Кто сегодня руководит командами в России? Мы расспросили около 200 руководителей — разного уровня и из разных компаний — про компетенции, доход, мотивацию, стресс и работу с AI.
Цели исследования
Каждые несколько лет мы сверяем, каким стал современный руководитель в России. Первое исследование мы провели в 2022 году. С тех пор изменилось почти всё: экономика, состав команд, скорость решений и контур ответственности управленца.
Поэтому в 2025 году мы вернулись к вопросу: понять, каким руководитель стал в новой реальности, чего от него ждут теперь и что помогает выдерживать роль.
Метод исследования
Мы провели онлайн-опрос: от профессионального пути и компетенций до стресса, работы с AI и дохода. Участвовать предлагали всем, у кого в команде больше одного человека.
Анкету заполнило около 200 руководителей разного уровня и из разных компаний. Опрос расходился через каналы TYPICAL, а клиенты помогли донести его до других чатов и сообществ. Ответы собирали два месяца, осенью 2025 года.
Репрезентативность выборки
Наша выборка случайная: руководители проходили опрос добровольно, узнавая о нём из телеграма или от других людей. Стоит отметить: так как основная часть респондентов — подписчики телеграм-канала TYPICAL, а мы работаем с цифровыми продуктами, возможно смещение результатов в сторону диджитал-профессий.
Характеристики респондентов
Кто эти руководители — сначала базовый профиль, затем масштаб ответственности, который мы измерили впервые в 2025.
Базовый профиль
В основном это женщины 30–39 лет из крупного российского бизнеса: финансы, SaaS и образование, часто — компании от 1000 человек. На текущей должности большинство недавно — 1–3 года.
Масштаб ответственности
Это опытные управленцы: около 78% руководят 3 года и дольше. В прямом подчинении чаще 5–10 человек, зона ответственности — до 50. И у большинства под ними есть ещё уровень управления: в подчинении другие руководители, а не только исполнители.
Средний портрет руководителя
Если усреднить все ответы, получится один человек:
Уровень образования
С 2022 года магистров стало меньше — 35,4% → 24,1%, а специалитет вышел на первое место (29,1% → 36,6%).
Соответствие образования роли
Управлению не учат в вузе — эти навыки руководители добирают на практике.
Кем работают сейчас
Как звучат их должности сейчас — свободный ввод, ответы мы сгруппировали:
Большинство выросли из специалистов и линейных ролей, а не пришли на управление со стороны.
Уровень дохода
Чаще всего руководитель зарабатывает 201–350 тыс ₽ в месяц — так же, как и в 2022. Но высоких зарплат стало больше: 500 тыс ₽ и выше получает уже почти каждый третий (32%).
Hard-компетенции
Управление людьми — безусловный №1, как и в 2022. Финансы и продукт — на дне списка важности.
Soft-компетенции
Софт-навыки массово оцениваются на 4,2–4,6 — «гигиенический минимум». Цифровую грамотность признают важной реже всего, но именно её чаще всего хотят прокачать.
Что хотят улучшить в этом году
Парадокс: цифровую грамотность считают наименее важной из soft-навыков — но именно её №1 хотят развивать. Давление AI-повестки.
Обучение и развитие
Опыт и самообучение по-прежнему основа. Но формальные форматы заметно подтянулись: курсы и программы как источник развития называет уже половина — 50,8%.
Курсы, программы и конференции
Что руководители называли, отвечая, какое обучение за последний год реально помогло вырасти.
- Интенсив для руководителей TYPICAL — самый частый ответ; многие пересматривают курс не первый год.
- Академика — школа менеджмента (Ксения Авдей) — курсы, менторинг и командный коучинг.
- GoPractice — симулятор управления продуктом на данных, масштабирование продукта.
- ProductSense — конференция и программы по продукту и управлению.
- Soft Skills Lab — переговоры и коммуникация.
- МШУ Сколково — MBA, Стартап-академия, программы для операционных директоров.
- Стратоплан — школа менеджеров, стратегия и лидерство.
- Бюро Горбунова — ступени по редактуре и дизайн-менеджменту.
- Epic Growth — продуктовые интенсивы и ревью.
- «Нейроинтеграция» Екатерины Ленгольд — управление энергией и фокусом руководителя.
Отдельно частой темой стал коучинг (ICF, Институт коучинга СПб, Эриксон) и точечные AI-курсы.
Источники, которым доверяют
Что руководители советуют читать и слушать про профессиональное развитие — блоги, Telegram-каналы, YouTube и подкасты.
- Ольга Соколова — «Колосок» (YouTube) и «Соколова наизнанку» (Telegram). Самый цитируемый автор про менеджмент.
- Академика / Ксения Авдей (Telegram) — менеджмент и менторинг.
- Валерия Розова (Telegram) — про управленческий путь и роль руководителя.
- TYPICAL — блог и база знаний про управление.
- «Чужими руками» (Telegram) — про управление людьми и делегирование.
- ProductSense и подкаст make sense — продукт и управление командами.
- «Большие идеи» (ex-HBR Россия) и РБК Pro.
- Виктор Савюк, «Наставник» (Telegram).
- «Записки ментора», Ольга Пантелеева (Telegram).
- «Нормально делай» (Telegram).
- «Out of people» (Telegram) — про команды и людей.
По форматам лидируют Telegram-каналы и YouTube; подкасты и профильные рассылки — на подхвате.
Каких ресурсов не хватает
Как и в 2022, сильнее всего не хватает сообщества таких же руководителей — и запрос только вырос: 46,4% → 53,9%. На втором месте — наставничество внутри компании.
«У меня нет наставника, и чаще всего в работе я чувствую себя очень одиноко. Иногда знакомлюсь с руководителями из своей сферы, чтобы посоветоваться, но чаще самостоятельно тестирую маленькие шаги.»
«Хожу по коллегам на C-level, обсуждаю с ними кейсы и их опыт в похожих ситуациях.»
«Ищу опору — внутри коллектива или внешнюю (ментор, коуч), плюс искусство маленьких шагов.»
Мотивация
Тройка «интерес → влияние → доход» устойчива относительно 2022.
Карьерные перспективы на 2 года
Главный сдвиг с 2022 года — от «расти внутри» к мобильности. Раньше перспективы сводились к росту дохода и масштаба на текущем месте; теперь столько же людей смотрят наружу — сменить компанию, уйти в эксперты или запустить своё. Лояльность одному работодателю перестала быть настройкой по умолчанию.
Фокусы на год
На уровне компании правят рост и эффективность; у самих руководителей — эффективность, процессы и уже ощутимая AI-повестка.
Задачи, оценка работы и сложности
Во всех трёх графиках лидирует одно — общение «наверх», с руководством и инвесторами: это и самая частая задача, и главный критерий оценки, и самое сложное. Работа руководителя всё больше про вертикаль и неопределённость, а не про процессы внутри команды.
«Делегирую непонятное, смотрю как сделали, пробую сама.»
«Расширяю зону влияния и задаю свои правила игры.»
«Просто иду вперёд: закидываю идею, согласовываю, прорабатываю план, внедряю несмотря на скрип. С числом итераций появляются шорткаты.»
Стресс
Высокий стресс стал нормой, а не исключением. Лишь 8,9% оценивают свой уровень на 1–2. В среднем по выборке — 3,71 из 5.
Стресс почти нормализован; главный источник — не внешнее давление, а высокие требования к себе и дефицит сильной команды. Работа с коучем/психологом — уже мейнстрим (треть).
«Мало что помогает — как раз сейчас стрессовый пик, и внутри компании практически не с кем в комфортном формате этим делиться. Так что спорт и пересмотр достижений.»
«Помогает способность не нести рабочие проблемы в личную жизнь: отношение к работе как к работе очень повышает способность мыслить спокойно.»
AI в работе руководителя
AI уже в обиходе почти у всех — но как чат-бот ради экономии времени. Только 45,5% руководителей оценили себя как активных пользователей AI (4–5 из 5), а заметным его эффект назвали 53,8%. Для остальных это пока редкий или эпизодический инструмент.
AI = чат-бот для текстов и идей, ценность почти исключительно в скорости. Глубокая интеграция в решения и процессы команды пока редкость, а главный барьер — навык и время, а не недоверие.
«Много читаю на тему — в обнимку с джипити — и тестирую разные подходы на практике.»
«Плачу и ору, потом иду у GPT спрашивать, как сделать то, что никогда раньше не делала.»
«Могу обсудить с GPT и попросить собрать похожие кейсы, сама изучаю вопрос, уточняю у коллег из сферы — так или иначе каждый вызов можно решить.»
Заключение
Главный сдвиг трёх лет: раньше руководитель старался дорасти до роли — теперь старается её выдержать. Внешне он почти не изменился (женщина ~35 лет из IT или финансов, доход в том же диапазоне) — изменилось то, что значит быть руководителем сегодня.
- Руководитель стал опытнее. В 2022 это был вчерашний специалист, всего около года в должности; в 2025 — управленец с опытом, который руководит 5–10 лет, и в подчинении у него уже другие руководители.
- Стресс стал нормой. 62% работают на высоком уровне стресса (4–5 из 5), и давит не столько снаружи, сколько изнутри — от высоких требований к себе и нехватки сильной команды.
- Руководителю по-прежнему одиноко. Как и в 2022, больше всего не хватает сообщества таких же руководителей (уже 54%). И заметно вырос запрос на мобильность: почти половина рассматривает смену компании, экспертную роль или своё дело.
- Изменился способ справляться. Руководители сильнее опираются на внешнюю поддержку: курсы отмечает половина, коуч или психолог есть у трети, AI — почти у всех. Но AI пока про скорость — помогает экономить время, а не принимать более сильные решения.
- Работа стала ближе к российским реалиям. Если в 2022-м среди компаний было много международных имён, то теперь это в основном крупный российский бизнес (72%). А самое сложное — уже не финансы (они в конце списка трудностей), а решения в неопределённости и общение с руководством и инвесторами.
Руководитель 2022 года оценивал себя по росту, руководитель 2025 — по выносливости. Главный вопрос сместился с «как мне вырасти» на «как выдержать и не остаться при этом одному».
Спасибо каждому, кто поделился своим опытом и заполнил анкету, — и вам, кто дочитал до конца. Надеемся, исследование помогло взглянуть на свой карьерный трек с другой стороны.