Обучение
Эксперты
База знаний
Отзывы
О нас
Контакты
База знаний руководителя — это лонгриды, гайды, чеклисты, исследования, интервью
Получайте первыми новые статьи, приглашения на закрытые мероприятия и спец предложения
Thank you! Your submission has been received!
Oops! Something went wrong while submitting the form.
Статья
Как совмещать работу и учёбу — и не бросить на полпути
Старший консультант, соавтор и ведущая интенсива TYPICAL Тамара Мун поделилась советами, как более осознанно подойти к планированию обучения и повысить его эффективность. А наша студентка рассказала, как совмещает работу и учёбу на интенсиве и справляется с нагрузкой.
Гайды и чеклисты
Как перестать бояться и начать давать полезную обратную связь
Рассказываем, как сделать фидбэк полезным инструментом для развития команды
Статья
Индивидуальный план развития: конкретный результат на старте интенсива
Делимся внутренней кухней — рассказываем о PDP, который составляют ещё во время первого модуля
Гайды и чеклисты
Как провести 1:1 с пользой для себя и сотрудника
Рассказываем, зачем нужны встречи one-on-one и как с их помощью развивать свою команду
Интервью
Как личная стратегия и партнёрские отношения влияют на бизнес: интервью с Кириллом Фомичевым
Выяснили, почему бизнес должен меняться вслед за личной стратегией, а партнёрство — это такой же инструмент, как отдел продаж
Гайды и чеклисты
Как оценить эффективность команды?
CEO TYPICAL Валерия Розова делится собственной методикой оценки, который поможет измерить эффективность вашей команды и грамотно проанализировать результаты
Разделы
Компетенции и навыки руководителя
Кто такой руководитель, его зоны ответственности, навыки и их развитие
Как совмещать работу и учёбу — и не бросить на полпути
Индивидуальный план развития: конкретный результат на старте интенсива
Как личная стратегия и партнёрские отношения влияют на бизнес: интервью с Кириллом Фомичевым
Перейти в раздел
Проектирование и сбор команды
Проектирование структуры команды, найм, онбординг и увольнения
Дизайн организации: как выстроить оргструктуру с нуля или изменить существующую
Матричная или функциональная: разбираемся в видах оргструктур
Как перестать оценивать сотрудников на глаз: создаем карты компетенций
Перейти в раздел
Развитие команды
Оценка и система развития сотрудников, как их оценивать, обратная связь и встречи 1-1
Как перестать бояться и начать давать полезную обратную связь
Как провести 1:1 с пользой для себя и сотрудника
CEO Фитмоста Александра Герасимова: «Первые 50 человек — это фундамент, и у нас получилось круто его сформировать»
Перейти в раздел
Постановка целей и задач команде
Разработка и декомпозиция целей и системы целеполагания, контроль выполнения и работа с ресурсами
Как создать стратегию и внедрить ее в работу команды
TYPICAL & PINKMAN: нетипичное исследование про OKR
Что произойдёт с компанией, если сместить фокус с качества на прибыль
Перейти в раздел
Процессы в команде
Построение процессов, выбор инструментов и методологий, измерение эффективности и внедрение изменений
Как оценить эффективность команды?
Гайд по управлению процессами
Что делает бизнес управляемым: основные виды процессов в команде
Перейти в раздел
Мотивация и вовлечение команды
Выстраивание системы мотивации, решение конфликтов и сложных ситуаций, вовлечение сотрудников
Что мотивирует работать в найме и в какой момент единственным выходом становится увольнение
Как понять, почему сотрудники остаются в компании, и зачем это делать
Перейти в раздел
Подписаться
Продолжая использовать сайт, вы даете
согласие на обработку файлов куки
Окей