Интенсив для руководителей от TYPICAL

Поможем стать сильным руководителем, научим управлять и достигать целей с помощью эффективной работы с командой
Главное про обучение:
Структура программы — даёт системное понимание, из чего состоит качественная работа руководителя
Научный подход — в основе лежат фундаментальные и современные исследования менеджмента
Практика на своём проекте и компании — помогает закрепить знания через решение ваших рабочих задач
Поддержка и обратная связь — проверяем каждое домашнее задание, разбираем все ваши кейсы и вопросы
Сообщество и работа в группе — позволяет познакомиться с другими руководителями, перенять опыт и лучшие практики
Получите личную
консультацию по интенсиву
Старт обучения 8 июля
Спасибо за заявку!
Скоро мы свяжемся с вами.
Мы стараемся написать в мессенджер как можно быстрее — обычно в течение дня по будням с понедельника по пятницу
Oops! Something went wrong while submitting the form.
Интенсив закончили 120+ студентов
Кто приходит учиться:
0%
100%
61%
Топ-менеджеры, руководители направлений, отделов и отдельных команд: генеральные директора (CEO), руководители отдела финансов (CFO), маркетинга (CMO), продукта (CPO), тимлиды команд разработки, поддержки клиентов и другие
21%
Предприниматели, основатели и собственники бизнеса: СНГ‑регион, международный бизнес, малые и средние компании и другие
18%
Линейные руководители и специалисты, которые развиваются в управлении: продакт-менеджеры, проектные менеджеры, маркетологи и другие
Из каких индустрий и компаний:
Банки, финансы и инвестиции
Сбербанк, Тинькофф, Банк Точка, Газпромбанк, Райффайзен Банк, Eqvanta, Займиго, B2Broker, Совкомбанк, IQ Option
IT, телеком, онлайн-образование и e‑commerce
Яндекс, СберМаркет, AliExpress, МТС, HTML Academy, Ozon, Emex, Restik, Посифлора, Телфин, Thesis, InvoiceBox, Portalbilet, Restoclub
Дизайн, маркетинг и коммуникации
Pinkman, Creative Team, Redis Agency, Realweb, Vesnaskoro, The Purpose, LINII, Advertalyze, Dopamine, Родная речь, AdUp, Growave
Строительство, производство и логистика
Атлас, Бэсткон, СЭТ, Интеллектуальные комплексные системы, Управление отходами
Технологии, разработка и прочие отрасли
S7 Airlines, VK, Mos.ru, Soveren, Lympro, Statemind, Fuse8, Digital Answer, MobileUp, Pitch IT
ЗаписатьсяВопрос?
Какие задачи решают студенты на интенсиве
Личное развитие
  • Понять свои сильные и слабые стороны как руководителя и наметить план развития в профессии

  • Перейти на позицию руководителя и выстроить с нуля работу в отделе

Компетенции
  • Систематизировать знания, которые собирались отрывками из множества источников и на практике

  • Получить комплексное понимание работы с экономикой и определить, как достижение финансовых показателей соотносится с целями бизнеса

  • Разобраться в правильном описании миссии, стратегии и целей

Нетворкинг
  • Познакомиться с руководителями других бизнесов, поделиться своим опытом и забрать лучшие практики в работу

  • Найти потенциальных партнеров по бизнесу

Рост бизнеса
  • Научиться определять, какая оргструктура нужна определенной стратегии или бизнес модели

  • Узнать, как вырастить новых руководителей, чтобы выстроить управление несколькими направлениями

  • Научиться оцифровывать результаты работы сотрудников и понимать, как каждый сотрудник может влиять на рост бизнеса

Что говорят выпускники
Видеообзор:
Статьи:
Курс раскладывает все управление компанией или отделом на базовые элементы и объясняет, когда, почему и что можно применять, и учит критическому мышлению по отношению к управленческим практикам. На выходе довольно чёткое представление о том, как работает цепочка «стратегия — цели — оргструктура — процессы — мотивация»
Читать статью
Я — руководитель-самоучка, и в процессе своего развития появилась неотложная потребность систематизировать свои знания и выявить слепые пятна. Курс охватил все ключевые аспекты, важные для руководителя, предоставив возможность применить знания к своей компании и рассмотреть их с точки зрения бизнес-кейсов других организаций
Читать статью
Отзывы:
Михаил Ховричев
руководитель Customer Support MLOps в Т-Bank
Я специалист в AI/ML, и моя работа всегда была связана с неопределённостью и большим количеством экспериментов. Позже? когда я стал лидом, неопределённости стало даже больше — нужно было понять, как достигать целей бизнеса, управлять командой и ресурсами. Когда команда выросла до 10 человек, я осознал, что одного только экспертного опыта недостаточно, и пошёл на интенсив для руководителей от команды TYPICAL.
Читать полностью

Я специалист в AI/ML, и моя работа всегда была связана с неопределённостью и большим количеством экспериментов. Позже? когда я стал лидом, неопределённости стало даже больше — нужно было понять, как достигать целей бизнеса, управлять командой и ресурсами. Когда команда выросла до 10 человек, я осознал, что одного только экспертного опыта недостаточно, и пошёл на интенсив для руководителей от команды TYPICAL.

На занятиях я расширил своё представление о том, что такое роль руководителя, и какие передо мной стоят цели. Мой главный инсайт — управлять нужно не только командой, но и ожиданиями стейкхолдеров. Завершив обучение, я понял, как связать команду и бизнес, как настроить процессы, и какие конкретно компетенции нужно развивать, чтобы расти дальше.

Снимаю шляпу перед создателями программы обучения — всё на высшем уровне! Есть база знаний, рабочие пространства, несколько платформ нетворкинга, очные семинары и фидбек-сессии, домашние задания, видеоразборы и много-много всего. Если возникали трудности или какой-то специфический вопрос, Тамара подключалась на индивидуальные встречи.

Порекомендовал своим знакомым руководителям пройти этот интенсив. Кроме того, было приятно встретиться с коллегами на курсе, а после него узнать, что в моей компании много кто знает о TYPICAL, так что нашлись новые точки соприкосновения.

Надежда Цветкова
контент-директор баз знаний в Т-Банке
Я пошла на интенсив, чтобы понять, какие компетенции вообще должны быть у руководителя, оценить их у себя и прокачать. В программе курса увидела те задачи, которые как раз стояли передо мной в жизни, и решила, что это хорошая возможность сделать свою работу под присмотром экспертов.
Читать полностью

Я пошла на интенсив, чтобы понять, какие компетенции вообще должны быть у руководителя, оценить их у себя и прокачать. В программе курса увидела те задачи, которые как раз стояли передо мной в жизни, и решила, что это хорошая возможность сделать свою работу под присмотром экспертов.

Я руковожу контентными командами несколько лет, но системно не развивалась как управленец: где-то работала по наитию, что-то подсматривала у других руководителей, в книгах, на вебинарах. Еще прошла пару курсов для руководителей, но поняла, что в них в основном скомпилирована бизнес-литература, поэтому они оторваны от жизни. За командой Леры Розовой я следила давно и знала, что тут нет воды и абстрактной теории, поэтому ожидала получить прикладные знания.

Курс меня поразил своей проработанностью, это целый сервис, в котором есть все для качественного обучения: короткие видеоуроки, где выверено каждое слово, памятки к каждому модулю, несколько видов упражнений на закрепление материала, список дополнительной литературы, ноушен с шаблонами для выполнения домашних заданий, сессии с ответами на вопросы и разбором кейсов, видеоразборы домашки, подробная инструкция как всем этим пользоваться, а еще целое комьюнити с другими студентами. Я проходила много разных курсов за последнее время, но такого уровня проработки не видела нигде.

Очень удобно, что любое задание можно было сдать в любой степени готовности и дорабатывать по мере получения комментариев. Поэтому некоторые вещи я успевала приносить на проверку нашему куратору Тамаре, потом показать на работе, потом еще раз показать Тамаре. Поразило, что Тамара очень внимательно проверяла работу каждого студента, давала дельные комментарии о том, чего не хватает для крутого результата, и даже помнила детали того, как работа выглядела во время прошлого разбора.

За время учебы мне не хватило времени, чтобы выполнить все домашние задания, но я взяла то, что нужно было в работе прямо сейчас: проверить свои компетенции как руководителя, увидеть пробелы и построить план развития, поставить цели на квартал по правильному процессу, зафиксировать оргструктуру и зоны ответственности тимлидов, составить карту компетенций для своих сотрудников, пересмотреть процесс найма и онбординга. Остальные темы успела изучить, но практические задания по ним буду делать уже в самостоятельно в более свободном режиме. Точно знаю, что все артефакты с курса пригодятся в работе моим командам, поэтому перерабатываю их для внутренних инструкций.

Самое большое открытие для меня по итогам курса в том, что руководитель — это не дар и не какие-то врожденные сверхъестественные способности, а очень четкий список компетенций, которые нужно развивать. Спасибо всей команде TYPICAL за такой полезный опыт и за то, что помогли мне вырасти как профессионалу. Мне кажется, равных вам в EdTech для диджитал-специалистов сейчас нет.

Александр Токмаков
Head of Product в СберМаркет
Курс оправдал себя на 150%. Вообще по образованию я инженер и всегда думал, что что, а с менеджментом я всегда разберусь. Первые «звоночки» я почувствовал, когда у меня появился P&L команды, за который я начал отвечать в 2017 году. С того момента я скорее «шел по приборам», где-то собирал знания по конференциям, книгам, мини-курсам, где-то искал советов у старших товарищей и менторов, но сейчас я понимаю, что скорее двигался стихийно.
Читать полностью

Курс оправдал себя на 150%. Вообще по образованию я инженер и всегда думал, что что, а с менеджментом я всегда разберусь. Первые «звоночки» я почувствовал, когда у меня появился P&L команды, за который я начал отвечать в 2017 году. С того момента я скорее «шел по приборам», где-то собирал знания по конференциям, книгам, мини-курсам, где-то искал советов у старших товарищей и менторов, но сейчас я понимаю, что скорее двигался стихийно. Из последних пройденных курсов по менеджменту создавалось впечатление, что это больше про лидерство, умение договариваться и эмпатию.

В TYPICAL я шел без каких-то огромных ожиданий, скорее хотел систематизировать знания и получить качественный нетворк. Последнее я получил, хоть и ожидал большего. Но как я ошибался по поводу знаний!

1й модуль сразу же окупил все. Составив PDP, я наконец выдохнул и понял, что нашел фундамент, на котором могу строить свой стиль, принципы и подходы в руководстве, а харизма, лидерство и оптимизм — это скорее детали моего интерьера. Сейчас я в процессе роста своей функциональной команды, если раньше я очень переживал по поводу этого, то теперь я уверен, что спокойно «потяну» новый уровень, вопрос лишь времени и ресурсов.

Еще на курсе познакомился с очень крутыми фишками:

1. Видео-фидбек с таймкодами — мега-удобно, так как в любое время можно посмотреть и получить детали для исправления.

2. Уникальная таблица с другими участниками, официально можно «подсматривать» на уже качественно выполненные задания другими и забирать себе какие-то крутые наработки.

3. Коллективная динамика. Если кто-то уже выполнил задания, то меня это вдохновляет «не отставать» и тоже продолжать.

Важным моментом для меня было, что курс «пришел» очень вовремя — у меня было выделенное время на него и контекст, я уже до этого «оброс мясом», ошибками и наработками. Курс позволил структурировать этот опыт и по-другому взглянуть на него, собрать весь пазл воедино. Уверен, что еще не раз обращусь к гайдам и видео на курсе, а также смогу обратиться за советом к кураторам и другим студентам.

Хочу еще раз поблагодарить всех видимых и невидимых создателей его: Тамару, Леру, Андрея и других. Вы создали уникальный образовательный продукт!

Юлия Полюхова
CEO и co-founder в управляющей компании «Все сезоны»
Лично для меня интенсив оказался полезным. Не могу сказать, что информация была новой, однако она хорошо структурирована и закреплялась заданиями. Если у вас каша в голове и вы не знаете, с чего начать в наведении порядка в вашей компании, то следуя разделам программы и выполняя задания вы все разложите по полочкам.
Читать полностью

Лично для меня интенсив оказался полезным. Не могу сказать, что информация была новой, однако она хорошо структурирована и закреплялась заданиями. Если у вас каша в голове и вы не знаете, с чего начать в наведении порядка в вашей компании, то следуя разделам программы и выполняя задания вы все разложите по полочкам.

Порой как руководитель я чувствую себя немного одиноко, мне особо не с кем обсудить насущные проблемы. Еженедельный созвон на фидбэк-сессии мне очень нравился, в рамках заданной темы можно обсудить с участниками курса свои или их боли, порассуждать, найти решения. Также на курсе есть Random Сoffee, который способствует полезному нетворкингу. Получается, что в придачу к знаниям, ты получаешь неплохой нетворкинг с другими руководителями и понимаешь, что ты со своими проблемами не одинок, у других руководителей тоже есть похожие боли.

Если вы как руководитель чувствуете нехватку знаний, упираетесь в неработающие инструменты и никак не можете сдвинуться с места, смело берите курс для руководителей. Плотная работа в течении 3 месяцев даст вам не только прилив энергии, вдохновения, новых идей, но и подсветит слабые места о которых вы могли даже не думать ранее и это все помимо решения проблем, с которыми вы придете. Главное — выделите от 3 часов в неделю над работой на интенсиве, и вы получите максимум результат для себя и своей компании!

Андрей Кабин
Product Lead of VAS (value added services) в Т-банк
Смог более глубоко поработать только над первыми двумя модулями интенсива: PDP и стратегией. Остальные модули удалось затронуть поверхностно. Но в целом я шел на интенсив именно ради этих двух блоков, так что программу свою выполнил. PDP — интересная практика, которая мне помогла сформулировать фокусы и начать над ними работать. Данный формат также предложил лидам в своей команде — будем прорабатывать совместно.
Читать полностью

Смог более глубоко поработать только над первыми двумя модулями интенсива:

— PDP и стратегией. Остальные модули удалось затронуть поверхностно. Но в целом я шел на интенсив именно ради этих двух блоков, так что программу свою выполнил. PDP — интересная практика, которая мне помогла сформулировать фокусы и начать над ними работать. Данный формат также предложил лидам в своей команде — будем прорабатывать совместно.

Положительные эмоции оставили инструменты:

— LMS — простой и понятный интерфейс, не перегруженный лишними элементами.

— Notion люблю давно, поэтому как рабочий инструмент для практики и ДЗ «зашел на ура». Особенно понравился открытый формат — что если совсем тупишь и не в ресурсе, можно зайти к коллегам и посмотреть как они подошли к решению.

Все материалы отличные, очень понравился формат коротких видео по существу. Много практики, возможность выбирать материал, на котором фокусируешься. Интересный механизм фидбеков и проверок. Есть как практические тренировки разборов похожих кейсов, так и индивидуальный разбор твоих ДЗ.

Отдельно хочется отметить работу всей команды — максимально положительные, супер вовлеченные в свою работу. Не было такого момента, который бы ребята не могли решить или подсказать. При этом все это гибко и интерактивно, открыты к обратной связи и предложениям.

Резюмируя: крайне рекомендую интенсив, особенно тем, кто хочет глубоко проработать какие-то конкретные темы (или все), разложить по полкам в голове накопившийся хаос и / или посмотреть на практики в других компаниях и командах.

Денис Германенко
CEO & Board Member в CleverPumpkin
Я успел реально затронуть только первые два модуля интенсива. PDP для руководителей — крутая штука, которая мне очень сильно помогла, и я даже не представлял, что такая история в целом есть и как она работает. Я смог ее отзеркалить для двух директоров в компании — технического и исполнительного.
Читать полностью

Я успел реально затронуть только первые два модуля интенсива. PDP для руководителей — крутая штука, которая мне очень сильно помогла, и я даже не представлял, что такая история в целом есть и как она работает. Я смог ее отзеркалить для двух директоров в компании — технического и исполнительного. Также в период интенсива мы составляли стратегию и целеполагание для маркетингового отдела — буквально на этой неделе мы закончим и получим обратную связь от Тамары. Так мы сделали копию нашего основного целеполагания, которая адаптирована под конкретный отдел.

В остальном все было классно — LMS удобная, все материалы отличные, некоторые гайды и чек-листы я смог забрать себе и без особого контекста передавать своим директорам, чтобы они посмотрели, почитали, поделились и подумали о полезных практиках. Очень хочу успеть еще захватить несколько приоритетных модулей, может быть сделать еще какие-нибудь задания и отдать их Тамаре на проверку.

Уверен, что еще долгое время материалы, которые остались от интенсива, будут помогать мне и компании— я их буду использовать по полной программе. Также впервые участвовал в Random Coffee — всего у меня было 4-5 встреч. Тоже интересная штука и полезно, что есть некий фильтр по тому, что попадаются руководители, а не просто какие-то линейные сотрудники, потому что иногда такой большой отрыв между твоей позицией и каким-то другим специалистом — разговор вроде бы полезный, но иногда понимаешь, что даже не всегда можно зацепиться за общую тему разговора. Поэтому в этом плане Random Coffee классный, и я планирую продолжать в нем участвовать.

По итогу контент отличный, все удобно, сама информация прикладная. Самое главное, что я получил и еще получу, — систематизация знаний, потому что их очень много, но куча всего делается на интуиции и чуйке. Этому есть объяснение — когда ты читаешь и изучаешь материал, его очень потом легко воспроизводить своим коллегам и понимать, почему надо делать именно так. Вот такая систематизация — самое основное, что я получил даже из этих небольших двух-трех модулей, которые я прошел. И уверен, что еще ее получу. Спасибо большое!

Сергей Зеленов
руководитель направления Почта+ БЮ в Почта VK
Наверное, самое главное, что я вынес с этого курса — вставший на место мозг. У меня было много разрозненных знаний, опыта, каких-то тренингов. Было желание развиваться, увидеть свою работу сверху. И непонятно было, с чего начать и как.
Читать полностью

Наверное, самое главное, что я вынес с этого курса — вставший на место мозг.

У меня было много разрозненных знаний, опыта, каких-то тренингов. Было желание развиваться, увидеть свою работу сверху. И непонятно было, с чего начать и как.

ДНК курса — структурность и систематичность. С самого первого урока тебе дают картинку сверху. И да, нельзя сказать, что ты никогда это не слышал и ничего про это не знал. Ценность не в этом — ты видишь как пазл собирается в стройную картинку, и видно, чего тебе не достает, а что ты итак знаешь.

Становится понятно, как и куда развиваться. Тем более, что по каждой теме есть большое количество дополнительных материалов, которые я как раз искал.

Отдельное спасибо Тамаре. Один из самых эффективных методов обучения для меня — посмотреть, как что-то делают другие. Тамара — образец системного мышления. После ее вебинаров ты постепенно перенимаешь эту особенность и все чаще и чаще используешь этот подход в работе.

На выпускной я пришел и с порога заявил, что я «‌‎двоечник» и курс не закончил. Ещё. Так оказалось, что формат со сроками не очень совпал с возможностями по моей загрузке на работе. На самом деле я продолжаю методично и жадно все конспектировать и сохранять важные моменты в карточки для заучивания.

Жалею, что не прошел такой курс раньше.

Алиса Ермакова
аккаунт-директор в April Agency
Огромная благодарность команде TYPICAL за курс — очень редко, где можно найти такой объем теории в сочетании с практикой, которую можно приземлить на свои реальные рабочие задачи, а возможность запросить встречи 1-1 с Тамарой для разбора своих индивидуальных вопросов действительно помогает как с точки зрения отработки теории, так и морально 🤍
Читать полностью

Огромная благодарность команде TYPICAL за курс — очень редко, где можно найти такой объем теории в сочетании с практикой, которую можно приземлить на свои реальные рабочие задачи, а возможность запросить встречи 1-1 с Тамарой для разбора своих индивидуальных вопросов действительно помогает как с точки зрения отработки теории, так и морально 🤍 Осталась под большим впечатлением и очень рекомендую курс руководителям!

Дарья Ермолаева
Product Owner в Манго Телеком
Для меня интенсив по руководству — второй продукт, который я прохожу у Валерии. И если вы думаете, что интенсив — пара часов в неделю, нет. Это пара часов в день в течение 3 месяцев. И в моем случае я половины не сделала.
Читать полностью

Для меня интенсив по руководству — второй продукт, который я прохожу у Валерии. И если вы думаете, что интенсив — пара часов в неделю, нет. Это пара часов в день в течение 3 месяцев. И в моем случае я половины не сделала.

Интенсивы о Валерии — это:

— Концентрат знаний, на который можно насаживать свои опыт, кейсы и ситуации

— Почти круглосуточная поддержка Тамары и Андрея, которая поможет дойти до конца, разберется в сложных кейсах учеников и не бросит в океане знаний

— Феноменальная база знаний, гайдов, кейсов, которые останутся с тобой, так можно собрать личную библиотеку менеджера

— Платформа, на которой удобно учиться, а не мучаться с UX

— Сообщество потоков, которые также продираются к знаниям и применяют их вместе с тобой на практике

Интенсивы Валерии — это любовь, которую хочется временами послать, но к которой возвращаешься и понимаешь, что это лучшее, что можно было выбрать для себя (после работы с психологом). Спасибо!

Анна Елхова
COO в Asia Pacific
Особенно хочу выделить индивидуальный подход к каждому участнику обучения и возможность получить обратную связь. Она не всегда приятная, не всегда с теми оценками, что ты ожидаешь, но в этом и есть кайф обучения и развития тебя как руководителя — честная обратная связь.
Читать полностью

Про интенсив:

— Очень выверенная и точная информация и программа, структурированная и без лишних слов

— Классные кейсы для практики

— Сложные задания на подумать и решить

Особенно хочу выделить индивидуальный подход к каждому участнику обучения и возможность получить обратную связь. Она не всегда приятная, не всегда с теми оценками, что ты ожидаешь, но в этом и есть кайф обучения и развития тебя как руководителя — честная обратная связь.

Также хочу отметить, что общение с коллегами из разных областей и обсуждение различных бизнес-кейсов способствовали обмену опытом и хоть мы были из разных компаний, но оказалось, что проблемы и боли очень похожие, и мы вместе искали решение.

В целом интенсив оказался для меня не только ценным, но и сложным, не буду скрывать. Я познакомилась с классными коллегами, с некоторыми так и осталась дружить, а с кем-то даже стала работать вместе. TYPICAL объединяет звезд (другие сюда не приходят)!

Юрий Аксенов
CTO в B2Broker
«Интенсив действительно впечатляет. Пройти его не так просто, но это очень ценный опыт. Он не только позволяет систематизировать знания, накопленные за годы работы, но и делает это особенно актуально для реальной жизни. Особенно здорово, что задания разработаны так, чтобы их можно было непосредственно применить на практике.
Читать полностью

«Интенсив действительно впечатляет. Пройти его не так просто, но это очень ценный опыт. Он не только позволяет систематизировать знания, накопленные за годы работы, но и делает это особенно актуально для реальной жизни.

Особенно здорово, что задания разработаны так, чтобы их можно было непосредственно применить на практике. Например, разрабатывая стратегию отдела, не только учишься этому теоретически, но и получаешь возможность применить эти знания в реальной рабочей среде.

#hide-mob-text

Кроме того, особую ценность представляет постоянное общение с другими участниками на мероприятиях, таких как Random Coffee, где можно обменяться опытом из различных областей и даже обсудить потенциальное сотрудничество»

Сергей Нечаев
основатель Digital Answer
«Я шёл на интенсив с запросом упорядочить знания, полученные случайным образом из разных источников. В какой‑то момент стало понятно, что разные книги, эксперты, статьи противоречат друг другу даже на уровне определений. Было не на что опереться и непонятно, за что именно хвататься.
Читать полностью

«Я шёл на интенсив с запросом упорядочить знания, полученные случайным образом из разных источников. В какой‑то момент стало понятно, что разные книги, эксперты, статьи противоречат друг другу даже на уровне определений. Было не на что опереться и непонятно, за что именно хвататься.

До старта интенсива я уже был подписан на Леру и TYPICAL в телеграме, и контент мне отзывался своей непротиворечивостью и систематичностью. Поэтому решил зайти в обучение.

#hide-mob-text

Меня вдохновило, как Тамара и Лера держат фокус в течение занятия, потому что зачастую я лично его терял. Понравилось, что можно слушать в прямом эфире разбор чужих домашних заданий, для меня это большая часть обучения. Внимания к каждому ученику было уделено очень много. Когда Тамара не смогла мне сходу дать ответ на вопрос, она сразу это признала и потом отдельно написала ответ в телеграме.

Уже после первого занятия я понял, насколько сильно мне не хватает базы в области стратегии, миссии, видения, ценностей. После заполнения ИПР — это стало ещё яснее. Уже одно это понимание окупило для меня все материальные и временные затраты на интенсив.

Затруднения вызывал плохо работающий обучающий портал (coreapp), и слишком позднее для моей таймзоны время занятий. Объём знаний мне лично показался слишком большим. Для полноценного следования всем занятиям мне не хватало времени.

Итого: несмотря на то, что мне удалось освоить не больше половины курса, я считаю свои цели достигнутыми — я понял, в каком направлении мне нужно работать над своей базой. А к остальным модулям я вернусь позже»

Лилия Тимербулатова
основатель компании в beauty-индустрии
Безумна благодарна судьбе, что наткнулась в сети на курсы TYPICAL. Очень крутая систематизация базы знаний для руководителя. Отдельное спасибо за PDP: здорово профилирует и показывает, куда развиваться.
Читать полностью

«Безумна благодарна судьбе, что наткнулась в сети на курсы TYPICAL. Очень крутая систематизация базы знаний для руководителя. Отдельное спасибо за PDP: здорово профилирует и показывает, куда развиваться. Немного не хватило сделанных домашек, почти вся группа отстала по домашкам и начал теряться контекст и на занятиях, и на встречах 1:1 рандом кофе, так как не было общей матчасти. Рада, что дали список литературы для прочтения и часть на английском, огромная база для освоения, уже отобранная авторитетным источником. Очень понравилась Лера — пример, каким можно быть руководителем, легким, без пафоса, грамотным и человечным»

Татьяна Овчинникова
продакт-менеджер в МТС
«Самым трудным в написании отзыва было удержаться и не пойти снова просматривать материалы интенсива — потому что он офигенный. Лера как автор интенсива — мастер структурности и системности в изложении материала, и неважно, какой курс она читает — любой будет полезным.
Читать полностью

«Самым трудным в написании отзыва было удержаться и не пойти снова просматривать материалы интенсива — потому что он офигенный. Лера как автор интенсива — мастер структурности и системности в изложении материала, и неважно, какой курс она читает — любой будет полезным. Я проходила её интенсив для менеджеров продукта, и когда узнала, что будет интенсив для руководителей, даже не задумывалась, идти или нет: если ведёт Лера, то обязательно идти! Будет точно полезно.

#hide-mob-text

На интенсиве поняла, наконец, почему у меня были трудности в работе с командой, на что я не обращала внимание и как эти трудности пофиксить. Сейчас активно внедряю в работу все, что по этой теме на интенсиве узнала, и теперь моя команда — лучшая за всю мою карьеру. Обязательно пройду все материалы ещё раз — предвкушаю прекрасные новогодние каникулы»

Алиса Пчельникова
начальник отдела персонализации в S7 Airlines
«Я обожаю, когда в голове выстраиваются взаимосвязи, и на интенсиве я кайфовала от того, насколько прозрачнее и понятнее для меня становится всё, что связано с процессами руководства. Лекции с Валерией — отдельное удовольствие, то, как структурно и живо она подаёт информацию, очень сильно заряжает!
Читать полностью

«Я обожаю, когда в голове выстраиваются взаимосвязи, и на интенсиве я кайфовала от того, насколько прозрачнее и понятнее для меня становится всё, что связано с процессами руководства. Лекции с Валерией — отдельное удовольствие, то, как структурно и живо она подаёт информацию, очень сильно заряжает! И ещё понравился формат, в котором можно смотреть, как другие ребята делают задание, это сильно обогащает опыт обучения. Спасибо за крутой опыт»

Инесса Бармина
коммерческий директор в «Управление отходами»
«Мои впечатления: во‑первых, спасибо за качественный продукт! Это моё первое обучение по управленческим навыкам, несмотря на приличный стаж в роли руководителя. Я пришла на интенсив, чтобы оценить свои знания и подкачать сложные для меня темы.
Читать полностью

«Мои впечатления: во‑первых, спасибо за качественный продукт! Это моё первое обучение по управленческим навыкам, несмотря на приличный стаж в роли руководителя. Я пришла на интенсив, чтобы оценить свои знания и подкачать сложные для меня темы. Мне очень понравилась концентрированная подача материала на Лериных воркшопах, обилие гайдов и полезных материалов по каждой теме, интересные практические задания и обратная связь от Тамары.

Во‑вторых, спасибо за организацию возможности нетворка: рандом-кофе с ребятами с курса — это супер идея! Очень интересно общаться на темы, общие для всех руководителей из самых разных сфер бизнеса.

#hide-mob-text

В‑третьих, отмечу как классно, что вы сделали открытыми рабочие пространства всех студентов! Это помогало разбираться со своими заданиями, изучать особенности мотивации, оргструктур и прочего в других компаниях, повышать насмотренность. Я всегда слушала разборы домашек других студентов, это было очень интересно.

Я рада, что вписалась в этот интенсив, многое собираюсь изучить глубже/сделать дополнительные задания/дочитать книги и статьи, добавленные в избранное, так что обучение не заканчивается»

Алиса Завикторина
директор образовательного направления в MobileUp
«Я всегда очень тщательно подбираю для себя программы повышения квалификации. Когда увидела анонс этого курса у Валерии Розовой — сразу поняла, что мне нужно туда попасть. Лера — один из самых системный людей, которых я знаю. Для меня её фамилия — это гарант качества информационного продукта.
Читать полностью

«Я всегда очень тщательно подбираю для себя программы повышения квалификации. Когда увидела анонс этого курса у Валерии Розовой — сразу поняла, что мне нужно туда попасть. Лера — один из самых системный людей, которых я знаю. Для меня её фамилия — это гарант качества информационного продукта.

#hide-mob-text

Курс подойдет руководителям любого уровня и тем, кто только посматривает в эту сторону. Будет полезен как топ-менеджеру Газпрома, так и неопытному тимлиду компании по заказной разработке. Очень емко, концентрированно, полезно подана информация. Открытием для меня стало, что любого руководителя можно разложить на конкретные компетенции, список которых емок, конечен, неоспорим. PDP ван лав! На курсе мы и занимались прокачкой этих навыков, исследовали лучшие практики, а потом эти практики оттачивали в прямом эфире.

Ещё многому предстоит научиться на моем пути, но после курса уже точно понятно — чему. Это обучение — отличная возможность вырваться из текучки и посмотреть на себя со стороны»

Ирина Годунова
основатель The Purpose
«Последний год стал для меня временем перемен и новых вызовов. У меня появилось желание не только переосмыслить, но и структурировать и доупаковать уже имеющийся опыт, добавить новые знания и инструменты.
Читать полностью

«Последний год стал для меня временем перемен и новых вызовов. У меня появилось желание не только переосмыслить, но и структурировать и доупаковать уже имеющийся опыт, добавить новые знания и инструменты. Наше обучение часто происходит „на ходу“ и важно периодически проводить чистку накопленных знаний, проверять их на актуальность и релевантность, ставить под сомнение традиционные подходы, если они не приносят желаемого результата.

#hide-mob-text

Я давно слежу за проектом TYPICAL, поэтому курс „Интенсив для руководителей“ стал для меня очевидным выбором. Отличаясь чёткой структурой и практическим опытом преподавателей, он избегает бессодержательного „инфоцыганства“, предлагая взамен глубокий анализ и конкретные инструменты, непосредственно применимые в бизнесе. Эксперты курса не только открыты к обсуждению актуальных вопросов, но и готовы добавлять дополнительные материалы по темам в соответствии с запросами участников.

Я искренний сторонник концепции lifelong learning и убеждена в отсутствии конечной точки в обучении. Этот курс позволил мне окружить себя единомышленниками и экспертами из разных сфер, но глубоко погруженными в актуальные проблемы современного управления. Я продолжаю изучать предложенные материалы и литературу, понимая, что нет конечной точки в „пазле“ опыта и знаний, туда всегда есть что добавить.

Программа курса сочетает теоретические знания с практическими инструментами и стратегиями для реальных бизнес-задач. Такой подход позволяет не просто учиться, но и применять знания на практике, что особенно ценно для активных профессионалов, стремящихся к непрерывному развитию»

Александра Машкова
Head of Сore Product в Mos.ru
«Интенсив для руководителей — второе обучение, которое я прохожу в TYPICAL. Первым был курс по найму. Оба раза я уходила с ощущением ясности и спокойной уверенностью, что мне точно все по силам. Найм — это просто воронка, достаточно правильно выстроить все этапы и методично работать. Никаких розовых единорогов, никакой магии.
Читать полностью

«Интенсив для руководителей — второе обучение, которое я прохожу в TYPICAL. Первым был курс по найму. Оба раза я уходила с ощущением ясности и спокойной уверенностью, что мне точно все по силам. Найм — это просто воронка, достаточно правильно выстроить все этапы и методично работать. Никаких розовых единорогов, никакой магии.

В этот раз с интенсива для руководителей я вышла с четким пониманием, что работа руководителя раскладывается на понятные составляющие. И каждый из этих компонентов требует компетенций, которые доступны не только избранным, они вполне себе прокачиваются с накоплением знаний и опыта их применения. Я смогла оценить себя как руководителя не на пальцах, а по понятному фреймворку. Я обнаружила как сильные стороны, развитие которых явно дается мне проще, так и слабые. Я поняла, что именно и как сделать, чтобы прокачаться самой и помочь команде эффективней работать. Я точно ощущаю себя более уверенным лидером, и готова расти дальше.

Нельзя не сказать про сообщество, частью которого удалось стать во время обучения. Профессиональные, с очень разным опытом и бэкграундом руководители, которых объединяет стремление к развитию и интерес к своему делу. Было круто!»

Елена Шиляева
креативный директор, ex-Leo Burnett
«Я работаю креативным директором, и в моем информационном пузыре очень много разговор про лидерство и руководительство. И, конечно же, очень много курсов на эту тему. Большинство из них — про софт-скиллы. Это сто процентов важно, но на одних софт-скиллах команду не построишь и уже тем более не разработаешь стратегию.
Читать полностью

«Я работаю креативным директором, и в моем информационном пузыре очень много разговор про лидерство и руководительство. И, конечно же, очень много курсов на эту тему. Большинство из них — про софт-скиллы. Это сто процентов важно, но на одних софт-скиллах команду не построишь и уже тем более не разработаешь стратегию.

Поэтому для меня самым главным открытием стала невероятная база техник, знаний и инструментов, которыми с нами поделились на курсе: чек-листы по проверке стратегии и миссии, примеры зон ответственности, модели монетизации, полностью проработанный пример для PDP. Я никогда не соприкасалась с таким количеством „живого“ и практического материала.

#hide-mob-text

Отдельный восторг и уважение — это очень проработанные и логичные лекции с Валерией, где она ещё и успела отвечать на вопросы в чате и очень подробные и детальные разборы от Тамары. Знаю, что некоторые созвоны выходили далеко за временные рамки и это не потому, что все было плохо спланировано, а потому, что лекторы никого не оставляли без ответов.

И, конечно, большая благодарность за то, что все материалы курса хранятся в Notion, в телеграме отключены реакции, все записи лекции загружаются день в день, к интенсиву подключен чат-бот Random Coffee, который идёт вместе с полезными вопросами, которые помогут построить разговор, галерея студентов — это очень круто»

Влад Алексеев
продакт-менеджер в Soveren
«Интенсив хорошо структурирует картину того, какими компетенциями должен обладать сильный руководитель. Получилось точнее определить свои зоны ответственности в текущем продукте и разобраться в том, как системно влиять на развитие и мотивацию команды. Особенно полезной была часть интенсива о видах оргструктур и проектировании команды. Сразу забрал себе пару секретов для внедрения»
Читать полностью
Тамара Петрецкая
руководитель группы технической документации, ex-ABBYY
Интенсив — отличный! Он насыщен полезной информацией, при этом кучу полезных материалов уносишь с собой.
Читать полностью

Интенсив — отличный! Он насыщен полезной информацией, при этом кучу полезных материалов уносишь с собой.

Идти в новую область или проводить изменения удобнее в паре с опытным партнёром. Интенсив TYPICAL и кураторы являются именно таким опытным партнёром. Здесь разбираются именно твои кейсы, кураторы приводят много примеров и задают вопросы, которые меняют твоё видение, а регулярные встречи и обсуждения с коллегами открывают другой опыт и хорошо поддерживают.

Интенсив помог структурировать имеющиеся знания и закрыть пробелы. Буквально на лету мы сначала просканировали свои скиллы и процессы в команде, затем корректировали их или разрабатывали план действия, основываясь не на интуиции, а на полученных базовых знаниях, обсуждали и дорабатывали, снова обсуждали и снова дорабатывали. Это отличный трамплин для изменений — дальше остаётся только действовать

Никита Москвин
COO в Redis Agency
Пришёл в TYPICAL закрыть пробелы теории и собрать воедино понимание «А кто же такой руководитель». Эту задачу решил целиком и полностью и помимо этого получил очень много материалов, которые сразу же после прохождения модуля смог взять в работу, что помогло мне сократить время на интеграцию управленческих процессов в компании.
Читать полностью

Пришёл в TYPICAL закрыть пробелы теории и собрать воедино понимание «А кто же такой руководитель». Эту задачу решил целиком и полностью и помимо этого получил очень много материалов, которые сразу же после прохождения модуля смог взять в работу, что помогло мне сократить время на интеграцию управленческих процессов в компании.

Команда TYPICAL проделала очень большую работу и сделала курс, которого я лично ждал много лет. Cпасибо!

Марат Муртазин
руководитель команды разработки в Совкомбанк
Интенсив оказался реально интенсивом — чтобы получить максимум он него, нужно зарезервировать достаточно много времени. Качество вебинаров, материалов и обратной связи — просто превзошли все самые смелые ожидания.
Читать полностью

Интенсив оказался реально интенсивом — чтобы получить максимум он него, нужно зарезервировать достаточно много времени. Качество вебинаров, материалов и обратной связи — просто превзошли все самые смелые ожидания. Все структурировано, разложено по полочкам, сфокусировано на главных идеях — мощная выжимка полезности, которая приправлена просто каким-то чудовищным, в хорошем смысле, количеством дополнительного материала (чек-листы, гайды, рид-листы), который еще полгода будешь раскладывать у себя в мозгу.

Что не мало важно, как мне показалось, не было каких-то совсем банальных и базовых вещей. Жемчужиной считаю индивидуальный план руководителя — очень уж он получился хорошим, а саму идею взял на вооружение и пытаюсь адаптировать под своих сотрудников.

Сессии обратной связи — очень хотелось получить её еще больше и детальнее, в том плане, чтобы глубже разбирать свои проблемы, что очень плавно подводит к другому продукту команды. То, как получилось организовать и предоставить обратную связь по домашкам — думаю, лучше в рамках интенсива сделать уже будет очень сложно, тут проделана колоссальная работа.

Из сложностей — если ты выпадал из темпа интенсива, начинал пропускать домашки, то вернуться было очень сложно. То есть сложно делать домашку по третьему модулю, если не сделал по второму. Но думаю, что оно так и по структуре, и по программе должно быть.

Если коротко, ценность интенсива многократно превышает его стоимость и подойдет всем руководителям — от новичков до уже состоявшихся CEO. Продолжаю изучение материалов и пересматриваю вебинары.

Чему вы научитесь

На интенсиве мы последовательно:
1
Изучим, кто такой руководитель, какие задачи он решает и какая у него зона ответственности
2
Оценим управленческие компетенции руководителя и сделаем индивидуальный план развития
3
Научимся создавать стратегию развития бизнеса и направления, ставить цели и внедрять их в команду
4
Узнаем, как принимать решения  на основе метрик и финансовых отчётов — P&L, Balance Sheet и Cash Flow
5
Разберём, как проектировать организационную структуру, распределять зоны ответственности и роли
6
Изучим, как нанимать подходящих людей и проводить их онбординг, чтобы они быстрее приносили результат
7
Научимся выстраивать процессы в команде, делать работу прозрачной и предсказуемой
8
Узнаем, как развивать команду и мотивировать сотрудников, чтобы им было интересно работать

Программа интенсива

Модули покрывают ключевые компетенции и области знаний, которые нужны руководителям разных уровней для системной работы над собой и с командой. Обучение организовано в специальную последовательность:
Модуль 1. Компетенции руководителя
Темы, которые изучим
Цели руководителя
Обзор компетенций руководителя
Верхнеуровневые управленческие
управленческие компетенции
Управление ресурсами компании
Управление жизненным циклом сотрудника
Базовые компетенции для развития вышеперечисленных компетенций
Зоны ответственности руководителя
Рост и развитие руководителя
Проблемы, над которыми поработаем
1
Компетенции руководителя — черный ящик, трудно сформулировать, что делает руководитель и почему
2
Руководители не знают, как развиваться с учётом своих сильных и слабых сторон
3
В компаниях отсутствует обратная связь на работу руководителя. Даже если есть, она общая и неконкретная
4
Нет поддержки и наставничества в компании, руководители предоставлены сами себе
Результат модуля — индивидуальный план развития руководителя, который содержит оценку по каждой компетенции и описание шагов по росту в профессии
Провели оценку более 120 топ-менеджеров, 250 менеджеров и 300 сотрудников. Общение с ними помогло отработать методологию и развить насмотренность, которые позволяют нам быть объективными при работе с руководителями
Оценили управленческие компетенции руководителей, менеджеров продукта, разработчиков, дизайнеров и аккаунт-менеджеров для PINKMAN, Raiffeisenbank и ATI.SU. Составили для них персональные планы развития и рекомендации, какие навыки стоит развивать
Проводим интервью, опросы, консультации и поддержки с руководителями, чтобы понимать, что их мотивирует, как они видят собственное развитие и каких компетенций им не хватает
Регулярно делимся экспертизой и пишем про компетенции руководителей в Телеграм-канале TYPICAL, библиотеке руководителей и СМИ
Наша экспертиза в компетенциях
Скрыть
Модуль 2. Стратегия и постановка целей
Темы, которые изучим
Видение, миссия и стратегия
Разработка стратегии
Типы стратегий и их выбор
Постановка целей на основе стратегии
Характеристики качественных целей
Система целеполагания в компании.
Сравнение OKR и KPI
Внедрение целеполагания в работу команды
в работу команды
Проблемы, над которыми поработаем
1
У проекта и компании отсутствуют цели. Руководителям непонятно, как и на основе чего их ставить
2
Приоритеты постоянно меняются, что  приводит к хаосу и стрессу в команде
3
Руководитель ставит цели, но они так и остаются лежать на бумаге, команда регулярно про них забывает
4
Сложно планировать время и ресурсы, когда руководитель часто берет на себя новые задачи и не делегирует
Результат модуля — стратегия компании, направления или продукта, на основе которой можно поставить цели для команды
Помогали бизнесам разных размеров со стратегией, целеполаганием, финансами, процессами, коммуникацией и контролем выполнения задач
Работали с CEO, топ-менеджментом и руководителями 12 STOREEZ, Emex, Aventica, Creonit, КОР и другими компаниями, где помогали формулировать цели, внедрять процесс целеполагания и связывать их с финансами
Проводим исследования о том, как компании работают с целями и с какими сложностями при этом сталкиваются
Наша экспертиза в стратегии, целях и финансах
Скрыть
Модуль 3. Экономика и финансы
Темы, которые изучим
Стратегия, цели и финансы
Классификация метрик для руководителя
для руководителя
Финансовые отчеты для руководителя
P&L
Balance Sheet
Cash Flow
Фонд оплаты труда
Анализ и принятие решений
Проблемы, над которыми поработаем
1
Между стратегией, целями и финансами нет связи — каждый компонент существует по отдельности
2
Руководителю трудно определить ключевые метрики, которые важны в компании, проекте или направлении
3
Команда не ориентируется в финансовых показателях и не понимает, как ее решения влияют на бизнес
Результат модуля — P&L компании, направления или продукта, который позволит отследить выполнение стратегии и целей
Помогали бизнесам разных размеров со стратегией, целеполаганием, финансами, процессами, коммуникацией и контролем выполнения задач
Работали с CEO, топ-менеджментом и руководителями 12 STOREEZ, Emex, Aventica, Creonit, КОР и другими компаниями, где помогали формулировать цели, внедрять процесс целеполагания и связывать их с финансами
Проводим исследования о том, как компании работают с целями и с какими сложностями при этом сталкиваются
Наша экспертиза в стратегии, целях и финансах
Скрыть
Модуль 4. Организационная структура
Темы, которые изучим
Оргструктура и её задачи
Оценка оргструктуры и потребности изменений
изменений
Формирование требований к оргструктуре
к оргструктуре
Разработка оргструктуры
Типы оргструктур с точки зрения
организации команд
Типы оргструктур с точки зрения
формата управления
Описание оргструктуры и ролей
Изменение оргструктуры
Проблемы, над которыми поработаем
1
Оргструктура проектируется наобум, руководитель не знает, как разрабатывать и работать с ней
2
Смена оргструктуры — болезненный процесс, который занимает много времени в организации
3
Непонятно, как распределить между участниками команды ответственность и роли
4
Оргструктура живёт в отрыве от найма, сложно принять решение, кого и когда следует брать в команду
Результат модуля — организационная структура компании или направления, где описаны взаимосвязи всех участников команды и распределены роли
Оценили состояние организационной структуры, производственного процесса, целеполагания и инструментов синхронизации в 12 STOREEZ
Помогли распределить зоны ответственности благодаря работе с организационной структурой и подготовили бизнес Creonit к масштабированию
Выступаем на отраслевых мероприятиях, где рассказываем про организационные структуры и команды
Пишем статьи и публикуем их в крупных изданиях и библиотеке для руководителей и предпринимателей
Наша экспертиза в оргструктурах
Скрыть
Модуль 5. Найм и онбординг сотрудников
Темы, которые изучим
Процессы найма
Роли сотрудников и зоны ответственности
при найме
ответственности
при найме
Проверка потребности найма
Определение компетенций и профиля
кандидата, разработка вакансии
Воронка и этапы найма
Отбор откликов и интервью
Дополнительные испытания
Оффер и отказ
HR-бренд
Онбординг сотрудников
Проблемы, над которыми поработаем
1
Воронка найма не работает, поэтому поиск постоянно затягивается — вакансии висят открытыми месяцами и кварталами
2
Приходится идти на компромиссы и снижать требования, чтобы взять уже кого‑нибудь, но лишь бы закрыть позицию
3
Компания не развивает бренд, поэтому ей сложно искать и нанимать кандидатов
4
Новички в команде предоставлены сами себе, из-за чего они не могут проявить себя и дать результат
Результат модуля — проработанный найм и онбординг, которые позволяют эффективно искать кандидатов и вводить в должность новых участников команды
Перестроили процессы найма и обучили руководителей собирать команды без необходимости привлекать рекрутеров в Emex
Составили план найма на основе организационной структуры, нашли новых сотрудников и закрыли вакансии в Resume.io
Обучили процессу найма основателей, директоров и лидов на основе карт компетенций и профилей сотрудников в PINKMAN
Ведём базу знаний и Телеграм-канал, где регулярно делимся советами и рассказываем, как понять, какие люди нужны в команду, кого стоит брать и как проводить онбординг
Провели множество консультаций и воркшопов для руководителей о том, как нанимать и искать таланты. Создали специальный курс про найм и онбординг, который в дополненном виде вошёл в программу интенсива
Наша экспертиза в найме и онбординге
Скрыть
Модуль 6. Эффективность команды и процессы
Темы, которые изучим
Управление эффективностью команды
Процессы, их задачи и типы
Постановка целей как процесс
Контроль как процесс
Коммуникация как процесс
Управление базой знаний
Организация каналов коммуникации
Организация встреч
HR-бренд
Управление процессом
Проблемы, над которыми поработаем
1
Хаотичное внедрение популярных инструментов, которые попадаются по руку — Agile, бирюзовость и прочие
2
Не хватает структуры в процессах и выполнении задач, руководитель надеется, что все сделается и наладится само собою
3
Изменения не приживаются в коллективе, приходится регулярно откатываться назад
4
Процессы и информация нигде не фиксируются, из-за чего знания и практики находятся только «в головах» сотрудников
Результат модуля — документ с описанием процессов постановки целей, контроля и коммуникации
Помогали перестраивать процессы и организовать синхронизацию в управленческой команде Феникса
Внедряли изменения в организационной структуре Emex и делали так, чтобы CEO и топ-менеджмент переняли ответственность за структуру себе
Проводим исследования о том, как устроены различные бизнесы и как менеджмент выстраивает процессы
Делимся опытом, изучаем и рассказываем, как компании проводят трансформацию
Публикуем открытый контент в Телеграм-канале TYPICAL и библиотеке руководителя, где объясняем, как внедрять изменения
Наша экспертиза в процессах
Скрыть
Модуль 7. Развитие и мотивирование команды
Темы, которые изучим
Развитие сотрудников и talent management
и talent management
Карты компетенций и грейды
Оценка сотрудников и обратная связь
Суть мотивации
Построение системы мотивирования
Текучка кадров и удержание сотрудников
сотрудников
Система и процедура увольнения
Проблемы, над которыми поработаем
1
Непонятно, как мотивировать и что делать с сотрудниками, у которых низкая результативность
2
Руководитель не знает, что предложить сотрудникам для их роста, когда и какие компетенции им следует развивать
3
Непрозрачная система мотивации, которая не повышает перфоманс команд
4
Страх перед увольнениями и расставаниями с сотрудниками
Результат модуля — система мотивации и план персонального развития сотрудников, который позволяет отслеживать прогресс и структурировать их развитие
Сформировали трек будущего развития сотрудников и улучшили их мотивацию в КОР
Реализовали более 30 проектов в области управления талантами как для цифровых, так и для операционных бизнесов. Проектировали систему мотивации топ-менеджеров для PINKMAN и проекта коливингов
Рассказываем, как мотивировать и развивать команду, создаем инструкции и чек-листы, делимся ими в Телеграм-канале TYPICAL
Наша экспертиза в talent management
Скрыть
Показать всю программу

Получите консультацию 
по программе

Наша команда с радостью ответит на все вопросы и расскажет про обучение
Спасибо за заявку!
Скоро мы свяжемся с вами.
Мы стараемся написать в мессенджер как можно быстрее — обычно в течение дня по будням с понедельника по пятницу
Oops! Something went wrong while submitting the form.

Как проходит интенсив

Учебный процесс основан на сочетании теории и практики. После интенсива у студента остаётся набор полезных материалов: памятки, гайды и ресурсы, которые пригодятся в дальнейшей работе
1.
Введение
На старте мы поделимся советами, как эффективно организовать обучение
2.
57 видеоуроков
Каждый модуль начинается с просмотра записанных лекций, которые помогут структурно изучить каждую тему
3.
112 тестов
Тестовые вопросы к каждому видеоуроку и письменный разбор ответов, благодаря которым вы закрепите знания и проверите себя
4.
53 памятки и гайда
Основные идеи и выжимки из видеоуроков и тестов, которые можно держать под рукою и сразу применять в работе
5.
11 домашних заданий
Практика по каждому модулю, которую вы сделаете на примере своей компании, проекта или команды
6.
7 бизнес-кейсов
Разбор популярных ситуаций, которые возникают в работе руководителея и которые учат анализировать и принимать решения
7.
Еженедельный видеофидбэк
Подробная обратная связь на все домашние задания и бизнес‑кейсы, которые вы решаете
8.
Онлайн-воркшопы каждую неделю
Встречи в Zoom, где мы разбираем ваши кейсы, вместе решаем задания и отвечаем на вопросы по менеджменту
9.
109 полезных материалов
Источники и ресурсы, где можно продолжить обучение менеджменту после интенсива и углубить знания по актуальной для вас теме

Еще мы собираем и ведём:

Индивидуальный план развития
Структурированный документ с описанием компетенций руководителя, который показывает, как расти в профессии
Ваши кейсы
Ситуации, которые возникают в работе руководителя. Ими можно поделиться и получить обратную связь
Random Coffee
Специальный бот, где можно регулярно знакомиться с другими студентами, обмениваться опытом и инструментами
Телеграм
Учебный чат, где можно в любое время задавать вопросы и получать ответы от команды TYPICAL и других руководителей
Рабочие тетради в Notion
В конце интенсива с вами останется большая база материалов, как другие руководители решали управленческие задачи
Вопросы для Q&A-сессии
В конце мы сделаем специальный онлайн-созвон, где можно задать любой вопрос команде TYPICAL и получить честный ответ
Офлайн-встреча
Офлайн-встреча с выпускниками, cтудентами предстоящего потока и командой TYPICAL

Пройдите пробный модуль интенсива
и задания к нему бесплатно

Проверьте, подходит ли вам наша методология
Спасибо за заявку!
Скоро мы свяжемся с вами.
Мы стараемся написать в мессенджер как можно быстрее — обычно в течение дня по будням с понедельника по пятницу
Oops! Something went wrong while submitting the form.

Авторы и ведущие

На интенсиве вас поддержит команда TYPICAL.
Вы получите фидбэк на все активности и вопросы

Фото консультанта

Валерия Розова

Основательница TYPICAL
  • Работает CEO в Emeх DWC, до этого работала СРО в Qlean, BestDoctor, отвечала за Customer Experience в Doc+ и за маркетинг в Gett

  • Создала и провела 2 кейс-чемпионата Position Oneum для продуктовых студий

  • Автор интенсива по менеджменту продуктов WANNABE, который прошли 500+ человек

  • Училась в бизнес-школах Rotterdam School of Management и Graduate School of Management, которые входят в глобальный альянс CEMS

  • Выступала приглашённым преподавателем в Graduate School of Management SPbU

  • Автор статей в Forbes, INC, РБК. Опытный спикер, автор подкастов о стратегии компаний и росте руководителей «План действий» и «План развития»

Фото консультанта

Тамара Мун

Старший консультант TYPICAL
  • Выстраивала процессы delivery в командах Альфа-Банка и International Trade Centre

  • Работала региональным коммьюнити лидом в TechStars и выступала на GoViral Central Asia

  • Помогала Emex, PINKMAN, Creonit, Aventica, Феникс, Rusprofile, Uplify разрабатывать видение, миссию и стратегию, выстраивать организационные структуры, внедрять процессы, разрешать кризисные ситуации, обучать руководителей и повышать их компетенции в управлении командами

  • Обучила более 120 руководителей

  • Bachelor in Economics

Записаться на консультацию или интенсив

Самостоятельно
Начать учиться можно прямо сейчас
Без обратной связи и нетворкинга
5 500₽
Рассрочка на 10 месяцев
55 000₽
Полная стоимость
  • 57 видеоуроков
  • 112 тестов
  • 53 памятки и гайда
  • 11 домашних заданий
  • 7 бизнес-кейсов
Кому хочется разобраться, из чего состоит работа руководителя, заложить системную базу и самостоятельно попрактиковаться.

Рекомендуем этот тариф начинающим руководителям, а также руководителям, у которых нет много времени на обучение
С командой TYPICAL 

и другими руководителями
Обучение с 8 июля по 7 октября
11 000₽
Рассрочка на 10 месяцев
110 000₽
Полная стоимость
Всё, что входит в программу тарифа «Самостоятельно», а также:
  • Ревью индивидуального плана развития в начале и конце интенсива
  • Обратная связь на домашние задания и бизнес-кейсы
  • Рабочие тетради и база знаний с решениями от одногруппников
  • Нетворкинг с руководителями
  • Q&A-сессия с Валерией и Тамарой
  • Телеграм-чат студентов потока
Кому хочется систематизировать знания, оценить себя, познакомиться с другими руководителями, много практиковаться и получать обратную связь.

Рекомендуем выделять от 5 до 15 часов в неделю на протяжении 3 месяцев
Цена отличается из-за документооборота и издержек на согласование договора
Самостоятельно
Начать учиться можно прямо сейчас
Без обратной связи и нетворкинга
  • 57 видеоуроков
  • 112 тестов
  • 53 памятки и гайда
  • 11 домашних заданий
  • 7 бизнес-кейсов
Кому хочется разобраться, из чего состоит работа руководителя, заложить системную базу и самостоятельно попрактиковаться.

Рекомендуем этот тариф начинающим руководителям, а также руководителям, у которых нет много времени на обучение
С командой TYPICAL 

и другими руководителями
Обучение с 8 июля по 7 октября
Всё, что входит в программу тарифа «Самостоятельно», а также:
  • Ревью индивидуального плана развития в начале и конце интенсива
  • Обратная связь на домашние задания и бизнес-кейсы
  • Рабочие тетради и база знаний с решениями от одногруппников
  • Нетворкинг с руководителями
  • Q&A-сессия с Валерией и Тамарой
  • Телеграм-чат студентов потока
Подойдёт тем, кому хочется систематизировать знания, оценить себя, познакомиться с другими руководителями, много практиковаться и получать обратную связь.

Рекомендуем выделять от 5 до 15 часов в неделю на протяжении 3 месяцев

Вы можете оплатить интенсив от компании

Оставьте заявку и наша команда поможет вам согласовать обучение с руководителем
Спасибо за заявку!
Скоро мы свяжемся с вами.
Мы стараемся написать в мессенджер как можно быстрее — обычно в течение дня по будням с понедельника по пятницу
Oops! Something went wrong while submitting the form.

Ответы на вопросы

На руководителей из каких сфер рассчитан интенсив?

Интенсив про основы менеджмента, поэтому он подойдет руководителям из разных профессий — дизайн, маркетинг, управление продуктами и проектами, разработка, аналитика, клиентский опыт, тестирование, HR и другие

Кто работает со студентами и даёт обратную связь?

Команда TYPICAL — лично основательница Валерия Розова и старший консультант Тамара Мун

Можно ли приобрести курс в рассрочку?

Да, вы можете оплатить курс через беспроцентную рассрочку от банка на 3, 6, 10 месяцев.

Также интенсив можно оплатить по схеме 50/50 — первая половина вносится в день оплаты, а вторая в любой момент в течение следующих 30 дней

Как вам удобно заплатить?

Пожалуйста, укажите одинаковый e-mail в форме заявки и форме оплаты

Иностранная карта?
Напишите нам и мы решим вопрос

Как вам удобно заплатить?

Пожалуйста, укажите одинаковый e-mail в форме заявки и форме оплаты

Иностранная карта?
Напишите нам и мы решим вопрос

Назад к тарифам

Российской или иностранной картой, полностью

Российской или иностранной картой, двумя частями

Первая половина сейчас, а вторая в любой момент в течение месяца после начала учёбы

Беспроцентная рассрочка от Тинькофф

Без первого взноса и переплат

Нет подходящего способа оплаты или возникли вопросы о курсе?

Напишите нам, поможем!

Выберите срок рассрочки

Можно оформить рассрочку на 3, 6 или 10 месяцев без первоначального взноса

Расскажите о себе

Переходим в банк
Что-то пошло не так, попробуй еще раз
Попробовать оплатить еще раз

Расскажите о себе

Переходим в банк
Что-то пошло не так, попробуй еще раз
Попробовать оплатить еще раз

Расскажите о себе

Переходим в банк
Что-то пошло не так, попробуй еще раз
Попробовать оплатить еще раз

Назад к тарифам

Расскажите о себе

Спасибо за заявку!
Скоро мы свяжемся с вами. Мы стараемся написать в мессенджер как можно быстрее — обычно в течение дня по будням с понедельника по пятницу
Назад к курсу
Что-то пошло не так, попробуй еще раз
Попробовать оплатить еще раз

Назад к тарифам

Расскажите о себе

Спасибо за заявку!
Скоро мы свяжемся с вами. Мы стараемся написать в мессенджер как можно быстрее — обычно в течение дня по будням с понедельника по пятницу
Назад к курсу
Что-то пошло не так, попробуй еще раз
Попробовать оплатить еще раз

Назад к тарифам

Российской или иностранной картой, полностью

Российской или иностранной картой, двумя частями

Первая половина сейчас, а вторая в любой момент в течение месяца после начала учёбы

Беспроцентная рассрочка от Тинькофф

Без первого взноса и переплат

Нет подходящего способа оплаты или возникли вопросы о курсе?

Напишите в Телеграм, чтобы мы помогли!

Выберите срок рассрочки

Можно оформить рассрочку на 3, 6 или 10 месяцев без первоначального взноса

Расскажите о себе

Переходим в банк
Что-то пошло не так, попробуй еще раз
Попробовать оплатить еще раз

Расскажите о себе

Переходим в банк
Что-то пошло не так, попробуй еще раз
Попробовать оплатить еще раз

Расскажите о себе

Переходим в банк
Что-то пошло не так, попробуй еще раз
Попробовать оплатить еще раз
Андрей Степанов
CTO в Fuse8lock.
Статья от Андрея Степанова
CTO в Fuse8
Статья Анни Харьковской
менеджер проектов в Light‑Tech
Заявка на интенсив
Наша команда с радостью расскажет про обучение, ответит на вопросы и поможет с оплатой
Спасибо за заявку!
Скоро мы свяжемся с вами. Мы стараемся написать в мессенджер как можно быстрее — обычно в течение дня по будням с понедельника по пятницу
Назад к курсу
Oops! Something went wrong while submitting the form.
Заявка на интенсив
Наша команда с радостью расскажет про обучение, ответит на вопросы и поможет с оплатой
Спасибо за заявку!
Скоро мы свяжемся с вами.
Мы стараемся написать в мессенджер как можно быстрее — обычно в течение дня по будням с понедельника по пятницу
Назад к курсу
Oops! Something went wrong while submitting the form.
Записаться в вейтлист
Чтобы получить специальные условия
и полезные материалы
Спасибо за заявку!
Напишем вам, когда появятся новости
Назад к курсу
Oops! Something went wrong while submitting the form.
Спасибо за заявку!
Скоро мы свяжемся с вами. Мы стараемся написать в мессенджер как можно быстрее — обычно в течение дня по будням с понедельника по пятницу
Назад к курсу
Записали!
В течение нескольких минут вам на почту придёт приглашение на платформу с материалами
Назад к курсу
Продолжая использовать сайт, вы даете
согласие на обработку файлов куки
Окей