Проектирование и сбор команды

Как понять, кто нужен в команде, и как построить её структуру, как убедиться, что команда укомплектована, как понять, какие люди нужны в команду и кого стоит брать, как нанимать и увольнять людей, и как их онбордить

Гайды и чеклисты

Идеальный борд: как собрать эффективный совет директоров

Совет директоров или Board of Directors — орган управления компанией. Как сделать его работу по-настоящему полезной? Скачивайте гайд в телеграм-канале

Кейс

Почему при переходе на новую модель монетизации меняется оргструктура

Зачем разделять продуктовую команду на направления Growth и Core

Кейс

«Это была настоящая командная работа»

История посвященная найму. Тому, с чего начиналась компания TYPICAL

Кейс

Мне нужен новый сотрудник, что делать? Как выстроить процесс найма в продуктовой команде без рекрутера

Как выстроить процесс найма в продуктовой команде без рекрутера

Статья

Как развивать HR-бренд, и на какие показатели он может влиять

Всем нужны мощные разработчики, а мощным разработчикам нужна клёвая культура и настоящий вызов

Гайды и чеклисты

Как понять, что с сотрудником пора прощаться?

Когда ответ «точно да», а в каких случаях вопросы нужно задать в первую очередь себе? О чем подумать уже сейчас и что делать дальше?

Добивайтесь целей бизнеса, стройте эффективные команды, растите и развивайтесь на платформе TYPICAL

—

На интенсиве для руководителей вы оцените себя по всем компетенциям, разберётесь с зонами ответственности, систематизируете всю работу на понятные блоки

—

На платформе для поиска С-левел экспертов вы найдёте ментора или консультанта для быстрого решения конкретных бизнес-задач и обмена опытом

—

На развитии и сопровождении руководителей вы сможете работать над своими задачами с командой TYPICAL на еженедельной или ежедневной основе

—

На экспертной консультации команда TYPICAL поможет точечно решить ваш вопрос и разработать шаги, которые можно применить к практике уже завтра

Другие полезные материалы

Рабочие встречи — зачем к ним готовиться, как проводить и что делать после

Как научить руководителей растить своих сотрудников — и почему это важно

Оценка и разработка планов развития: как организовать процесс

Как понять, откуда появились проблемы в коммуникации

Большое исследование о том, как и зачем компании ставят цели по OKR

Другие разделы

Компетенции и навыки руководителя

Кто такой руководитель, его зоны ответственности, навыки и их развитие

Как понять, откуда появились проблемы в коммуникации

Руководители — какие они?

Перейти в раздел

Развитие команды

Оценка и система развития сотрудников, как их оценивать, обратная связь и встречи 1-1

Как не потратить деньги на ментора зря

Что делать, если компания выросла, а её руководители — нет

Когда лучше инвестировать в процессы, а не в обучение

Перейти в раздел

Мотивация и вовлечение команды

Выстраивание системы мотивации, решение конфликтов и сложных ситуаций, вовлечение сотрудников

Как понять, почему сотрудники остаются в компании, и зачем это делать

Перейти в раздел

Постановка целей и задач команде

Разработка и декомпозиция целей и системы целеполагания, контроль выполнения и работа с ресурсами

Большое исследование о том, как и зачем компании ставят цели по OKR

Что произойдёт с компанией, если сместить фокус с качества на прибыль

Перейти в раздел

Процессы в команде

Построение процессов, выбор инструментов и методологий, измерение эффективности и внедрение изменений

Как организовать процесс найма и системную поддержку людей, когда вокруг всё быстро меняется

«Все плохо, ничего не получится»: как с помощью оргструктуры ускорить трансформацию компании

Как выстроить процессы синхронизации и коммуникации в кризисное время

Перейти в раздел