Назад

Что обычно спрашивают перед покупкой интенсива для руководителей

Прежде чем записаться на интенсив TYPICAL, все желающие могут получить по нему личную консультацию. Это позволяет понять, стоит ли идти к нам учиться и каким вообще будет обучение. Мы собрали самые частые вопросы, которые задают на таких консультациях, и ответили на них перед всем остальным миром.

Для кого этот интенсив? Подходит ли он новичкам?

Это интенсив для опытных руководителей. Он поможет им систематизировать знания и разложить свою работу на понятные составляющие.

Перед запуском первого потока мы полагали, что интенсив подойдёт и опытным управленцам, и начинающим, и тем, кто только планирует быть руководителем. Однако на первом потоке специалисты без управленческого опыта оказались в меньшинстве — >80% студентов были состоявшимися руководителями, топ-менеджерами и предпринимателями.

Объем знаний для новичков будет слишком большим и для полноценного обучения, скорее всего, не хватит времени.

Нужно ли готовиться к интенсиву?

Вы уже провели подготовительную работу, если управляли командой или бизнесом как минимум 1,5-2 года. Это такая отметка, которая, на наш взгляд, позволяет четко определить, подходит ли вам интенсив.

Если опыт меньше полутора лет, лучше ещё немного наработать знания, чтобы было что систематизировать и расширять.

Если опыта полтора-два года, никаких шагов предпринимать не нужно. Но будьте готовы, что на интенсиве придётся работать усерднее, чем более опытным студентам.

Если опыта два-три года и больше, вы идеально готовы и получите от интенсива максимум пользы. По нашей статистике это сегмент аудитории, который получает больше всего ценности от обучения.

Сколько часов нужно уделять на обучение?

От 5 до 15 часов в неделю или от одного до двух часов в день, в зависимости от управленческого опыта. Чем больше опыта, тем меньше времени понадобится на усвоение материала.

Как проходит обучение?

Процесс обучения можно разделить на три этапа в каждом модуле:

  1. Теория. Студенты смотрят видеоуроки, решают тесты, изучают гайды и чек-листы. Задача этого этапа — разобраться в теме.
  2. Практика. Студенты приступают к домашним заданиям и бизнес-кейсам, чтобы отработать теорию. Вся практика завязана на личных проектах и компаниях студентов.
  3. Обратная связь. Фидбек даётся в двух форматах — индивидуально по видео и в общем виде на онлайн-сессиях со всеми студентами.

    Видео записываются по понедельникам и четвергам, на них преподаватели разбирают домашние задания каждого студента. Их, как и уроки, можно смотреть в любое время.

    Онлайн-сессия — это созвон со студентами. Преподаватели делают общий срез заданий, отвечают на вопросы и разбирают кейсы. Созвоны идут каждую неделю.

Кроме основных этапов есть ещё сопутствующие — общение в чате, Random Coffee и дополнительный контент, который мы разрабатываем по просьбе студентов.

Чем занятия в группе отличаются от самостоятельного обучения?

В обоих случаях студент получает одинаковое количество контента. Разница — в фидбеке и нетворкинге. На самостоятельном тарифе их нет.

Что есть только при обучении с преподавателями и другими руководителями:

#list-small

  • Обратная связь на каждое задание, бизнес-кейс или вопрос;
  • Ревью индивидуального плана развития в начале и конце интенсива;
  • Рабочие тетради в Notion и база знаний с решениями всех одногруппников;
  • Закрытый чат в Telegram с преподавателями и студентами;
  • Random Coffee для нетворкинга с руководителями;
  • Q&A-сессия с преподавателями.

Самостоятельный тариф — для руководителей, которые предпочитают учиться в своем темпе без конкретного расписания. На нем браться за практику можно, когда удобно.

Каким будет результат? Что можно получить на выходе?

Интенсив состоит из семи модулей и конкретный результат будет после каждого.

  • Результат первого модуля — индивидуальный план развития с оценкой всех компетенций и описанием шагов для роста в профессии.
  • Результат второго модуля — стратегия компании, направления или продукта. На её основе руководитель сможет поставить цели для своей команды.
  • Результат третьего модуля — P&L, который поможет отследить выполнение стратегии и целей компании, направления или продукта.
  • Результат четвёртого модуля — организационная структура компании или направления с описанием взаимосвязей и распределением ролей в команде.
  • Результат пятого модуля — проработанный найм и онбординг, которые позволят эффективно искать кандидатов и вводить в должность новичков.
  • Результат шестого модуля — карта процессов по постановке цели, контролю и коммуникации.
  • Результат седьмого модуля — система мотивации и индивидуальный план развития сотрудников. Это позволит структурировать рост и отслеживать прогресс участников команды.

Есть ли аналоги интенсива на российском рынке?

При разработке интенсива мы анализировали образовательные площадки, которые обучают руководителей. Смотрели на высшие учебные заведения, на онлайн-университеты с программами по разным направлениям и на отдельные школы с фокусом на обучении менеджменту. Но с точки зрения концепции и структуры программы ничего похожего найти не смогли.

Наш интенсив отличается тем, что рассматривает работу руководителя с разных точек зрения. Он не привязан к конкретным направлениям, профессиям и областям знаний.

Что говорят студенты первого потока?

Прежде всего посмотрите видеообзор интенсива. Его записала Ирина Ильяхова, главред «Посифлоры», эксперт по запуску редакций.

Обзор Ирины поможет составить мнение в целом:

Анна Харьковская, менеджер проектов Light-Tech, тоже самоучка. Она отмечает базу и системность материалов:

Я — руководитель-самоучка. В процессе развития появилась неотложная потребность систематизировать свои знания и выявить слепые пятна. Курс охватил все ключевые аспекты, важные для руководителя, предоставив возможность применить знания к своей компании и рассмотреть их с точки зрения бизнес-кейсов других организаций.

Основатель Digital Answer Сергей Нечаев отзывается о преподавателях:

Меня вдохновило, как Тамара и Лера держат фокус в течение занятия. Внимания к каждому ученику было уделено очень много. Когда Тамара не смогла мне сходу дать ответ на вопрос, она сразу это признала и потом отдельно написала ответ в телеграме.

CTO B2Broker Юрий Аксенов подытоживает всё, о чём мы рассказывали выше:

Интенсив действительно впечатляет. Пройти его не так просто, но это очень ценный опыт. Он не только позволяет систематизировать знания, накопленные за годы работы, но и делает это особенно актуально для реальной жизни. Задания разработаны так, чтобы их можно было непосредственно применить на практике. в реальной рабочей среде.

Все отзывы студентов вы можете найти на сайте интенсива.

Когда можно записаться на следующий поток?

26 февраля начался второй поток, он продлится ровно три месяца — до 26 мая. К нему еще есть возможность к нему присоединиться.

Дальше потоков не будет — в том смысле, что вы сможете записаться в любое время. Причём и на групповой формат, и на самостоятельное обучение.

Если у вас есть вопросы по обучению, напишите нам в Телеграм или оставьте заявку, чтобы мы лично проконсультировали и помогли.

Научитесь эффективно управлять командами и бизнесом вместе с TYPICAL

Записывайтесь на интенсив для руководителей и системно развивайте управленческие компетенции
На страницу интенсива

Другие разделы

Продолжая использовать сайт, вы даете
согласие на обработку файлов куки
Окей