизнеса и ставить цели себе и команде
Изучите, как собирать команду и без страха подходить к найму и увольнениям
Узнаете, как мотивировать, удерживать, развивать сотрудников и повышать перфоманс
Сообщество:
Приобретёте новые знакомства среди руководителей и изучите, как работают разные индустрии
Переймёте опыт и лучшие практики, которые используют другие компании
2. Руководителям с опытом, которым важно систематизировать знания и расширить кругозор:
Развитие:
Структурируете знания, которые собирались отрывками из разных источников и собственной практики
Поймёте, насколько текущий уровень соответствует требованиям рынка к руководителям
Оцените себя и поймёте, какие компетенции нужно развивать для роста в карьере
Управление:
Узнаете новые инструменты по работе с целями, планированием, приоритизацией и командой
Повторите и закрепите знания по уже знакомым инструментам и посмотрите на них свежим взглядом
Научитесь решать управленческие кейсы, разовьёте умение анализировать и принимать решения
Сообщество:
Усилите нетворк и обменяетесь управленческим опытом с другими руководителями
Увеличите число экспертов, к которым можно обращаться за помощью
3. Специалистам, которые хотят перейти в руководители и строить карьеру в менеджменте:
Развитие:
Поймёте, чем работа руководителя отличается от работы специалиста, какая есть специфика
Узнаете, как перейти на роль руководителя, и сделаете первые шаги в новом направлении
Выстроите план по переходу в руководители и развитию управленческих компетенций
Управление:
Изучите задачи, которые придётся системно решать на руководящей должности
Узнаете про практические инструменты, которые помогут организовать работу с командой
Получите опыт в безопасной среде и решите бизнес-кейсы, чтобы примерить роль руководителя
Сообщество:
Получите первые знакомства среди руководителей, к которым можно обращаться за советом
Узнаете, как другие специалисты стали руководителями и с какими сложностями они столкнулись
Модули покрывают ключевые компетенции и области знаний, которые нужны руководителям всех уровней для системной работы над собой, командой и развитием сотрудников
Темы, которые изучим:
Кто такой руководитель, и что значит быть руководителем, чем его работа отличается от работы специалиста
Карта управленческих компетенций руководителей и индивидуальный план развития
Как понять, каких компетенций не хватает, как их оценивать и как сделать индивидуальный план развития
Проблемы, над которыми поработаем:
Руководители не знают, как развиваться с учётом своих сильных и слабых сторон
В компаниях отсутствует обратная связь по работе руководителя. Даже если есть, она слишком общая и неконкретная
Нет поддержки и наставничества в компании, руководители предоставлены сами себе
Почему мы можем преподавать компетенции →:
Провели оценку более 120 топ-менеджеров, 250 менеджеров и 300 сотрудников. Общение с ними помогло отработать методологию и развить насмотренность, которые позволяют нам быть объективными при работе с руководителями
Оценили управленческие компетенции руководителей, менеджеров продукта, разработчиков, дизайнеров и аккаунт-менеджеров для PINKMAN, Raiffeisenbank и ATI.SU. Составили для них индивидуальные планы развития и рекомендации, какие навыки стоит развивать
Проводим интервью, опросы, консультации и поддержки с руководителями, чтобы понимать, что их мотивирует, как они видят собственное развитие и каких компетенций им не хватает
Регулярно делимся экспертизой и пишем про компетенции в Телеграм-канале TYPICAL, библиотеке руководителей и СМИ
Темы, которые изучим:
Стратегия бизнеса и цели: как их ставить и что делать, если стратегии нет или топ-менеджмент её не даёт
Подходы и методологии к постановке целей и задач, как между ними выбирать
Как доносить и транслировать цели сотрудникам и команде
Как контролировать достижение целей и что делать, если цели не достигаются
Планирование ресурсов и загрузки
Проблемы, над которыми поработаем:
У проекта отсутствуют цели. Руководителям непонятно, как их и на основе чего ставить
Стратегия и приоритеты постоянно меняются, что приводит к хаосу в управлении
Руководителям сложно планировать ресурсы, когда они постоянно берут на себя новые задачи, что приводит к выгоранию
Трудно довериться сотрудникам, когда кажется, что проще всё сделать своими руками. Сложно делегировать
Почему мы можем преподавать цели и задачи →:
Помогали бизнесам разных размеров со стратегией, целеполаганием, процессами, коммуникацией и контролем выполнения задач
Работали с CEO, топ-менеджментом и руководителями 12 STOREEZ, Emex, Aventica, Creonit, КОР и другими компаниями, где помогали формулировать цели и внедрять процесс целеполагания
Проводим исследования о том, как компании работают с целями и с какими сложностями при этом сталкиваются
Пишем статьи в СМИ и библиотеку руководителя, где разбираем кейсы про работу со стратегий и целеполаганием
Темы, которые изучим:
Как понять, кто нужен в команду и как выстроить её организационную структуру
Как убедиться, что команда укомплектована и есть все необходимые ресурсы для достижения целей
Как разобраться, кого следует брать в команду и как сформулировать требования к будущему кандидату
Найм и увольнение людей
Онбординг новичков в команду, чтобы они быстрее приносили результат
Проблемы, над которыми поработаем:
Нет понимания, какие люди нужны в команду, чтобы достичь поставленных целей
Непонятно, как создать организационную структуру и как с ней в целом работать
Найм постоянно затягивается, не получается найти «того самого» человека и приходится идти на компромиссы, чтобы уже хоть кого‑нибудь взять
Страшно увольнять
Почему мы можем преподавать создание команд →:
Оценили состояние организационной структуры, производственного процесса, целеполагания и инструментов синхронизации в 12 STOREEZ
Перестраивали процессы найма, внедряли новые инструменты и обучали сотрудников в Emex, Resume.io, June Homes, Brief и других компаниях
Выступаем на отраслевых мероприятиях, где рассказываем про организационные структуры и команды
Пишем статьи и публикуем их в крупных изданиях и библиотеке для руководителей и предпринимателей
Темы, которые изучим:
Как выстраивать процессы в команде, на что опираться и что стоит учитывать
Какие инструменты и методологии можно использовать, как делать между ними выбор
Как внедрять изменения в команде и бизнесе, если того требует ситуация
Проблемы, над которыми поработаем:
Хаотичное внедрение инструментов, которые попадаются под руку, и погоня за трендами: Agile, креативное лидерство, метрики и так далее
Не хватает структуры в процессах и выполнении задач, руководитель надеется, что всё сделается и наладится само собой
Изменения не приживаются в команде и бизнесе, приходится откатываться назад
Почему мы можем преподавать процессы →:
Внедряли изменения в организационной структуре Emex и делали так, чтобы CEO и топ-менеджмент переняли ответственность за структуру себе
Проводим исследования о том, как устроены различные бизнесы и как менеджмент выстраивает процессы
Делимся опытом, изучаем и рассказываем, как компании проводят трансформацию
Публикуем открытый контент в Телеграм-канале TYPICAL и библиотеке руководителей, где объясняем, как внедрять изменения
Темы, которые изучим:
Построение системы мотивации и вовлечения сотрудников. Повышение перфоманса работы
Разрешение конфликтов, проблем и недовольств в коллективе
Развитие сотрудников: как давать обратную связь, проводить встречи 1 на 1 и помогать развивать компетенции
Проблемы, над которыми поработаем:
Непонятно, как мотивировать сотрудников, у которых низкий перфоманс
Что делать с теми, кто хочет просто получать зарплату, но не хочет развиваться
Трудно давать обратную связь сотрудникам, непонятно, что конкретно говорить и как
Руководитель часто не знает, что предложить сотрудникам для их роста и развития
Почему мы можем преподавать управление командой →:
Реализовали более 30 проектов в области управления талантами как для цифровых, так и для операционных бизнесов. Проектировали систему мотивации топ-менеджеров для PINKMAN и проекта коливингов
Проводим исследования о мотивации сотрудников
Рассказываем, как мотивировать и развивать команду, создаём инструкции и чек-листы, делимся ими в Телеграм-канале TYPICAL
Пишем статьи на тему мотивации и развития команды
Запишитесь в waitlist, чтобы первыми узнать о старте и приобрести интенсив по специальному предложению
ЗаписатьсяЧтобы вы могли системно изучить управление, и при этом вам было интересно учиться, мы разработали разные форматы:
1.
Вводный урок
Мы познакомимся и расскажем, как будет проходить обучение и что нужно делать, чтобы получить от интенсива максимум пользы
2.
Индивидуальный план развития
Структурированный документ с описанием компетенций руководителя, который поможет определить вектор развития
3.
5 онлайн-воркшопов
Созвоны в Zoom с живой обратной связью, чтобы изучить теорию, сделать мини-упражнения и обсудить ваши вопросы
4.
Домашние задания и их проверка
Практика после онлайн-воркшопов, которую можно выполнить на примере своей команды, получить обратную связь и внедрить в работу
5.
Тесты на все модули
Специальные вопросы с выбором ответов, которые помогут закрепить знания из воркшопов
6.
5 бизнес-кейсов
Решение и разбор ситуаций, которые возникают в работе руководителей. Научат анализировать и принимать взвешенные решения
7.
Памятки, гайды и рабочие тетради
Основные идеи и рекомендации, которые помогут «встроить» полученные знания в ваши процессы
8.
Список полезных материалов
Дополнительный контент, к которому можно вернуться после обучения и углубить свои знания по актуальной для вас теме
9.
Q&A-сессия
Онлайн-созвон, где можно задать любой вопрос команде TYPICAL и получить ответ
10.
Networking bot
Бот в Телеграме, где можно будет познакомиться с другими участниками, обменяться опытом и лучшими практиками
На интенсиве вас всегда поддержит команда TYPICAL. Вы получите фидбэк на все вопросы и активности, которые будут в обучении
Работала СРО в Qlean, BestDoctor, отвечала за Customer Experience в Doc+ и за маркетинг в Gett
Создала и провела 2 кейс-чемпионата Position Oneum для продуктовых студий
Автор интенсива по менеджменту продуктов WNBL, который прошли 250+ человек
Училась в бизнес-школах Rotterdam School of Management и Graduate School of Management, которые входят в глобальный альянс CEMS
Выступала приглашённым преподавателем в Graduate School of Management SPbU
Автор статей в Forbes, INC, РБК. Опытный спикер, автор подкаста о стратегии компаний «План действий»
Выстраивала процессы delivery в командах Альфа-Банка и International Trade Centre
Помогала Emex, PINKMAN, Creonit, Aventica и Феникс разрабатывать видение, миссию и стратегию, выстраивать организационные структуры, внедрять процессы, разрешать кризисные ситуации, обучать руководителей и повышать их компетенции в управлении командами
Обучила более 40 менеджеров и разработала планы развития для 30+ человек
Bachelor in Economics
Работала региональным коммьюнити лидом в TechStars и выступала на GoViral Central Asia
Мы следуем чётким ориентирам при создании обучения, которые помогают глубоко изучить тему
Научный подход к управлению — программа основана на фундаментальных и современных исследованиях менеджмента
Только современные примеры и кейсы — про компании из нашего времени и преимущественно из IT-сегмента
Обучение, построенное на постоянном фидбэке и обратной связи — от команды TYPICAL и других студентов вашего потока, а в будущем — участие в коммьюнити руководителей
Международные практики — в обучении мы используем передовые практики из западных компаний и кейс-метод для лучшего усвоения материала
Вовлечение и практико-ориентированный подход — максимальный фокус на разборе ваших вопросов и практика на вашей команде и компании
Среда для обмена опыта и знаниями с другими руководителями из разных индустрий
Нас рекомендуют Emex, PINKMAN, 12 STOREEZ, Space307, Rusprofile, Resume.io, Raiffeisenbank, June Homes, ATI.SU, Aventica, Creonit и другие компании, которые уже успели с нами поработать
«С TYPICAL мы работаем уже 4 месяца. Когда мы начали работать, передо мной как перед СЕО стояла задача объединения двух компаний. Ребята очень помогли структурировать и правильно выстроить этот процесс. До этого стиль управления в обеих компаниях был скорее хаотичный, чем системный — не были чётко определены зоны ответственности ролей, процессы работали непрозрачно или их не существовало вообще, не было внятного целеполагания, планирования и менеджмента.
За 3 месяца мы с TYPICAL смогли выстроить оргструктуру объединённой компании, описать роли, зоны ответственности и годовые цели управленческой команды, определить целевой результат объединения с детальными критериями и план его достижения, запустить процесс целеполагания, планирования и еженедельной работы по квартальным целям, спланировать и начать работу над единой бизнес-стратегией, обновлённой продуктовой линейкой и позиционированием, а также выполнить ряд более мелких, но не менее важных задач.
Помимо задач выше, основной ценностью при работе с TYPICAL для меня стало изменение моего сознания и подхода к управлению. Он стал более системным, улучшилось планирование, целеполагание, приоритизация, пипл-менеджмент. Появилось чувство контроля, так как стало понятно, кто из команды за что отвечает, в каких метриках это выражается. Появились понятные цели и регулярный процесс работы над ними. Теперь я уверен, что такой подход — единственно возможный для успешного масштабирования компании.
Отдельно хочу отметить подход команды TYPICAL к работе: ребята реально вовлекаются в бизнес клиента, очень быстро вкатываются во внутренние процессы и взаимосвязи — после 3 месяцев совместной работы кажется, что вместе мы работаем уже год. При обсуждении задач задают правильные наводящие вопросы, копают глубоко, не дают готовых ответов на вопросы, а помогают самому их найти. А сам продукт сочетает в себе элементы консалтинга, трекинга и коучинга — и это очень помогает расти как руководителю и растить компанию».
«Я пришёл к TYPICAL с болью, а не полностью сформулированным запросом. Ребята помогли увидеть проблемы, помогли с приоритизацией, направили в задачах с построением новой структуры и разделением зон ответственности. Отвечали на кучу вопросов про то, как быть руководителю в той или иной ситуации, делились опытом. Результатами я доволен, во многом поменялось мышление. Жалею, что не начал работать с ребятами на год раньше — это помогло бы не совершить кучу ошибок, с которыми мы столкнулись, меняя структуру компании самостоятельно»
«Мы пришли в TYPICAL с проблемой роста: очень много процессов сотрудники решали через двух руководителей, и стало просто невозможно справляться с объёмом работ, а появление новых людей не решало проблемы. На пробной консультации Настя предложила гипотезу решения проблемы: построение прозрачной оргструктуры с понятной системой подчинения, внедрение процессов 1‑1 и перестройка корпоративной базы знаний.
В рамках трехмесячной поддержки с Тамарой нам удалось разобраться, на каком направлении нужно сфокусироваться в развитии компании. От этого получилось обновить структуру, избавиться от двойного подчинения сотрудников, из-за которого они могли перепрыгивать через голову непосредственного руководителя. Исходя из этого построить структуру процессов 1‑1 и базы знаний.
А ещё Тамара научила нас определять зоны ответственности сотрудников, выявлять требуемые компетенции и выстраивать процессы адаптации, поэтому найм и перевод сотрудников на другие должности превратился из непредсказуемого искусства в понятный процесс. Так, за три месяца нам с помощью консультантов удалось найти решения проблем, которые мы сами не могли решить два-три года. Мы рекомендуем TYPICAL как крутую команду консультантов, которые видят суть проблемы и готовы дать быстрый результат»
Запишитесь в waitlist, чтобы первыми узнать о старте и приобрести интенсив по специальному предложению
ЗаписатьсяМы разрабатываем продукты, которые помогают руководителям развиваться и находить ответы на важные вопросы
Публикуем полезные материалы, инструкции и чек-листы для руководителей, делимся опытом других компаний
ПодписатьсяНа кого рассчитан интенсив?
Обучение для руководителей из разных сфер: менеджмент проектов, дизайн, маркетинг, управление продуктами, топ-менеджмент, владельцы бизнеса, разработка, аналитика, клиентский опыт, тестирование, HR и другие
Сколько времени потребуется на обучение?
Вам потребуется от 5 до 15 часов в неделю. Интенсив длится 2,5 месяца
Есть ли рассрочка?
Если вы платите как физическое лицо, можно оплатить 50% сейчас и 50% — в любой момент до 30 сентября. Чтобы это сделать, заполните форму здесь
Кто работает со студентами и даёт обратную связь?
Команда TYPICAL — лично основательница Валерия Розова и старший консультант Тамара Мун
Сколько студентов будет на потоке?
Мы планируем набрать 50 человек
На сколько даётся доступ к интенсиву?
Доступ к LMS сохранится в течение 6 месяцев после окончания интенсива
Какой по счёту поток интенсива?
Это первый поток с большим количеством обратной связи, к которому мы приглашаем присоединиться. Даты следующих потоков уточняются
Пожалуйста, укажите одинаковый e-mail в форме заявки и в форме оплаты
Иностранная карта?
Напишите нам и мы решим вопрос