Шире корпоративов и найма: как HR влияет на бизнес-показатели компании
Вместе с РБК мы исследовали путь российского рекрутинга — с советских времён и по сегодняшний день. Изучили примеры «Додо Пиццы», ЦУМ и ECCO, обозначили, какие функции выполняет HR, как он влияет на бизнес-показатели, с какими проблемами сталкивается. Также мы создали подробный чек-лист и поделились рекомендациями, чтобы компании могли оценить здоровье отдела кадров.
Мы выяснили, что история рекрутинга в России прошла в три этапа. Советские отделы кадров направляли работать по распределению, в переходный период найм проходил методом перебора, а сегодня HR-менеджеры ещё осваивают принципы рыночной экономики. Далее мы определили, чем занимаются специалисты по кадрам, — например, разрабатывают системы мотивации. Затем мы доказали, что качественный рекрутинг повышает прибыльность компании, а незнание принципов найма усложняет коммуникацию команды. Мы выявили основные проблемы рекрутинга в России — к примеру, отсутствие проработанных HR-брендов. Среди наших практических советов — проверка онборддинга, фидбека по KPI и другие рекомендации, которые помогут вырвать отдел кадров из советских времён.
