Сообща достигать целей: почему команда — важный элемент бизнес-стратегии
Вместе с Rusbase мы рассказали, как построить бизнес-стратегию на века, подобрать на её основе команду для роста или оптимизации, и доказали, что неправильный выбор людей мешает компании развиваться.
Сначала мы сформулировали шаги построения стратегии. Первый из них — описание контекста на основе анализа конкурентов, оценки рынка, сильных и слабых сторон компании, продукта и аудитории. Второй — вывод из полученных данных и генерация идей о том, куда вести бизнес. Третий и последний — выбор инструментов, которые помогут компании строить надежный фундамент, а не воздушные замки.
Далее мы объяснили, какие стратегии считаются неудачными и почему. Так, финансовые цели не мотивируют команду, а угнетают, миссия завоевать мир ставит сотрудников в тупик, а стратегии без контекста заставляют компанию блуждать в темноте. Хорошая стратегия — это когда идея на 15 страниц укладывается в питч, а рекрутинг основывается на чётком понимании конкурентоспособности компании — чаще всего, за счёт высокого качества или низкой цены. Мы показали, почему важно, чтобы сотрудники соответствовали стратегии. Например, компаниям, чья цель — рост, выгоднее нанимать творческих людей, а тем, чья цель — оптимизация, лучше выбирать усидчивых кандидатов. Наконец, мы рассказали, к чему приводит необдуманный рекрутинг.
