База знаний руководителя — это лонгриды, гайды, чеклисты, исследования, интервью

Делегирование — это процесс передачи задачи и полномочий и ответственности. Если коротко, процесс такой: выбираем задачу → выбираем исполнителя → объясняем задачу → проверяем результат. В статье рассказали, как правильно ставить задачи, чтобы сотрудники понимали, что от них хотят

В статье расскажем, как матрица BCG помогает руководителям оценивать текущие проекты и расставлять приоритеты, чтобы начать работать над теми, которые принесут наибольший результат.

Статья рассказывает, как руководителю разбираться в причинах проблем с помощью диаграммы Исикавы. Этот инструмент помогает структурировать факторы, влияющие на ситуацию, и найти корневую причину, вместо того чтобы действовать на догадках. В статье есть примеры применения диаграммы, пошаговый разбор её построения и советы, как избежать ошибок при анализе.

В статье рассказываем, какие качества нужны руководителю и как их развивать. Вы узнаете, как понять, готовы ли вы к повышению, какие компетенции помогут в работе и как составить индивидуальный план развития. Разбираем методику намеренной практики, которая поможет прокачивать навыки системно, а не хаотично.

Статья о том, как руководителю выстроить эффективную коммуникацию с командой, чтобы сотрудники понимали задачи и работали продуктивнее. Эксперт рассказывает, о чем важно разговаривать с подчиненными, как правильно ставить задачи, давать обратную связь и организовывать регулярные встречи.

Генеральный директор отвечает за развитие компании: от стратегии до команды. В статье разберём, чем занимается CEO, какие навыки ему нужны и как эта роль влияет на успех бизнеса. Материал подойдёт тем, кто хочет понять, как стать эффективным руководителем