Инструмент, а не «бумажка»
Совместно с Inc. мы доказали, что оргструктура — не просто бумажка, а эффективный инструмент для наведения порядка в компании. Для этого мы разделили оргструктуры на наиболее и наименее адаптивные, выделили их основные виды — линейную, дивизиональную и матричную, а также рассказали, какие из них каким компаниям подходят. Например, матричная оргструктура отличается прозрачной коммуникацией и пользуется популярностью у таких производителей продуктов питания, как Nestle.
Далее мы объяснили, почему стоит уделить оргструктуре внимание — она помогает строить взаимодействия между отделами и людьми, фокусироваться на целях и анализировать кадровые проблемы. Затем объяснили, зачем компании менять оргструктуру при смене стратегии, а также подробно рассказали, как сделать это эффективно и не совершить топ-5 ошибок, такие как сделать сложную структуру для компактного коллектива.
