Процессы в команде

Как оценить эффективность команды?

Гайд по управлению процессами

Что делает бизнес управляемым: основные виды процессов в команде

Уволить нельзя оставить: как поступать с токсичными сотрудниками

TYPICAL & No Flame No Game: исследование корпоративной культуры компаний — Aviasales, Skyeng, «Сбер» и другие

Яндекс.Еда и другие: как устроены 020-компании, работающие на стыке онлайна и офлайна, и с какими трудностями они сталкиваются

Как изменить оргструктуру так, чтобы команды заработали по принципу самостоятельных продуктов, компания могла легко масштабироваться, а основатели вышли из операционки

«Приходилось брать часть проектов на себя»: что делать, если сотрудники перегружены, обращаются с любыми вопросами, а новых тяжело найти

Как организовать процесс найма и системную поддержку людей, когда вокруг всё быстро меняется

«Все плохо, ничего не получится»: как с помощью оргструктуры ускорить трансформацию компании

Как выстроить процессы синхронизации и коммуникации в кризисное время

Как правильно замерять эффективность

Рабочие встречи — зачем к ним готовиться, как проводить и что делать после

Как проводить трансформацию: кейсы других компаний и рекомендации