Проектирование и сбор команды

Как понять, кто нужен в команде, и как построить её структуру, как убедиться, что команда укомплектована, как понять, какие люди нужны в команду и кого стоит брать, как нанимать и увольнять людей, и как их онбордить

Гайды и чеклисты

Дизайн организации: как выстроить оргструктуру с нуля или изменить существующую

Продуманная оргструктура помогает сфокусировать команду на реализации стратегии и навести порядок в коммуникации. Рассказываем, как разработать и трансформировать структуру компании.

Лонгрид

Матричная или функциональная: разбираемся в видах оргструктур

Сбор и найм команды начинается с дизайна оргструктуры. Вместе со старшим консультантом TYPICAL Тамарой Мун разберемся, какие бывают оргструктуры и в каких компаниях они уместны

Гайды и чеклисты

Как перестать оценивать сотрудников на глаз: создаем карты компетенций

Рассказываем, как четко определить навыки специалистов разных грейдов: от джуниоров до C-level

Гайды и чеклисты

Идеальный борд: как собрать эффективный совет директоров

Совет директоров или Board of Directors — орган управления компанией. Как сделать его работу по-настоящему полезной? Скачивайте гайд в телеграм-канале

Кейс

Почему при переходе на новую модель монетизации меняется оргструктура

Зачем разделять продуктовую команду на направления Growth и Core

Кейс

«Это была настоящая командная работа»

История посвященная найму. Тому, с чего начиналась компания TYPICAL

Кейс

Мне нужен новый сотрудник, что делать? Как выстроить процесс найма в продуктовой команде без рекрутера

Как выстроить процесс найма в продуктовой команде без рекрутера

Статья

Как развивать HR-бренд, и на какие показатели он может влиять

Всем нужны мощные разработчики, а мощным разработчикам нужна клёвая культура и настоящий вызов

Гайды и чеклисты

TYPICAL & Чужими руками: претендент на увольнение или сотрудник с нераскрытым потенциалом?

Когда ответ «точно да», а в каких случаях вопросы нужно задать в первую очередь себе? О чем подумать уже сейчас и что делать дальше?

Добивайтесь целей бизнеса, стройте эффективные команды, растите и развивайтесь на платформе TYPICAL

—

На интенсиве для руководителей вы оцените себя по всем компетенциям, разберётесь с зонами ответственности, систематизируете всю работу на понятные блоки

—

На платформе для поиска С-левел экспертов вы найдёте ментора или консультанта для быстрого решения конкретных бизнес-задач и обмена опытом

—

На развитии и сопровождении руководителей вы сможете работать над своими задачами с командой TYPICAL на еженедельной или ежедневной основе

—

На экспертной консультации команда TYPICAL поможет точечно решить ваш вопрос и разработать шаги, которые можно применить к практике уже завтра

Проектирование и сбор команды

Другие полезные материалы

Другие разделы